职位描述:
1、架构人事优化:1)中上水平专业、团结、自律、高效率;对中下水平员工马上采取纠正行动,不能拖延;2)员工培训及发展/团队建设。2、管理、培训及督促下属有效地执行公司各项市场销售活动及销售规范运作。3、管理及监督客户认真有效执地执行双方合约,细则包括:1)完成销售任务,并通过挑选,指导,培训区域队伍,持续的推进销售工具的执行,并保证当天的目标当天完成;2)库存管理;3)货龄管理;4)贯彻/执行指定分销价格,杜绝跨区销售。4、加强销售网络建设:1)带领团队开拓及不断增加新售区、新渠道、新售点;2)督导下属做好每条线路/每个售点必备品牌包装口味铺货率及有效的生动化执行;3)督导及帮助业务人员提高各渠道售点质量(单点销量、SKU、生动化等)及活跃客户数达成。(5)领导团队完成销量及利润指标以及各项KPI指标,管理并有效降低营运费用。(6)管理监督公司资源的合理分配/投放及有效使用。(7)及时跟踪、掌握市场及竞品信息,及时作出合理化建议以维护公司利益、有效地打击争竞对手。(8)发展维护并管理各渠道客户,建立互惠互利的良好合作关系。(9)按公司品牌规划,组织开展市场品牌活动,实现数值铺货率和市占率的的效提升。(10)保持部门之间的有效沟通,确保营运顺畅。(11)如业务主管/业代失职,经理不及时纠正,责罚经理担当。(12)衡量业绩和解决问题:1)区域队伍注重业绩板的结果和发展趋势;2)给于前线销售队伍肯定,鼓励和反馈信息;3)带领解决问题,完成区域计划目标。(13)负责区域内销售执行系统管理工具的安装和持续使用,对下属员工销售执行力的提升和成绩负责。 举报
1、架构人事优化:1)中上水平专业、团结、自律、高效率;对中下水平员工马上采取纠正行动,不能拖延;2)员工培训及发展/团队建设。2、管理、培训及督促下属有效地执行公司各项市场销售活动及销售规范运作。3、管理及监督客户认真有效执地执行双方合约,细则包括:1)完成销售任务,并通过挑选,指导,培训区域队伍,持续的推进销售工具的执行,并保证当天的目标当天完成;2)库存管理;3)货龄管理;4)贯彻/执行指定分销价格,杜绝跨区销售。4、加强销售网络建设:1)带领团队开拓及不断增加新售区、新渠道、新售点;2)督导下属做好每条线路/每个售点必备品牌包装口味铺货率及有效的生动化执行;3)督导及帮助业务人员提高各渠道售点质量(单点销量、SKU、生动化等)及活跃客户数达成。(5)领导团队完成销量及利润指标以及各项KPI指标,管理并有效降低营运费用。(6)管理监督公司资源的合理分配/投放及有效使用。(7)及时跟踪、掌握市场及竞品信息,及时作出合理化建议以维护公司利益、有效地打击争竞对手。(8)发展维护并管理各渠道客户,建立互惠互利的良好合作关系。(9)按公司品牌规划,组织开展市场品牌活动,实现数值铺货率和市占率的的效提升。(10)保持部门之间的有效沟通,确保营运顺畅。(11)如业务主管/业代失职,经理不及时纠正,责罚经理担当。(12)衡量业绩和解决问题:1)区域队伍注重业绩板的结果和发展趋势;2)给于前线销售队伍肯定,鼓励和反馈信息;3)带领解决问题,完成区域计划目标。(13)负责区域内销售执行系统管理工具的安装和持续使用,对下属员工销售执行力的提升和成绩负责。 举报
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