职位描述:
一、生产计划: 1、根据企业订单交付计划,按计划组织,安排生产工作,确保生产进度,完成交付任务。 2、合理调配人员设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。 二、生产管理: 1、主持车间例会,全面协调车间工作,对生产作业过程监督、指导、同时同时进行生产质量控制,保证生产质量。 2、监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正,参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施。 3、监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。 三、车间现场管理、安全管理: 1、建立现场管理制度,指导培训现场管理知识,推进5S现场管理制实现生产车间标准化管一是,考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩确保制度得到落实。 2、实责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查,控制关键要害部位,杜绝安全隐患防止安全事故的发生。 3、定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。 四、车间员工管理、提升效率、控制成本: 1、组织车间生产员工参加业务培训,配合人力资源部做好车间员工考勤绩效及工资核算等事宜,依照绩效实行奖惩,激励员工提升工作效率。 2、统计分析车间每日的生产情况、寻求改善,提高生产效率,统计分析,车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。 举报
一、生产计划: 1、根据企业订单交付计划,按计划组织,安排生产工作,确保生产进度,完成交付任务。 2、合理调配人员设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。 二、生产管理: 1、主持车间例会,全面协调车间工作,对生产作业过程监督、指导、同时同时进行生产质量控制,保证生产质量。 2、监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正,参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施。 3、监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。 三、车间现场管理、安全管理: 1、建立现场管理制度,指导培训现场管理知识,推进5S现场管理制实现生产车间标准化管一是,考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩确保制度得到落实。 2、实责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查,控制关键要害部位,杜绝安全隐患防止安全事故的发生。 3、定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。 四、车间员工管理、提升效率、控制成本: 1、组织车间生产员工参加业务培训,配合人力资源部做好车间员工考勤绩效及工资核算等事宜,依照绩效实行奖惩,激励员工提升工作效率。 2、统计分析车间每日的生产情况、寻求改善,提高生产效率,统计分析,车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。 举报
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