职位描述：
一、协调管理 1、负责承担作业区管理目标的首位责任，负责本作业区全体班长之间的管理性协调与和谐协作，并对各班长的绩效评价提出意见； 2、参加本厂早、晚调度会，与交接班班长碰头，负责把上级指示传达到各班班长； 3、根据月、旬、日生产作业计划和成本计划，负责把指标分解、分配到各作业班，并跟踪管理； 4、汇集各作业班的生产作业数据（包括安全、物料消耗、进料质量、设备运转率、成本指标等）、评定各班的月度业绩， 提出考核意见交本作业区作业长； 5、及时向上级领导汇报工作、反映情况，经常和转炉作业长、连铸作业长、设备作业长、天车作业长、外协单位管理者沟通情况，交流信息； 6、负责参与设备定修计划、计划检修（日修）计划的制定，安排检修工作配合计划。 二、质量 1、负责督导各班班长安排各工区的有序运行，包括钢包、钢包盖的打结、修，白灰上料、合金上料、原材料和渣跨的全面管理工作，保障作业区各工序的生产秩序正常和稳定； 2、负责炼钢二厂的生产消耗物料、资材的上报计划和进出料的质量管理，并作好记录、建立台帐； 三、安全　 1、督导各班班长的设备维护、日常点检、人员管理等工作；　 2、班中要对全作业区进行岗位巡视，每班至少1次。在巡视中，要对作业不安全因素和不安全环境进行指摘和管理； 3、 检查安全标准化作业情况，对不符合标准化的事项要进行指摘（指点）和处置； 4、对各班长所汇报生产、设备隐患，故障或事故，要督导班长及时和点检方取得联络，由点检方确认和决定处置； 5、进行系统定修、计划检修和事故抢修时，要根据原定计划或临时安排，组织员工配合； 6、 负责组织运行作业区操作性异常或事故状态下的处理工作，督导班长指挥对事故进行抢救，如属于设备性异常，则应督导班长协助检修方和点检方进行处理。要根据事故性质组织事故分析会，对事故进行原因分析、责任判定和制定防范措施； 7、负责本作业区的各项外协单位的安全生产管理工作。 举报