创新实干，敢于担当的“六项工作法”。

 

大力推行领导包保工作法，汇聚城市建设强大合力。城建委8名班子成员分领8个项目部，分工负责全部工程项目，取得了很好效果。特别是协调电力、铁路部门打破惯例，特事特办，先开工后办手续、先施工后结账，半年时间完成了人民路—大庆路全长8公里强电入地，改造了3个铁路交叉口，创造了市区两项最快记录。

 

大力推行路线图工作法，全速推进重点工程建设。所有城建项目都制定了《建设路线图》，实行挂图作战。根据路线图，我们发现大庆路天桥工期极其紧张，于是打破常规，提前两个月挖探坑摸排地下情况，确保了3座天桥年前建成放行。

 

大力推行一线工作法，锤炼敢打硬仗的干部队伍。所有项目部都设在工地一线，从城建委领导到中心项目经理，都坚持问题在一线发现，矛盾在一线化解，困难在一线克服。从到工地一线，我半年时间跑坏了4双皮鞋，挂破了两条裤子。城建委工程科科长张宏杰在工地摔折肋骨，住院1个月后，绑着固定器又上了工地；绿化项目部经理蔡昆，在工地腰椎摔脱位，住院3个多月；重点项目部部长曾琳，一个人长期奔波于武汉、上海，硬是用半年时间把庞公大桥审批手续办了下来；樊城项目部负责人王亚玲已过退休年龄，仍然坚守一线。

 

大力推行微信平台工作法，确保工程建设速效兼取。全委建立了“图说城建现场”微信群，所有项目的当天安排、完成情况都在群里发布，现场照片第一时间上群，问题、建议第一时间反映，责任人第一时间解决反馈，从而把微信群打造成为实时督办工作平台、及时沟通信息平台和快速解决问题平台，极大提高了落实力度和工作效率。通过微信平台的信息，我们可以清晰看到人民路—大庆路项目负责人刘家勇同志经常彻夜守在工地，“干部与加班工人同在”。

 

大力推行三问工作法，依靠广大群众打造民心工程。通过“三问”工作法，制定城建计划，问需于民；工程施工，问计于民；项目竣工，问效于民。我们先后召开了滨江东路、庞公路、航空路等20多条道路施工座谈会，制定了“施工便民九条”，2015年先后有单位和个人送来锦旗12面。

 

大力推行精细管理工作法，推行襄阳特色精品工程。按照《襄阳市城市建设白皮书》规定，不断推进工程建设规范化、标准化。对检查井、路沿石、人行道等细部施工，按照朱慧副市长要求的“工匠精神”，先建“样板段”，集中培训后再铺开；完工后徒步检查、仪器检测，问题清单督办，整改完善，慢工出细活，提高了市政工程品质。

 

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