职位描述：
年度工作规划 根据公司的年度目标制订工作计划，审核，月度经营计划并将其层层分解落实，以保证实现公司的年、月度目标 根据公司的年度目标及产能标准，做好生产系统的人力资源规划及生产规划工作、确保组织管理工作的有序开展 生产管理 负责生产效率、质量、交期和运营成本等绩效提升工作 负责主持质量、生产、设备经理层例会 负责重点项目产品过程控制及改善工作 负责现场管理水平的提升及TPS推进工作 负责工厂的设备能力提升工作中监控关键部位 负责经营计划的指导和审核 检查和监督生产所需用的各种物料库存状况，确保生产用料及时供应 根据生产运行实际状况，合理调配安排公司的各项生产资源，充分挖掘车间的生产能力，提升生产效率 对生产各部门的生产数据进行分析，对一些异常数据进行重点分析与改进，提高生产效益 监督和检查各车间生产完成的统计情况，确保统计数据的准确和有效。 成本控制 根据公司成本目标，制订本部门年度及月度成本目标，并分解实施 组织对各项成本数据进行搜集与整理，为部门成本分析提供依据 制订并完善各类消耗定额，监督生产车间的实施，努力降低辅料消耗 优化生产人员配置，制订多能工培养计划，减少生产一线不增值作业人员数量，降低人工成本 制订并完善能耗管理方案，降低水电消耗 协助质量部实施并完善废品管理方案，降低责废率 质量改善 根据技术质量部制定的工艺标准进行生产指导，当工艺标准不能满足生产时，及时联络技术部进行工艺更新、改进工作，从而不断提高产品质量 提出和解决生产的瓶颈问题，并组织瓶颈工序资源改进，不断优化生产工艺水平 协助技术质量部对生产过程中可能出现的问题进行分析，并提出预防措施，防止生产出现重大质量问题 协助质量管理部门完成内部审核和外部审核工作 团队建设 做好生产各部门员工的定期审核工作，做好所有新员工上岗前进行针对性培训监督跟进工作 负责对下属人员的培训、考核、激励 组织生产管理人员开展管理技能、心态方面的培训工作，不断提高管理人员的综合素质 绩效管理 负责依据生产实际情况，组织对各项生产报表数据进行搜集与整理，为人员考核提供量化依据 负责协助人力资源部对生产管理的计时人员进行绩效考核，并开展绩效分析与绩效改进 负责车间安全生产和消防管理，现场管理（6S等） 5S管理 组织部门员工开展5S管理活动 其他事项 协助采购部门完成供应商的评审工作 协助公司开展各项组织文化活动 组织开展车间的安全检查及整改工作，确保公司财产和员工人身安全 协助处理客户投诉工作 生产系统例会的主持及问题跟进 完成领导交办的各项临时工作 四．日常工作内容： 1、每月5日前做好上月工作总结。 2、每月28日前做好下月工作计划。 3、每月7日前完成下属绩效考核的审核 3、每周五前做好本周工作总结。 4、每周2次5S检查 5、每天召开生产会议，检查跟踪各项计划的完成情况。 举报