为自己喝彩—华农恒青2015年度业绩承诺暨表彰动员大会圆满成功

发布时间：2015-1-12 9:27:13

2015年1月9日13：30，华农恒青2015年度业绩承诺暨表彰动员大会隆重举行。参会人员来自各分/子公司的各个岗位战线共400多人，另还特别邀请了部分员工家属参加了此次表彰大会。会议由华农恒青市场部钟福儿主持。

此次大会共分为四项议程：1、业绩承诺书签订；2、业绩承诺暨业绩挑战；3、团队宣言；4、表彰优秀员工及优秀家属。

随着主持人宣布—华农恒青2015年度业绩承诺暨表彰动员大会正式开始，大会进行第一项议程—业绩承诺书签订。由各个岗位主管共76人分别上主席台签订了2015年业绩承诺书，这份承诺即是所有主管对公司的年度业绩承诺，同时更是对自己的一份承诺。

业绩承诺书签订

大会第二项议程—业绩承诺暨业绩挑战。由工厂及营销条线主管代表团队按照PK奖励方案，各自上台向大家亮出了自己的年度目标，46名主管均以饱满的斗志、激情向对方发出了业绩挑战，现场火药味浓厚，频频爆发出热烈的掌声，感染着会场的每一个恒青人。为了恒青梦，这个挑战，是双方对自己的挑战，也是彼此给自己的一份责任及鼓舞，大家都表示将背负着自己的目标投入到新年度的工作中，努力去达成自己的目标。

业绩承诺及业绩PK

大会第三项议程—团队宣言。分别由财务、品管、采购、营销等8个部门主管带领各自团队庄严宣誓。主持人向大家发出了号召，要将誓言落实到本职工作中去，要用实际行动去践行誓言，要当下行动，发扬恒青人特有的猛将精神，人人敢于争创第一。

团队宣誓

大会第四项议程—表彰年度优秀员工及优秀家属。大会评选出了2014年度优秀员工40人，以鼓励大家在2014年度工作岗位上的表现出色，同时树标立杆，以此鼓舞更多人向身边的榜样学习。同时对一直在背后默默支持每一名恒青的员工家属给予了感谢，并评选出了8名优秀家属。因为恒青人能够全心投入事业，正是因为有了她们的支持及理解，是她们更好地赋予了恒青人艰苦奋斗创事业的动力，恒青事业的发展有着她们的一份功劳，军功章有恒青人的一半，也有她们的一半。

期间邀请了5名优秀员工代表上台进行了发言，分享了自己在公司的成长、工作感悟及成功经验。5位代表朴实诚恳的发言，对公司文化的肯定及对恒青事业的追求，引发了大家的强烈共鸣及感染，发言多次被大家自发的掌声而打断。

另邀请了3位优秀家属代表上台与恒青人进行了面对面的交流，家属代表纷纷向恒青人道出了心里话。她们讲述了由之前的埋怨、不理解到最后对恒青事业的支持与认同，及对恒青事业的共同期望。虽没有华丽的言语，但一个个感人的画面仿佛呈现在大家眼前，现场出现了很多温馨感人的一幕，恒青人对她们在背后的付出送上了持续不断的掌声，这份掌声不仅是送给现场的家属，而是送给所有身后的家属，从这刻起，她们身上自此多了一个身份，那就是恒青人。

过去的2014年，是华农恒青开始大力向省外发展的开始，同时这一年也是不平凡的一年，因为这一年无论是猪农还是饲料厂家均承受了很大的压力。但华农恒青凭借高性价比产品、优质的三级技术服务等诸多优势，在恒青人的共同努力下，依然保持了良好的发展势头，这些都离不开所有恒青人的努力，离不开背后所有家属、亲人的支持，。相信在人人争创第一、艰苦奋斗的精神动力下，在共创共享的先进机制下，公司一定会迎来2015大丰收之年。

最后，还邀请了部分拿到了公司股权激励及开始享受公司股份分红的事业伙伴分别上台向大家谈了自己的感悟。大家对公司共创共享的先进机制表示高度认可并对公司提供的事业平台给予了发自内心的感谢。

大会在热烈的掌声中圆满结束，并在晚上举行了以“我们的队伍向太阳”为主题的2015迎春晚会。恒青人通过自编自导的文艺节目，充分展现出了团队的精神面貌及对恒青事业未来的美好憧憬，充满了家的温暖！（作者：钟福儿）

要想猪养的好，选好猪饲料、用好养猪模式是关键—记万年益友农业开发有限公司华农恒青哺乳料实证案

万年县益友农业开发有限公司是省二级种畜禽扩繁场、江西省供港生猪基地、自营出口企业、江西省无公害生猪生产基地、国家无公害生猪生产基地、上饶市市级龙头企业、省级龙头企业、上饶市十大优质农产品基地、上饶市十强农业企业、农行AA级信誉单位、万年县生猪养殖行业协会常务理事单位、万年县扶贫助学会常务理事单位。公司自江西万年华农恒青农牧有限公司成立以来，就全场使用华农恒青饲料，使用至今产品品质一直都很稳定。2015年12月初，由华农恒青派试验员驻场，严格按照华农恒青母猪高效饲喂模式，做了一批哺乳母猪料的产品实证，取得了优异成绩，现将此次产品实证总结如下。

1、材料与方法

1.1 试验时间、地点与对象

2014年12月4日至2015年1月29日在万年益友猪场妊娠舍和哺乳舍进行，试验期间室内平均温度为：14.2 ℃；平均湿度为：63.6 %。

试验选用体膘合适、历史繁殖成绩良好的健康母猪12头，平均胎龄2.8，其中头胎2头，2胎2头，3胎6头，4胎1头，6胎1头。

1.2 饲养管理

1.2.1 母猪饲喂方式

母猪饲喂程序严格按照华农恒青母猪高效饲喂模式进行，母猪怀孕96天到112天每日喂料3.5 kg，预产期前两天开始减料，日喂料2.0 kg，分娩当天喂0-1 kg，之后每天增加1 kg，直到第7天自由采食。自由采食阶段，同样日喂料两次。母猪产后喂料后加水，水料比为1:1。断奶前三天看膘情每天在自由采食的基础上依次减0.5-1kg。上午断奶，早上不喂料，断奶后运动半天，日喂料量3-3.5kg直到发情配种。

1.2.2 仔猪饲喂方式

仔猪从第5-7天开始教槽，每次一小半把（约10g），均匀撒在料槽上，约两小时查看一遍，有污染的及时清理，和吃完的一起添上新鲜的饲料，大约每天加料5-6次，超过24小时没有吃完的撒在保温箱或者喂给母猪吃。

1.2.3 产房管理

（1）卫生方面，母猪进产房之前冲洗干净，进产房以后保持好卫生，及时清理粪便，一般在母猪吃料过程中进行清理，其它时间为保持产房安静，尽量不把母猪赶起来。如果粪便很稀，不易扫干净，分别用湿、干拖把拖干净，并用抹布擦干净母猪身体。拖把每两天消一次毒，以免微生物水平传播。

（2）关注仔猪吃奶，粪便，跛脚，受伤等情况，保证每头仔猪出生后尽快吃到初乳，对于吃不到奶的仔猪需要人工辅助，对于腹泻，跛脚，受伤的及时治疗和消毒。

（3）关注产房温湿度并做好记录，观察仔猪睡姿，了解室内温度是否适宜，天冷做好保温工作。

1.3 测定指标与方法

母猪产后12小时内称初生窝重，弱仔不计算入窝重。记录产子总数，健仔数，弱仔数，死胎数，木乃伊数； 母猪分娩当天作为产后第0 d，18: 00以后分娩的按次日计算。

母猪产后于48小时内将窝带仔数进行调整，平均每窝带仔数10头左右，优先在同处理间实产期相近的母猪间进行调整。

记录死亡（记录死亡原因：饥饿/寒冷/疫病/母猪压死），计算成活率。

采食量过高、带仔数少的母猪，粪便比较稀，不易清洁，可以适当控制采食量。日饲喂量=1.5+0.5*仔猪数（单位：kg）

试验期间记录温湿度，母猪粪便松软程度（注：粪便松软程度采用分值制：便秘记0分、粪便成颗成算盘子状1分、粪便成大颗粒状2分、粪便成颗粒结团干燥3分、粪便成堆湿润4分、粪便成堆不成形5分、粪便排除时呈流出状6分），仔猪腹泻及治疗情况，母猪采食量，死猪和淘汰猪的重量，断奶窝重；计算试验期内平均初重，平均日增重，平均断奶重，饲料转化率等指标。

2 结果与分析

2.1 母猪产子性能 12头母猪总共产仔159头，平均总产仔13.3头，平均产健仔数11.7头，平均窝重18.18 kg，平均初生重1.56 kg，最小1.15 kg，最大1.98 kg（见表1）。

2.2 母猪健康及产奶性能

试验期间母猪粪便松软，对饲料消化能力很好，粪便平均分4.2分（即粪便普遍成堆湿润）；仔猪腹泻较少，健康状况，腹泻主要发生在前期，经过罐服3天庆大霉素后，几乎都会好转，最后统计综合腹泻频率为1.28 %。

母猪哺乳期间共采食1889.3 kg饲料，合计47.2包饲料，平均每头母猪用了3.9包饲料。母猪平均日采食量6.38 kg，产仔7天以后（采食高峰期）平均日采食量7.33 kg，母猪采食饲料转换为仔猪体重效率（饲料转换率）平均为2.29。

12头母猪平均25.7天总断奶128头，平均断奶窝重85.8 kg，平均断奶重8.08 kg，平均窝增重69.6 kg，平均日增重256.4 g。

3 结论与致谢

本次实证取得了很好的生产成绩：平均初重1.56 kg，25.7天断奶平均重8.08 kg（含弱子），换算成21天断奶平均重为6.87 kg（含弱子），并用详细的数据充分证明了华农恒青哺乳母猪料的产品和母猪高效饲喂模式的可行性和优越性。本试验得以良好地完成也得益于陆晓鹏董事长，陆速总经理，猪场郑科相场长和饲养员程家仲等对公司产品及饲喂模式的认可，对试验过程的大力支持和帮助，在此表示最诚挚的感谢。（作者：吴智强）

华农恒青2015年第一期（总第三期）新员工入司培训圆满成功

由华农恒青市场部策划组织的2015年第一期（总第三期）新员工入司培训于2月8日上午在高安培训基地圆满完成结业。本次集中入司培训时间自2月4日-8日为期五天，来自各分/子公司共34名学员均按照培训计划于2月3日晚上全部安全抵达基地报到。

早上出操军训中

此次入司培训主要通过企业文化培训、业务培训、拓展活动、现场参观、主题演讲等多种形式，增进了新员工对公司的了解，为新员工快速融入公司和团队，实现快速成长打下了基础。

4日晚上随着培训班前会的完成此次入司培训即拉开序幕，在班前会中分别完成了建组织-选队长、沟通-打开你的心扉和培训须知-学员行为准则等几项内容，顺利完成了队伍整编及开班前动员。

4日上午进行了户外军训，调整训前心态及精神面貌，加强自我管理，树立良好的培训作风。

4日下午14：00，为了让所有参训学员进一步调整状态及强化思想，下午的成建制的户外徒步拉练近20KM训练是经受考验的时刻，最终在一路欢笑、轻松、协作互助的氛围中顺利完成了3个小时的路程，大家均感觉此项安排终身受益记忆深刻，大家在自身得到磨炼的基础上增强了团队意识，成功的挑战和突破了自己。

徒步拉练行军途中

在接下来的理论培训中，围绕企业文化、业务技能、公司制度、职业素养由公司精心挑选的各位内部讲师分别进行了授课培训，通过培训让来自各个岗位的学员都得到了强化提升，尤其是对公司文化有了一次深入的认识，期间还穿插了丰富的互动游戏、小组PK、现场参观，在寓教寓乐中相结合，大家都始终保持了恒青人良好的精神面貌和学习态度。

同时，通过特邀公司李董事长亲临课堂围绕学公司文化、谈发展与所有学员进行了深入互动，让大家更加坚定了在公司的个人发展与公司发展是紧密不可分的，认识到自己不再是一名普通的打工者，而是一名共创事业的主人翁，华农恒青的事业是我们每个恒青人自己的事业。

李董事长与学员交流互动

每次培训中设置的主题演讲环节，是所有人员相互学习的一次机会，总是能让人收获很多感动。虽然在文化程度上存在参差不齐，但在演讲过程中所有学员都能积极认真的对待，每个人都讲出了自己内心深处最真实的感受，真正做到了言思行相统一，大家都感觉相互受到了鼓舞和学习。

培训结业合影留念

充实的时间总是感觉过的很快，为期5天的入司培训顺利完成。离别的时刻总是不舍，2月8日上午为顺利结业的学员颁发了结业证及为获得优秀团队、优秀队长、优秀学员荣誉分别进行了颁奖，随着结业表彰的完成，各学员纷纷相互道别收拾好行囊返回各自的工厂及岗位。

看着红灿灿的“结业证”，学员们表示这次的入司培训收获很大，不但在这里能学到很多知识，还能认识这么多新的事业伙伴，最难得的是能感受到华农恒青对我们的重视和负责，对公司的发展更是充满了信心。（作者：钟福儿）

养猪新常态 选料很关键，称猪对比看效益

中国养猪业新常态时代已来临，所谓的猪周期规律已被打破，养猪人已无法逃避，只有通过降低养猪亏损，稳定养猪效益、提升养猪水平才能轻松应对。2015年，无论是规模猪场还是家庭猪场，都应尽快转变以往“用便宜料、重高促销、贪高赠包”来选择饲料的养猪观念，而应回归养猪本质，注重“产品质量、料肉比、造肉成本”等养猪关键指标，只有这样才能经受住市场考验，适应养猪新常态，守住自己的养猪效益。

2014年，是我们养猪行业一个特殊的年份；是我们养猪人“汗水、泪水、血水”交织的一年；是我们养猪人经历残酷事实和阵痛的一年。行业内都无不感叹，养猪头一次如此头疼。

在2014年市场大环境不景气的过程中，猪价上窜下跳毫无规律，很多养猪户感觉“鸭梨山大”要扛不住了。随着2015年1月1日，“史上最严环保法”的正式实施，养猪行业顿时进入了快速洗牌阶段。然而正所谓机遇与挑战并存，在这种行业背景下，坚守下来的养猪人唯有提高效益，降低成本、减少猪病才是养猪王道，才能抓住新机遇，首当其冲的就是给“猪娃”的口粮—选择好饲料必然是首要考虑的重点。

大家知道，饲料在整个养猪过程中占了很高的成本，饲料质量的好坏将直接关系到养猪效益。而即使2014年全国已淘汰近3000多家饲料厂，但目前市场上依然饲料品种繁多，质量参差不齐。各厂家纷纷开始不断上演“拼促销、拼赠包、拼价格、拼让利”等手段，真的是你方唱罢我登场，可谓是鱼龙混杂，而作为养猪户该如何去选择一款能让自己实现“猪好养，养好猪”的饲料呢？

大家都了解，养猪要避免饲料更换频繁，因为更换饲料容易引起猪只或多或少的应激。就目前行情来讲，一些养殖户看到市场上高促销、高赠包的促销活动，就动心换料了。当然了，暂且不说对或错，但俗话说：一分价钱一分货！便宜的产品自有便宜的理由，促销多赠包多自有其中奥秘，而贵的产品自然有贵的道理。就拿华农恒青的饲料来说吧，没用过的养殖户，认为价格贵了些；但用了后，立即对华农恒青的产品竖起了大拇指，因为养殖户已经真正看到了华农恒青饲料高性价带来的效益和价值已经超出了价格。很多选择全程使用华农恒青产品的养殖户更是成为了铁杆粉丝，即使行情不好仍然一直在坚持使用华农恒青稳定高效的猪料，而不再受促销、赠包、低价的诱惑，因为“别人亏钱我少赚，别人赚钱我多赚”他们有了切身感受。很多还没用恒青饲料的养殖户可能不禁会问：华农恒青饲料“牛”在哪里，“贵”在哪里呢？

首先，华农恒青饲料是从原料把关严苛抓质量。本着用最好原料的宗旨，所采购的玉米、豆粕等原料都是经采购人员层层精挑细选，品控人员层层严格检验，可检测项目已达119项，如玉米均要做到三层过筛，确保了进入生产流程的原料均质量最优。其次，在华农恒青饲料生产车间，均是先进的生产设备和精湛的工艺操作流程，全部分线生产杜绝产品间的交叉污染。第三，华农恒青饲料根据猪只不同阶段的生长发育对营养的要求，研发出用于不同阶段的猪饲料，养户用了都说好。就如华农恒青420养乳猪模式60日龄可长到58斤，一天可长一斤妥妥的，真正让养猪变得简单，猪场效益明显增加！饲料厂家千万家，我们一直鼓励养殖户拿华农恒青饲料与其他厂家饲料做对比实证，不仅不怕称，而且华农恒青敢送养户电子磅， 真正让养户称出放心，用着开心，让经销商卖出信心，从而真正实现三方共赢。

华农恒青定位养猪专业化服务型公司。除了产品稳定高价值外，不得不说的是公司提供的三级技术服务，客户都说：想养猪者所想，急养猪人所急。所谓术业有专攻，不像其他厂家只停留在口头上或让营销人员充当角色，当养猪户需要解决猪场问题，诊断猪病时，却迟迟得不到厂家所说的会提供帮助，而华农恒青有着一支专业资深的技术团队，内部有专家坐诊，网络上有兽医师，猪场中有技术员，借助公司先进的动保实验室检测设备，如抗体检测、水源检测、病菌分离、病猪解剖、B超、猪场改善等服务，养猪户动动手指打个电话，即可得到解决，另越来越多想把猪养好的人都申请加入到华农恒青核心示范户项目中，使用华农恒青高档猪料的基础上，借助华农恒青提供的全方位技术服务，实现数据化养猪，猪场改善让养猪户看的见，摸的着。

综上所述，选购不稳定、料比高、造肉成本高的猪料，结果是猪没养好，猪病又多，苦也受了，钱没赚着。面对促销多、赠包多、返利多，动了心可以理解，但选购时不妨坚持做实证对比，因为数据永远是最可靠的“朋友”。而像选购华农恒青优质高效的饲料，不但可以提高猪的生长速度、降低料肉比、减少猪病，要知道料肉比相差0.1所产生的效益差别，而且还能享受多种贴心周到的技术服务，从而真正提升猪场的综合效益，让养殖户赚到更多的钱。

养猪新常态，选料很关键，称猪对比看效益，亲爱的养猪户您现在知道选择猪的口粮重要性了吗？（作者：钟福儿）

江西万年天蓬斋山种猪场教槽料对比实证

江西万年县天蓬斋山种猪场一直都使用华农恒青高档教槽料（优乳），2014年7，8月份，某知名饲料企业搞教槽料大促销，为验证其产品和华农恒青优乳的性价比，猪场特意做了一个对比试验。

试验在同一栋栏里面进行，实验期间平均温度为28.6 ℃，平均湿度为62.8 %。共做了20栏数据，北边10栏饲喂华农恒青教槽料，南边10栏全部饲喂某教槽料。试验从母猪产仔2-6天开始教槽，恒青优乳平均开始教槽时间是4.3天，某教槽料开始教槽时间是3.6天。试验开始时在每个栏上面悬挂一个塑料瓶装好的教槽料，每天添料4-6次，开始教槽时每次添料10 g左右，计算仔猪14天和断奶前的采食量，对没吃完或者被污染的饲料清理后补充相等体积的新鲜教槽料。表1为仔猪断奶的采食量数据，从结果上来看，恒青优乳14天前采食量和断奶前平均采食量分别比某品牌教槽料高8.8 %和27.4 %，说明了恒青优乳教槽料的诱食性能好于某品牌教槽料，恒青优乳更加容易上槽。

表1 仔猪断奶前采食量

仔猪断奶后按照体重，对这20窝仔猪进行组内调整，每栏8-10头（见表2）。同样采用相同的饲喂方式，每天添料4-6次，少喂勤添，极少浪费，断奶后均未控料。表2为断奶至转栏的8天生产数据表，从结果中可以看出，恒青优乳的成绩依然很出色，平均每头仔猪日采食量、平均日增重均比某教槽料多2.84%、24.52%，料肉比比某教槽料低0.23。以上数据充分表明，华农恒青高档教槽料诱食性好，性价比高，经得住考验。

表 2 断奶后至转栏仔猪生产数据表

饲料价格低，用起来一点也不低

市场上总时不时地有些厂家偶尔搞个低价促销来吸引客户，比如最近某顶品牌饲料的报价更是低于我公司成本价，江西桑海经济技术开发区李家山农牧场董事长黄子安先生说：“3020的小猪料，目前这个原料行情，可想而知，是用什么做出来的，这种饲料做不了长久的，只考虑自己赚钱，没有真正地为客户着想，这种饲料我绝对不会考虑，推销这样的饲料的业务员我理都不会去理。”饲料是一个特殊的商品，其品质的好坏，光从表面上看是很难看出来的，表面上的低价用起来一点也不低，料肉比高0.1个百分点就相当于一吨料少了两包。

江西万年乾牧公司农发猪场一直以来都全程使用华农恒青饲料，最近试用了一批这种低价料。猪场场长汪洋说：“以前用华农恒青饲料母猪采食量高，粪便好，断奶重大，仔猪平均21天断奶，28天转栏重都有8公斤以上，保育猪28天转小猪每次都超过了16公斤，生长育肥猪也长势很好；自从换了这种饲料以后，母猪普遍不吃了，要掺着华农恒青的饲料并放在上面，才愿意吃点，养保育的饲养员做事很认真的，他也反映这种料明显不如华农恒青饲料，小猪料拉稀增多，增加了很多麻烦。”最后他说:“明年用完这批，准备建议还是用回来华农恒青饲料，用好料，猪生病少长得快又轻松，还可以提高自己的生产成绩。”

如何在琳琅满目的饲料品种中选择好的饲料呢？首先要看饲料企业老板的对待饲料的态度，是不是真正的用“良心、真心、专心”做最好的猪饲料，去成就客户；其次要称猪做对比，算料肉比，日增重。华农恒青李董事长在饲料行业奋斗了30多年，在行业里面也是很知名的人物，对饲料的看法也有独到之处，他多次强调，华农恒青不和同行拼价格，比促销，比的是性价比，要以高性价比的产品和有价值的技术服务去成就客户，持续为养户创造长期价值并推动其成长壮大，形成共赢的局面。华农恒青饲料品质经得起市场考验，不怕比，不怕算，算来算去还是华农恒青饲料更划算。

江西乾牧公司农发猪场场长汪洋和江西万年华农恒青总经理胡海波

运筹于帷幄之中，决胜于千里之外——记万年天蓬种猪场猪场管理软件使用养猪纪实

黄国根董事长在2013年度被评为华农恒青“特别优秀客户”

江西万年天蓬种猪场位于万年县湖云乡，能繁母猪存栏就达1100头，是万年规模最大的养猪场之一。天蓬种猪场在万年华农恒青农牧有限公司投产后，全程使用了华农恒青饲料。

近年来由于生猪养殖行业普遍不景气，猪价到达了前所未有的低谷，很多猪场都有不同程度的亏损。养猪老板们深知，自己的猪场还想继续参与养殖长跑赛、继续在这种竞争激烈的行情中生存下去，就只有提高养殖水平、提高猪场的生产成绩。就在这个时候，华农恒青胡总经理向黄老板介绍了一种新型的猪场管理软件，黄老板当即就表示希望我公司能早些帮他在天蓬种猪场安装猪场管理软件。

6月，我公司技术服务部的张总来到了天蓬种猪场发现猪场原有的数据做的比较完善，再进行一些补充就可以了。之后张总顶着炎炎的烈阳来到了生产区，逐一核对每头母猪的耳号，这工作看似轻松却不容易，第一遍的核对就花去了2天，核对完统计时又难免会碰到错误或者同号的。于是还要进行好几天的多次校对。核对完后，陈经理从高安基地驾车专程来到猪场，张总把他这几天整理好的数据报给陈经理一一输入系统。软件给各位猪场的场长安装好了。由于这几位场长对于这专业的系统还不熟悉，张总和陈经理又给几位场长做了3、4个晚上的培训，当时是由我暂时维护这个软件，现在猪场已配备了一名猪场专业的数据统计员，该统计员工作认真仔细、责任心强、爱岗敬业，对猪场管理软件现已操作熟练。

猪场管理软件运行至今，我公司也对此多次回访，猪场总经理杨克仁先生和猪场的几个场长都感觉到了猪场软件给猪场管理上带来的好处。杨总经理感慨万千，他说：“华农恒青的猪场管理软件很好，给我带来了不少管理上的指导意义，只要我每天一打开电脑就能了解到每日的生产，知道猪场有那些不足的地方，及时找到问题的根本，从而解决问题，提高生产。” 场长们说：“我们开始感觉这个猪场管理软件很麻烦，操作很复杂，也没什么用，还浪费时间。可是这几个月下来，每天都会打开电脑看一看，有些不明白的就问统计员，现在已经养成这种每天都必须打开电脑看一看的习惯。”配怀场长说：“这软件可以看出猪群的胎龄结构，并且能提示我要淘汰的母猪，让我及时制定更新计划。还能提示我发情不正常的母猪，让我重点跟踪这些母猪，及时处理。”产哺场长说：“这个软件能告诉我每个产房的产子情况和断奶重、存活率，让我及时处理异常情况。今年7月份由于天气炎热，热应激导致母猪窝均分娩死胎超过1头，通过软件数据查看，华农恒青技术经理及时给了我们处理建议，采取措施一个星期以后窝均分娩死胎降低了0.5头。”同时本软件还可以了解下个星期的生产状况，提前做好生产安排。可以自动计算出月报表和年报表，得出PSY和MSY的真实数据，黄董事长通过软件查询，每天都可以对猪场的生产情况了如指掌，即使是出差外地，猪场也尽在掌握之中。（作者：张华林）

我们的队伍向太阳—华农恒青2015年迎春晚会圆满成功

发布时间：2015-1-12 14:42:32

华农恒青全家福

2015年1月9日18：28分，“我们的队伍向太阳”—华农恒青2015年迎春晚会隆重举行。所有华农恒青人与员工家属欢聚一堂共同度过难忘今宵，共同感受恒青风采。

晚会以“回首2014，展望2015”微电影拉开序幕，二位主持人向所有恒青人及所有家属送上了新年祝福，对在2014年所有恒青人的共同努力及所有家属给予的默默支持表达了诚挚感谢，并通报了晚会中设置的四轮抽奖环节。因为此次奖品数量多、中奖概率高、奖品很丰厚，立即引爆了全场的欢呼。随着一群年轻、有活力活跃在公司质量战线的品管人员带来的开场舞蹈—《烟花三月下扬州》，以优美的舞姿及动听的音乐点燃了晚会第一轮气氛热潮。

由驻马店海通公司选送的歌曲《得意的笑》、高安基地财务部选送的小品—《搞笑版非诚勿扰》、采购部选送的励志手语舞《我真的很不错》、高安基地农牧销售选送的歌曲《涛声依旧》、九江海通公司选送的《街舞》等17个全部由恒青人自编自演的节目。可谓是形式多样、题材丰富、笑点十足，充分展现了恒青人阳光般的精神面貌，每一个节目的出色表演均搏得了满堂喝彩、掌声从未间断，欢呼、尖叫甚至是“骚动”，场上场下互动频频，会场高潮是此起彼浮。

在晚会期间穿插了4轮现场抽奖环节，每一轮抽奖环节当抽奖嘉宾每次播报中奖号码时均引发了全场参与。其中在抽取一等奖时，因主持人多次通报中奖号码而中奖者一时未能出现时，主持人刚准备发起10秒倒数时，全场激动地开始了自发进入10秒倒计时，谁成想，当倒数完后，中奖者高举奖券意外出现激动地上台了，并向主持人解释道：“刚才一直顾着呐喊助威，忘记看奖号了”。呵呵，往往是猜的中开头，猜不中结尾的啊。 现场分别抽取了三等奖80个（价值400元20克银条）；二等奖8个（价值1000元数码相机）；一等奖2个（价值1888元数码摄像机）；特等奖1个（价值4000元笔记本电脑）。以及通过投票海选最终评选出了1个最佳团体表演奖（小品—非诚勿扰）和2个最佳个人表演奖（歌曲-涛声依旧；动感街舞），并对所有参演人员也均发放了丰厚的纪念奖品。

李董事长抽取特等大奖

抽取一等奖

抽取二等奖

抽取三等奖

在岗位一线，恒青人时刻发扬艰苦奋斗的精神，手握高性价比的产品“利剑”，人人敢于争创第一，人人争做恒青猛将。在舞台上，恒青人精神饱满，以表演的形式表达了对公司文化的高度认同、对恒青事业的坚定追求，及对恒青这个家的深厚情感。相信在所有恒青人的不懈努力下，人人尽心尽责，一定会迎来属于每一位恒青人的2015大丰收之年。

对于今年的年会，大家感觉相比以往，今年的年会更让自己印象深刻。有的认为可以用“高大上”来形容；有的认为低调又不失华丽；有的认为充满了文化气息；有的认为充满了感动及鼓舞。

晚会在欢乐祥和的气氛中历时约2.5小时。通过这场主题鲜明、节目丰富的晚会，给所有恒青人及所有家属送上了一份新年祝福，也表达了所有恒青人对公司2015大丰收之年的美好展望。

2014感谢有你，2015有你更精彩，相信华农恒青明天更辉煌！

华农恒青的事业是我们大家共同的事业！（作者：钟福儿）

【经销商专访】撬不走的华农恒青铁杆粉丝

发布时间：2015-2-1 14:03:36

“某品牌饲料厂的业务员在我这里坐了一上午，说从来没看过你这么“傻”的老板，现在还有哪家饲料经销商在一颗树上吊死，只卖一种饲料（华农恒青）。”这句开场白就是本次采访对象-饶清平老板的妻子刘凤梅在热情的接待笔者一行落座后笑着说出来的。

饶老板经营的位于樟树刘公庙的饲料经销店也有2-3年了，当谈及与华农恒青的结缘还要从刚开始从事饲料经销说起。饶清平夫妻二人以前也自己亲自经营过猪场，但是自己养猪是非常辛苦的，不但养猪累，赚钱的周期也长，同时受猪价行情的各方面影响较大。于是考虑另外自己再开个经销店轻松一点，现有的猪场请人打理。在2013年开始接手了这家位于刘公庙的饲料经销店。打开门做生意容易，但是选择卖什么品牌的猪饲料确实是一个大问题，由于对各饲料品牌的了解不足，饶清平老板最后选择了一个最稳妥的办法。那就是选大牌子，有名气的、响亮的。这就和很多人买电器一样，不懂不要紧我选择大牌、名牌总不会吃亏上当，当时饶老板就是抱着这样的一种心态。

饶清平老板猪场全景

随着时间的推移，大牌子饲料的“劣势”也体会出来了，首先是价格，虽然质量养户也很认可，但价格过高却普遍超出了养户心里承受能力，导致不易卖；然后是质量和效果优势，虽然牌子好，但是猪一但生病造成的不长肉就会让这优势和普通饲料没什么两样，反过来价格高就成了硬伤；最关键的还是运输问题，由于选择的品牌需要从较远的地方发货过来就不可避免的会形成很多不利因素，如每次发货量大，仓库库容不足，路途运输风险（天气等），饲料积压，供货不及时，资金压力大等诸多不利因素。于是让饶清平老板在2014年决定找寻一个即适合自己，又适合临江市场的优质猪饲料。

这时华农恒青饲料进入了饶老板的眼中，从许多的养户那里得到的反馈信息-华农恒青这个牌子的饲料质量不错，稳定、口碑好，而且性价比也较高。于是在2014年7月的时候，饶老板带着几个核心养户来到了华农恒青高安八景基地进行实地考察参观，在参观后当即决定来试销几吨。试销的情况是销售很是良好，虽然华农恒青的饲料价格相较市面上的许多饲料价格略高，但稳定、高性价比的饲料质量和技术服务等组合拳却成功的将养户的心“抓住了”，在饶老板的核心养户的大力支持和华农恒青公司的扶持政策下，2014年9月份将华农恒青猪饲料转为专销，当月销售达138吨，在第二个月就达到了230吨，以后每月平均销量都保持在230吨上下。

左：饶清平老板；右：大区经理邱鹏

刘老板说：“华农恒青的饲料得到了养户的普遍认可，就是因为质量稳定、性价比高。虽然价格略高但是养户也能够接受，因为产出的效益要远远大于贵的这点价格。而对于我这样经销饲料的经销商来说，只要养户认可了我的店就开成功了一半。现在经销华农恒青饲料真的让我省了很多事情，质量好、养户认可、运输也方便、随时可以安排车辆及时供货、物流成本小、风险还小。选择一款真正适合自己、适合养户的猪饲料品牌真是不容易，选择华农恒青饲料真是选对了。”（作者：晏孜明）

热烈祝贺华农恒青高安基地第一场客户答谢会圆满成功

发布时间：2015-2-1 16:52:35

2015年1月29-30日，江西华农恒青农牧有限公司上高宜丰销售公司在宜春市明月山脚下—泉月山庄如期召开了以“成就客户 共创未来”为主题的客户答谢会，成功打响了客户答谢会第一枪。此次答谢会现场到会客户27人，还有几个客户因行程冲突未能到场，到场的客户都积极参与订料，未到的都电话参与订料，现场累计订料达16100吨，在客户的大力支持及对公司的认可下，此次答谢会取得了圆满成功。

客户合影留念

在1月份刚结束的公司年会上，各销售公司均做出了2015年团队业绩承诺目标，大家回到市场后一个个都摩拳擦掌，为了实现2015年业绩目标积极策划布局，此次上高宜丰销售公司先期召开的公司第一场客户答谢会就是行动的体现。为了确保此次答谢会能拔得头筹，市场人员均做足了工作，分工明确深入客户逐个访问，技术部、市场部、销管等部门也均积极响应全力参与保障。

技术部廖细古总监交流中

29日11：30左右，客户安全顺利抵达会议目的地，下午14：18根据会议议程，由集团技术总监廖细古以“技术研发与技术服务体系”为课题，重点围绕公司质量理念、坚持高性价比、养猪形势及真正帮助养户的三级技术服务等内容。由集团市场部钟福儿以“共同成长、合作发展”为主题，重点讲述了公司文化、发展动态、苛刻的原料及成品质量控制、先进的检测技术等内容进行了互动交流。稍作休息后由销售省总吴小波以“公司简介、养猪趋势、养猪模式、特色功能产品”等9项内容引发了客户共鸣及认同。经过三个不同主题内容丰富的互动，无论是新老客户均对公司有了一个全新、深入、全面的认识，对华农恒青坚持以“良心、真心、专心”做猪饲料及真正的成就客户为宗旨给予了充分认可。

市场部钟福儿交流中

销售省总吴小波交流中

当宣布进入现场订料环节后，客户均热情高涨的签订了订料单及交纳了对应的订料金，未到场的客户也均委托到会的客户朋友帮助参与订料，只见主持人这边拿着一撂订料单逐个通报，那边财务、销管人员忙着开票登记及收款，场面岂止是一个热闹可以形容的。

会后，在公司工作人员的组织下携同参会客户一行安排了相关活动，通过参与活动进一步的增近了客户与公司间的感情及拉近了距离。

部分参会客户登明月山合影

这次上高宜丰销售公司作为首场客户答谢会能够取得圆满成功，离不开公司各部门间的团结协作，离不开公司坚持好原料做高性价比好饲料的宗旨，离不开广大客户及养户对恒青饲料的认可，有了这次好的开局，相信在接下来的其他销售公司陆续将召开的客户答谢会也同样能够取得佳绩。

【养户专访】1包饲料贵2元但1头猪能多长20多斤，效益显著

发布时间：2015-2-1 17:06:53

“去年我自己拿了两窝猪做了称猪对比，当时用了华农恒青的全程饲料和某品牌饲料厂的全程饲料做对比，最后出栏的时候用华农恒青饲料的肥猪平均要比使用对比厂家饲料的猪重25-30斤，这也是我认准了华农恒青饲料的原因”这是正在一边督促搬运工人卸货的杨老板这么跟我们讲诉自己的用料感受。

工人们将华农恒青饲料入库

创业伊始

杨老板全名杨志雄，30来岁的年纪，话虽不多但非常有条理及有想法。从父辈开始家里就开始养猪，那个时候是自己的老父亲独自打理，说起从前的往事杨老板感触很深。“我的父亲现已经57岁了，从18-9岁的年龄就开始养猪赚钱养家糊口，一转眼已跨过了将近40年的时光，可以说养猪就是我父亲的终身职业，包括现在他也依然在从事这份工作，这也算是子承父业了。”

虽然家里面养猪是主业，但年轻时的杨老板和大多数人一样也想走出家门去外面看看，在外打工数年也起起伏伏，经历的时间长了也慢慢意识到打工并非长久之策。于是在08年的时候返回家乡准备创业，做生不如做熟，因为父亲有着丰富的养猪经验可以做创业的坚强后盾，于是开始了自己的养猪创业生涯。08年受市场行情影响猪价不高，并未赚到多少钱，2011年行情不错于是投入了6万多建了4个猪栏，养了80来头母猪自繁自养。

对比选料

自己养猪这几年用过很多品牌的饲料，自己也会去看去比较，包括怎么用料我也会自己去网上查询资料。前一段时间我还研究了干料和湿料喂法的好处，网上褒贬不一也不好判断。

华农恒青饲料是我现在非常认可的饲料品牌，其他厂家的饲料业务员也有来找我谈过很多，但我自己做了用料称猪对比后更认可你们恒青的饲料产品，去年的那2窝猪就是最好的证明。“当时我卖的时候用华农恒青料的100头，用某品牌饲料的92头，称重后用华农恒青料的平均每头要比用对比品牌料的重25-30斤。按照1头猪用10包料来算，1包料华农恒青贵2块，1头猪成本就贵20块。贵20块钱和多长25-30斤猪的钱是什么概念，按照市场价格来算也就是多出来利润的零头而已，这相当划算。”

技术与产品相结合

现在我猪场的母猪已经达到了80头，肉猪最多时有近800头。远近的朋友都知道我这里母猪养的好，产仔高。很多抓小猪的来我这里购买，经常供不应求。母猪平均1窝在13头左右，年产仔25头，多的时候有17-18头。2014年有1头母猪创了我这里产仔记录了，估计以后也很难超过，达到了26头仔猪。技术好也是要料好，要不然“巧妇也难为无米之炊”。

左：杨志雄老板，右：大区经理邱鹏

最后采访结束时笔者问了杨老板此行的最后一个问题“您对我们华农恒青饲料还有什么要求和建议？”，杨老板笑着说：“其他的没有什么，就是我希望你们能一如既往的将产品质量做好那就是我们最想要的了。同时，我们养户还关心的就是猪价走势和行情信息，我希望你们在之后的微信平台上能推出一些相关的信息供我们参考，因为毕竟我们不专业信息也不畅，不大了解市场一些动态，有一个这样的参考资料也是我们想要的”（作者：晏孜明）

华农恒青示范户，让你轻松养猪、快乐赚钱

发布时间：2015-2-2 14:03:32

华农恒青是家专业化猪饲料制造商，优质高效的产品已进入了广大平常养猪户家，华农恒青公司只和优秀的同行比产品质量、比性价比、比“三级服务体系”。

养猪朋友们，现在养猪确实很难，我认为一方面是缺少一个养猪学习交流的平台；另一方面是没有形成一个良好养猪算效益的习惯！养猪是一门应用性的科学，实操性很强。我们针对传统家庭猪场进行多年的总结和分析得出，其实我们养猪老板们每天都只是做着重复性的体力劳动，对于规范化、现代化的养猪生产还是很陌生，比起500头或上千头规模的专业化母猪场来说，他们生产的每个环节都是由专人负责，而我们（50-200头母猪）不具有先天性的优势。我们的生产中每个环节都是由自己负责（配种、查情、母猪接产、喂料、扫栏等等），工作缺乏科学系统化，但在其他一些方面同样也具有优势。如何让我们大家养好猪，养猪具有市场竞争力！最起码养猪赢在同村人前面，别人赚钱我多赚，别人亏钱我少赚，是我们华农恒青技术服务团队每天都在思考的问题。

打造核心示范户是华农恒青重点推出的工作项目之一。它是技术服务经理重点而又系统的服务于我们的特定猪场，不管你是30头母猪的老板还是200头以上的养猪专业户，我们都能为你量身定制出相匹配的养殖服务方案。一方面利用公司的资源，如动保实验室，我们已经具备先进检测等设备和专业人员，检测项目遥遥领先同行企业，如猪疾病解剖分析、药敏实验、抗体检测（ELISA)和抗原检测（PCR）等，总之我们能让养猪户的猪疾病风险方面降到最低，防疫费用方面做到最低，让猪养的更健康、更安全、更轻松。

另一方面华农恒青的技术服务经理都具备大型猪场的工作、管理经验和持有国家执业兽医师资质。其中每个人手上都有一台价值1万元以上的进口B超仪，可以随时为我们的客户做免费的母猪早期妊娠诊断服务，减少吃“空饷”的母猪存在，可直接提高养猪效益。每一个华农恒青人都秉持用良心、真心、专心的心态，服务好每一个客户这是我们的宗旨。 现在我们每一个示范户猪场都是用数据化指导养猪生产，更科学更系统。我就拿江西高安灰埠镇的一位示范户谌冬庆老板电话：13979563141举例:他是一家典型的家庭式养猪户，母猪50头自繁自养，我们和他结缘是源于他养的保育猪生了一场疾病，不断有猪死亡损失真不小，他之前也采取了一些治疗措施，还问了很多养猪的朋友以及些推销猪用产品的技术老师，他们说法不一，延误了治疗阶段致使治疗效果非常不明显，主要还是不知道其发病原因。用华农恒青饲料享受华农恒青的优质服务，公司知道后马上派技术老师赶到现场服务并立即采血到公司做PCV检测、蓝耳病原呈阳性。果断采取紧急接种疫苗等应对措施，5天后病情得到了控制。事后我们邀请谌老板加入华农恒青示范户模式，现在谌老板，养猪更科学更系统。用他本人的一句话来说，养猪有了计划性和目的性做事更有积极性了！对于他的猪场成绩变化，我拿他2014年10月份和11月份的产房的仔猪的生产成绩给大家分享一下！

两个月期间共有11头母猪生产：1、平均健仔数10.18头，成功断奶数9.91头断奶成活率97%；2、通过公司母猪饲料营养高效饲喂模“5+6”技术经理现场亲自指导，母猪产仔平均出生重大于3斤且顺产，由平均28天断奶的15.58斤一下子提高到16.78斤，明显的提高了生产效益！我们的计划是努力提高到17斤以上。如果我们每个人养出来的猪都能如此。那我们的养猪就真的能走出“猪难养、药养猪、养猪穷”的怪圈！我们算一下养猪算效益：小猪出生重大于3斤，断奶17斤以上，60天达50斤，180天达到260斤以上（华农恒青给你的承诺总共花608斤饲料长到260斤，总共花费1150块钱饲料成本，再加上小猪成本300块钱每头，每头猪的盈亏平衡点：（1150+300）/260=5.57元保本！也许我们要说一头猪或一窝猪容易做到，但是我养的是一群猪，是不是可以保证做到呢！这就要问你愿不愿意加入华农恒青示范户模式和我们一起努力一起进步才是关键了，其他提高养猪效益的工任务就交给我们华农恒青来做了！

热爱的养猪朋友们你还在等啥！赶快行动吧！加入我们，加入华农恒青示范户!成就客户，是我们华农恒青人永恒的服务宗旨! （作者：卢鸣军）

技术老师现场做防疫

华农恒青2015年新一期（总第三期）新员工集中入司培训开班了

发布时间：2015-2-5 8:31:18

为了全面提高新进员工的整体素质和业务水平，深化新员工队伍的凝聚力，尽快适应公司发展和工作需求，根据华农恒青董事长对新员工教育培训工作的高度重视，结合公司新员工入司培训工作的计划安排，华农恒青实业有限公司将于2月4日-8日在高安八景基地举办2015年第一期（总第三期）新入司员工培训班。

公司领导对本次新员工培训工作十分重视，临近2015年新年在交通不便的情况下依然下定决心将各子公司新入职员工召集在高安八景基地开展新员工入司培训工作。培训的全部课程均由各部门主管，总监，销售总经理亲自授课。由公司市场部协同行政部全面统筹培训工作的各项安排，保证2015年第一期新员工入司培训工作顺利开班。

针对本次培训主题是新员工这一特点，公司特别对培训内容做了细致安排。培训先从军训/户外徒步拉练开始，磨练学员意志力和体能。随后正式进入企业文化、公司管理相关制度到公司原料及产品质量、饲料的生产工艺流程等基础课程。最后根据学员的岗位性质划分营销和职能部门分别学习相关更专业的销售技能和理论学习课程，提高了培训授课的针对性、实用性，使学员们对公司的业务构成和基本流程有了全面、深入的了解。

截止2月3日参训报道的学员共31人，均来自华农恒青（高安基地，九江海通，驻马店海通，嘉兴工厂）各分子公司，预祝全体学员取得佳绩顺利结业！（作者：晏孜明）

时光流逝

怀揣自己的一份事业梦想，选择了华农恒青，在这里收获了充实，有了憧憬，挑战中得到了提升，转眼入职已近二年了，内心有很多感触。

自我提升

在这里机会都是平等，你肯努力，就会有价值，这里有很好的文化，你愿意践行文化，就会有机会。

自我管理

“严细狠准”是一名合格恒青人应有的工作作风。坚持“严细狠准”的工作作风是更高层次的人性化管理！是真正的关爱与负责，是对员工对公司最大的负责任。

回首创业三年，行业风云变幻，机遇与挑战并存，华农恒青凭借稳定、高性价比的产品优势敲开了万千客户，华农恒青已被客户生动地称之为良心品牌，真正的植入了客户的心中。

作为一名恒青人，身在这样一家企业我感觉倍儿自豪，成为一名股东我更感觉倍儿有面！

我相信选择+坚持>努力！

来到了华农恒青，没有以往的迷茫，在这里，总会让你感觉到一种无法用言语来描述的魅力，让我感觉任何工作都是那样的有劲儿和主动性，若非要用一个词来形容的话，也许“梦想”这词再合适不过，我的梦就是在平台上努力成就自己。

很多同事都问过我，是怎样做到让自己都时刻有激情和精神饱满，我说因为在华农恒青我工作的很开心，人不就是图个开心吗？恒青人的身份已快二年，在这期间只要别人问我工作的怎样，我回答的最多的是去看下我空间和微信就知道了，因为在社交平台上都被华农恒青“占领”着！

猛将文化

严格自律是华农恒青培育人才的土壤，你若图安逸贪享受，那这里不适合你。因为这里敢争第一、敢做猛将的人，才能受欢迎，获认可。

身体力行是华农恒青管理人员提倡的行为。在这里不需要评论家，只需要实干家。在团队里到处都有：看我的，跟我上。

团队活力

我们的队伍向太阳，在华农恒青这里永远充满了正能量。在李旭荣董事长的带领下，正不断锻造成一支虎狼之师，一支敢打硬仗的钢铁之师！

雏鹰飞翔

我们的队伍向太阳，华农恒青是一支年轻、充满活力的团队。在这里，每一名新加盟的成员都能接受系统、实用的培训，作为新人，师傅的言传身教是你快速成长的保证，终身学习是这支团队保持强劲战斗力永不停转的发动机！

践行承诺

2015年大家都背负了同一个目标：实现100万吨猪饲料产销目标，为了这个目标大家劲往一处使，早日让这个大家庭不断快速壮大！（作者：钟福儿）

养猪新常态 选料很关键，称猪对比看效益

发布时间：2015-2-28 10:20:58

中国养猪业新常态时代已来临，所谓的猪周期规律已被打破，养猪人已无法逃避，只有通过降低养猪亏损，稳定养猪效益、提升养猪水平才能轻松应对。2015年，无论是规模猪场还是家庭猪场，都应尽快转变以往“用便宜料、重高促销、贪高赠包”来选择饲料的养猪观念，而应回归养猪本质，注重“产品质量、料肉比、造肉成本”等养猪关键指标，只有这样才能经受住市场考验，适应养猪新常态，守住自己的养猪效益。

2014年，是我们养猪行业一个特殊的年份；是我们养猪人“汗水、泪水、血水”交织的一年；是我们养猪人经历残酷事实和阵痛的一年。行业内都无不感叹，养猪头一次如此头疼。

在2014年市场大环境不景气的过程中，猪价上窜下跳毫无规律，很多养猪户感觉“鸭梨山大”要扛不住了。随着2015年1月1日，“史上最严环保法”的正式实施，养猪行业顿时进入了快速洗牌阶段。然而正所谓机遇与挑战并存，在这种行业背景下，坚守下来的养猪人唯有提高效益，降低成本、减少猪病才是养猪王道，才能抓住新机遇，首当其冲的就是给“猪娃”的口粮—选择好饲料必然是首要考虑的重点。

大家知道，饲料在整个养猪过程中占了很高的成本，饲料质量的好坏将直接关系到养猪效益。而即使2014年全国已淘汰近3000多家饲料厂，但目前市场上依然饲料品种繁多，质量参差不齐。各厂家纷纷开始不断上演“拼促销、拼赠包、拼价格、拼让利”等手段，真的是你方唱罢我登场，可谓是鱼龙混杂，而作为养猪户该如何去选择一款能让自己实现“猪好养，养好猪”的饲料呢？

大家都了解，养猪要避免饲料更换频繁，因为更换饲料容易引起猪只或多或少的应激。就目前行情来讲，一些养殖户看到市场上高促销、高赠包的促销活动，就动心换料了。当然了，暂且不说对或错，但俗话说：一分价钱一分货！便宜的产品自有便宜的理由，促销多赠包多自有其中奥秘，而贵的产品自然有贵的道理。就拿华农恒青的饲料来说吧，没用过的养殖户，认为价格贵了些；但用了后，立即对华农恒青的产品竖起了大拇指，因为养殖户已经真正看到了华农恒青饲料高性价带来的效益和价值已经超出了价格。很多选择全程使用华农恒青产品的养殖户更是成为了铁杆粉丝，即使行情不好仍然一直在坚持使用华农恒青稳定高效的猪料，而不再受促销、赠包、低价的诱惑，因为“别人亏钱我少赚，别人赚钱我多赚”他们有了切身感受。很多还没用恒青饲料的养殖户可能不禁会问：华农恒青饲料“牛”在哪里，“贵”在哪里呢？

首先，华农恒青饲料是从原料把关严苛抓质量。本着用最好原料的宗旨，所采购的玉米、豆粕等原料都是经采购人员层层精挑细选，品控人员层层严格检验，可检测项目已达119项，如玉米均要做到三层过筛，确保了进入生产流程的原料均质量最优。其次，在华农恒青饲料生产车间，均是先进的生产设备和精湛的工艺操作流程，全部分线生产杜绝产品间的交叉污染。第三，华农恒青饲料根据猪只不同阶段的生长发育对营养的要求，研发出用于不同阶段的猪饲料，养户用了都说好。就如华农恒青420养乳猪模式60日龄可长到58斤，一天可长一斤妥妥的，真正让养猪变得简单，猪场效益明显增加！饲料厂家千万家，我们一直鼓励养殖户拿华农恒青饲料与其他厂家饲料做对比实证，不仅不怕称，而且华农恒青敢送养户电子磅， 真正让养户称出放心，用着开心，让经销商卖出信心，从而真正实现三方共赢。

华农恒青定位养猪专业化服务型公司。除了产品稳定高价值外，不得不说的是公司提供的三级技术服务，客户都说：想养猪者所想，急养猪人所急。所谓术业有专攻，不像其他厂家只停留在口头上或让营销人员充当角色，当养猪户需要解决猪场问题，诊断猪病时，却迟迟得不到厂家所说的会提供帮助，而华农恒青有着一支专业资深的技术团队，内部有专家坐诊，网络上有兽医师，猪场中有技术员，借助公司先进的动保实验室检测设备，如抗体检测、水源检测、病菌分离、病猪解剖、B超、猪场改善等服务，养猪户动动手指打个电话，即可得到解决，另越来越多想把猪养好的人都申请加入到华农恒青核心示范户项目中，使用华农恒青高档猪料的基础上，借助华农恒青提供的全方位技术服务，实现数据化养猪，猪场改善让养猪户看的见，摸的着。

综上所述，选购不稳定、料比高、造肉成本高的猪料，结果是猪没养好，猪病又多，苦也受了，钱没赚着。面对促销多、赠包多、返利多，动了心可以理解，但选购时不妨坚持做实证对比，因为数据永远是最可靠的“朋友”。而像选购华农恒青优质高效的饲料，不但可以提高猪的生长速度、降低料肉比、减少猪病，要知道料肉比相差0.1所产生的效益差别，而且还能享受多种贴心周到的技术服务，从而真正提升猪场的综合效益，让养殖户赚到更多的钱。

养猪新常态，选料很关键，称猪对比看效益，亲爱的养猪户您现在知道选择猪的口粮重要性了吗？（作者：钟福儿）

【养户专访】猪价行情不好，更要选择高性价比的饲料

发布时间：2015-3-14 9:26:27

2015年3月12日，笔者驱车100多公里来到了位于上高县徐家渡市场。随同市场陈经理专程拜访了上高县田心乡红卫村华农恒青用料养户-黄发贵老板，经过一段段狭窄而颠簸的乡间道路在道路的尽头我们抵达了终点，黄老板的猪场就在这依山傍水之处。

黄发贵老板猪场全景

连日的阴雨天气后空气中也满是泥土的气息，今日天公作美久违的阳光穿过云层洒落大地，暖暖的太阳将它的热情尽情的释放出来。黄老板热情的将几个凳子放在院外招呼我们落座一边享受难得的阳光，一边给我们唠起他使用华农恒青饲料的用料感受。

黄老板年纪50岁上下，穿着朴素，可以看出是刚刚打理完猪场栏舍的样子。2010年的时候黄老板承包了2亩地(1500平方）建起了现在的这个猪场，忆起当时因资金有限一边建场一边抓了4-5头母猪开始自繁自养起来。别看黄老板现在对养猪能如数家珍，其实在养猪前他一直在老家务农，当时也是想多赚点钱想了很久，才选择了踏足养猪行业。现在养猪场占地面积虽不大，但黄老板却有了充分利用，不仅修建了几间猪舍，在猪舍旁还挖了一个鱼塘养些鱼，而在猪舍后栽上了一些果树创造效益，这是算的上是生态养殖，自给自足的了。

黄老板很清楚的记得2010年当时的猪价行情较好，生猪价格达9块多，这也是当时开始养猪的希望和动力。2010年、2011年、2012年这三年由于猪价起伏都在8快上下猪场的效益都还算是可以的，同时自己猪场的母猪也增加到了19头，年出栏在200头左右。

黄老板猪场使用华农恒青高性价比猪饲料的时间虽不长（去年10月份开始使用），但自使用后就非常认可华农恒青饲料，究其原因还是华农恒青的料靠质量“说服”了他。说到这里，正好不久前黄老板这刚结束一个对比实证，让我们来看看对比实证数据吧。黄老板用华农恒青优宝乳猪料，对比某某果厂家的高档乳猪料。试验时间：2015年1月11日至2015年1月22日，试验天数11天，实验头数总12头，每组6头。华农恒青组：总初重172斤，平均初重28.6斤，总末重248斤，平均末重41.3斤，总用料119斤，料肉比1.5：1，每头每天增重1.15斤；某某果品牌：总初重168斤，平均初重28斤，总末重242斤，平均末重40.3斤，总用料131斤，料肉比1.7：1，每头每天增重1.12斤。称完猪后，黄老板说：没想到华农恒青料，少吃12斤料还能多长了近2斤猪，我更加要坚持用华农恒青的料了。

左：大区经理陈熙林；中：黄发贵老板；右：营销实习生

黄老板最后谈了下自己的用料感受：“华农恒青的饲料用了这么一段时间后感觉比某些饲料的用药明显少了，采食量大，适口性非常好，猪爱吃长的快也不怎么生病了。关键是饲料质量始终这么稳定，虽然价格相对于其他饲料产品略高但是能够接受，因为最终的性价比划合算。黄老板说其实对于他来说只要饲料质量好，养猪有效益，我就很满足了。”

最近这两年是猪价行情低迷的时候，许多像黄老板这样的养户都在感叹养猪难了亏不起，但正如华农恒青李董事长说到：“行情不好我们不能控制，但是正是行情不好越要坚持用高性价比的饲料”，因为只有使用高性价比的产品对于养户来说，才能在市场如此低迷的时候让养猪不赚钱变成养猪赚少钱，让原本在亏钱边缘的重新拉回到收支平衡甚至小赚，只有这样才能在养猪新常态中生存下来。而当那些没有转变观念依然选用低性价比和质量不稳定的饲料的养户，形势所迫慢慢退出养猪这个行业后，在行情转好之时，这些坚持使用高性价比饲料的养户就能抓住机遇顺势而起，迅速发展起来，迎来养猪赚钱的高峰。（作者：晏孜明）

选择华农恒青，我倍感幸运

在品管部也呆了一个多月了，同事从陌生慢慢变熟悉，工作从生疏渐渐变熟练，褪去了刚来公司时的胆怯与羞涩。记得从学校来公司的路上，心情百感交集，对公司的好奇;对自己缺乏工作经验，错误工作的担心;对处理同事之间，上级之间关系的无知而彷徨。到了公司之后我深刻的体会到之前的想法都是多余的，更多的是意外。公司的人都很热情，没有刚认识的那种陌生感，相处起来很容易，短短的时间我们的关系变得很融洽。与别的公司相比，这里没有上级与下属之间的阶级关系。不会因为自己是上级而显得高高在上，更多的是对我们的关心帮助，这让我感到很温暖。在工作上，跟着自己的带教师傅学，不懂得地方师傅解释的也很到位，使得我对自己的工作慢慢的熟悉了。

我很幸运，刚来公司就赶上公司的优秀员工表彰大会和年会。很荣幸的见证了优秀员工的成功时刻，听着一个个优秀员工慷慨激昂的演讲，现场一阵阵雷鸣般的掌声，我被他们感染了，心情也激动起来，我就告诉自己过个一年两年，我也要像他们一样，站在台上讲话，我也要大家为我而鼓掌。

公司每期都有新员工入司培训，这给我又好好上了一课，之前对公司还不是很了解，经过几天的培训，考试，让我对公司有了更深一步的了解。公司目标明确，打造成为世界一流的农牧企业。“成就客户，艰苦创业，团队协作，共创共享，开放进取，终身学习”是公司的核心价值观行为准则，只要把这二十四个字做好了，自然离公司的使命，目标也就不远了。公司坚持以“良心，真心，专心”做最好的猪饲料，做稳定的高性价比的猪饲料。在现在这样的社会，很少有企业能做到三心兼具，这也是公司能与别的公司竞争的优势。在我看来，公司是一个具有很大发展潜力大型农牧企业，饲料行业也是一个蓬勃兴起的行业。公司有明确的目标，切实可行的发展计划，优秀的人才，先进的设备，我相信，在我们大家共同努力下，一定会实现一个又一个阶段性目标，不久的将来，也一定能成为世界一流的农牧企业！我愿与华农恒青共同奋斗，让华农恒青见证我的成长。（作者：易家明）

我为在华农恒青而骄傲

“逝者如斯夫，不舍昼夜”，随着2015年年度大会的结束，公司开始了新一年的工作。我也在华农恒青度过了三年时光。

三年的时间说来不长，但也不会很短，在这里我见到一些同事的离开，但见证了很多同事在这里成长。犹记得在我刚刚来到公司，自己的本意也是想在华农恒青先干着、先干着，以后是不是换一份工作，走到一个经济更加发达的城市去再找一份工作。也许每一个还未毕业的学生心情都是复杂的，也是迷茫的，我们需要一个方向，一个可以指引人生走向的方向。初来公司的时候，唯一的感觉就是孤单，但是自己的本职工作还是必须要做好，就这样我开始接触化验工作，从最简单的水份开始，到饲料中其他的营养物质，每一个项目每一个项目的学习，努力把握每一个步骤每一个细节，到玉米淀粉、成品糊化度，再到饲料酶制剂、维生素、氨基酸等等微量含量的检测，对每一种原料都进行两种以上的指标评判。生活中也开始适应，同事的相互了解，领导的日常关心都对融入公司、融入团队起着很大的作用，而且企业文化的阅读也可以帮助我们找到人生的方向，了解自己正在干什么，往什么方向进行，就这样我从内心喜欢上了华农恒青。

2013年我开始接触动保实验室的相关工作，在刚刚接触的时候我不明白为什么一个饲料厂还要对猪场做检测服务，我们不是就把饲料做好就好了吗？随着工作的开展，实验室也开始为猪场做一些常规性的检测。猪瘟、蓝耳、伪狂犬是国内很多猪场都存在的疾病，很多猪场都在为这三种病原的存在而烦恼，病原侵蚀着猪群的健康，育肥猪的不正常死亡，母猪产仔数量下降，母猪发情困难等等。动保实验室通过对猪血清抗体的检测，开始帮助各猪场调整猪场的免疫程序，帮助猪场在仔猪断奶时期能更健康过渡，帮助推后、或者提前进行仔猪一免时间，也可以帮助母猪在配种前有优质的身体条件进行配种，怀孕期也可以提供更多的营养给仔猪，仔猪出生后也会有更好的母乳更加好的母源抗体。猪场净化也一直是每一个猪场想要做的，但并不是每一个猪场都能够做的到，动保实验室同样可以帮助这些猪场，如果能够做到某一种病原的净化，对整个猪场的生产成绩将会有一个很大的提升，最近动保实验室还开始直接对病原进行检测，直观的确认单个猪体内病原存在与否，给猪场提供最有价值的服务，也一直是我们的坚持。我开始明白了为什么要为猪场提供此类检测服务，为的是以特色服务创造更高价值，真正的去成就客户。

在这期间，公司也在发生很大的变化，八景基地的月销量都在每月提高，就在2014年行情相当低迷的时候，很多养户用华农恒青料还是能够赚到钱，这是为什么，这就是得益于坚持原料苛刻、得益于饲料品质稳定、得益于饲料性价比高。

产品是一个企业的代言词，它秉承公司的理念而存在，我们想要成就客户，但要怎么成就，不就是给客户提供更有性价比、效益更高的产品嘛，所以公司也一直坚持使用最优质的原料，领先就在起跑线。现在公司还在高安基地新建华农恒青江西科技服务大楼，将成就客户的理念贯彻到底。

我在华农恒青，我喜欢现在的工作，我认同企业的文化。我为在华农恒青而骄傲。（作者：程建波）

热烈祝贺江西华农恒青生物科技有限公司第一届合作发展研讨会顺利召开

2015年3月25-27日，江西华农恒青生物科技有限公司前往浙江横店影视城，召开了今年第一场客户合作发展研讨会议，在公司参会事业伙伴的共同协作和客户的大力支持及对公司的认可下，此次生物科技公司客户合作发展研讨会议取得了圆满成功。

客户旅游景点合影留念

阳春3月，是一个充满希望的季节，对于华农恒青而言同样如此，为了努力实现新的一年公司新的发展目标，华农恒青以市场区域为单位各个销售公司的客户招商会正如火如荼的全面展开，每一场会议都保持了很高的人气取得了可喜的成绩，本着成就客户的宗旨，长期以来坚持用最好的原料做最好的猪饲料，凭借优质稳定、高性价比的产品口碑，赢得了广大经销商和养猪户的一致认同。

2015年3月25日，来自各地的经销商朋友陆续赶来，齐聚华农恒青年产达60万吨猪料的高安八景基地，参加江西华农恒青生物科技有限公司第一届客户合作发展研讨会议。

午餐过后，13：30，所有参会客户热情洋溢的一同乘坐大巴准时出发，前往此次研讨会议目的地—浙江横店影视城。虽旅途遥远车程需要近8个小时，但一路上大家都仿佛亲如一家，一路有说有笑，氛围甚是融洽，于晚上20：30安全抵达了下榻酒店。在妥善安排好客户就餐及入住后，公司所有参会保障人员马上召开了碰头会，第一时间按要求完成了会议室布置及再次明确了此次会议各自的工作分工，强调了注意事项，为此次会议圆满成功奠定了良好基础。

3月26日上午08：30，根据会议议程，首先由集团技术总监廖细古以“技术研发与技术服务体系”为主题，重点讲述了公司质量理念、坚持高性价比、养猪形势及真正帮助养户的三级技术服务等内容。

集团技术部廖细古总监交流中

由集团市场部钟福儿以“共同成长、合作发展”为主题，讲述了公司文化、发展动态、苛刻的原料及成品质量控制、先进的检测技术等内容进行了互动交流。

集团市场部钟福儿交流中

在稍作休息后由销售省总华志平以“产品模式及特点、开发模式、销售政策”等内容进行了详细讲述，华总以一篇人生感悟“人生如莲”作为开场，一句句人生箴言在美妙的音乐背景下，让在场客户全情的投入一同进行了一次心灵的洗礼。

营销省总华志平交流中

接着邀请了二位标竿客户现场发言，分别讲述了与华农恒青合作以来的真实感受，通过二位客户的真情表达，得到了在场人员的一阵阵掌声，道出了大家对华农恒青无论是从产品质量优势还是服务方面的共同心声。

客户代表现场发言

客户代表现场发言

当主持人宣布进入现场订料环节后，在动感十足的音乐氛围中，在频频与客户的双向互动中，参会客户均迅速的递交了订料单及交纳了对应的订料金，整个环节一气呵成，达成了较好的会议效果。

精彩继续，此次为客户安排了足够丰富的户外活动项目， 来到横店影视城，用当地的话说：这里最不缺的就是明星大腕。大家心中都憧憬着与自己的偶像上演一场偶遇时的情景，所有参会客户也真的是兴致勃勃，一口气将横店影视城值得一玩的特色景点玩了个遍，每到一个景区均自拍不停、购物不停、玩乐不停，看到有影视剧组拍摄的现场立马围观上去，都想目睹下有没有自己喜欢的偶像明星，看来我们的客户们每个人都有自己追星的欲望啊。

美好的时光总是感觉很快，与客户同行的3日旅程在不断的交流中让我感受到，看到客户发自内心的对公司的认同，对公司为成就客户一直在坚持做出努力付诸的行动所给予的评价，作为一名恒青人，我感觉客户永远是理智的，好的产品、好的服务才是客户最终所追求的，好的产品、好的服务才是能主导市场，能得到客户所拥护的。

全体客户合影留念

我相信接下来的客户合作发展研讨会同样会取得圆满成功。

华农恒青的事业是我们大家共同的事业！（作者：钟福儿）

【养户专访】1包饲料贵2元但1头猪能多长20多斤，效益显著

“去年我自己拿了两窝猪做了称猪对比，当时用了华农恒青的全程饲料和某品牌饲料厂的全程饲料做对比，最后出栏的时候用华农恒青饲料的肥猪平均要比使用对比厂家饲料的猪重25-30斤，这也是我认准了华农恒青饲料的原因”这是正在一边督促搬运工人卸货的杨老板这么跟我们讲诉自己的用料感受。

工人们将华农恒青饲料入库

创业伊始

杨老板全名杨志雄，30来岁的年纪，话虽不多但非常有条理及有想法。从父辈开始家里就开始养猪，那个时候是自己的老父亲独自打理，说起从前的往事杨老板感触很深。“我的父亲现已经57岁了，从18-9岁的年龄就开始养猪赚钱养家糊口，一转眼已跨过了将近40年的时光，可以说养猪就是我父亲的终身职业，包括现在他也依然在从事这份工作，这也算是子承父业了。”

虽然家里面养猪是主业，但年轻时的杨老板和大多数人一样也想走出家门去外面看看，在外打工数年也起起伏伏，经历的时间长了也慢慢意识到打工并非长久之策。于是在08年的时候返回家乡准备创业，做生不如做熟，因为父亲有着丰富的养猪经验可以做创业的坚强后盾，于是开始了自己的养猪创业生涯。08年受市场行情影响猪价不高，并未赚到多少钱，2011年行情不错于是投入了6万多建了4个猪栏，养了80来头母猪自繁自养。

对比选料

自己养猪这几年用过很多品牌的饲料，自己也会去看去比较，包括怎么用料我也会自己去网上查询资料。前一段时间我还研究了干料和湿料喂法的好处，网上褒贬不一也不好判断。

华农恒青饲料是我现在非常认可的饲料品牌，其他厂家的饲料业务员也有来找我谈过很多，但我自己做了用料称猪对比后更认可你们恒青的饲料产品，去年的那2窝猪就是最好的证明。“当时我卖的时候用华农恒青料的100头，用某品牌饲料的92头，称重后用华农恒青料的平均每头要比用对比品牌料的重25-30斤。按照1头猪用10包料来算，1包料华农恒青贵2块，1头猪成本就贵20块。贵20块钱和多长25-30斤猪的钱是什么概念，按照市场价格来算也就是多出来利润的零头而已，这相当划算。”

技术与产品相结合

现在我猪场的母猪已经达到了80头，肉猪最多时有近800头。远近的朋友都知道我这里母猪养的好，产仔高。很多抓小猪的来我这里购买，经常供不应求。母猪平均1窝在13头左右，年产仔25头，多的时候有17-18头。2014年有1头母猪创了我这里产仔记录了，估计以后也很难超过，达到了26头仔猪。技术好也是要料好，要不然“巧妇也难为无米之炊”。

左：杨志雄老板，右：大区经理邱鹏

最后采访结束时笔者问了杨老板此行的最后一个问题“您对我们华农恒青饲料还有什么要求和建议？”，杨老板笑着说：“其他的没有什么，就是我希望你们能一如既往的将产品质量做好那就是我们最想要的了。同时，我们养户还关心的就是猪价走势和行情信息，我希望你们在之后的微信平台上能推出一些相关的信息供我们参考，因为毕竟我们不专业信息也不畅，不大了解市场一些动态，有一个这样的参考资料也是我们想要的”（作者：晏孜明）

华农恒青示范户，让你轻松养猪、快乐赚钱

华农恒青是家专业化猪饲料制造商，优质高效的产品已进入了广大平常养猪户家，华农恒青公司只和优秀的同行比产品质量、比性价比、比“三级服务体系”。

养猪朋友们，现在养猪确实很难，我认为一方面是缺少一个养猪学习交流的平台；另一方面是没有形成一个良好养猪算效益的习惯！养猪是一门应用性的科学，实操性很强。我们针对传统家庭猪场进行多年的总结和分析得出，其实我们养猪老板们每天都只是做着重复性的体力劳动，对于规范化、现代化的养猪生产还是很陌生，比起500头或上千头规模的专业化母猪场来说，他们生产的每个环节都是由专人负责，而我们（50-200头母猪）不具有先天性的优势。我们的生产中每个环节都是由自己负责（配种、查情、母猪接产、喂料、扫栏等等），工作缺乏科学系统化，但在其他一些方面同样也具有优势。如何让我们大家养好猪，养猪具有市场竞争力！最起码养猪赢在同村人前面，别人赚钱我多赚，别人亏钱我少赚，是我们华农恒青技术服务团队每天都在思考的问题。

打造核心示范户是华农恒青重点推出的工作项目之一。它是技术服务经理重点而又系统的服务于我们的特定猪场，不管你是30头母猪的老板还是200头以上的养猪专业户，我们都能为你量身定制出相匹配的养殖服务方案。一方面利用公司的资源，如动保实验室，我们已经具备先进检测等设备和专业人员，检测项目遥遥领先同行企业，如猪疾病解剖分析、药敏实验、抗体检测（ELISA)和抗原检测（PCR）等，总之我们能让养猪户的猪疾病风险方面降到最低，防疫费用方面做到最低，让猪养的更健康、更安全、更轻松。

另一方面华农恒青的技术服务经理都具备大型猪场的工作、管理经验和持有国家执业兽医师资质。其中每个人手上都有一台价值1万元以上的进口B超仪，可以随时为我们的客户做免费的母猪早期妊娠诊断服务，减少吃“空饷”的母猪存在，可直接提高养猪效益。每一个华农恒青人都秉持用良心、真心、专心的心态，服务好每一个客户这是我们的宗旨。 现在我们每一个示范户猪场都是用数据化指导养猪生产，更科学更系统。我就拿江西高安灰埠镇的一位示范户谌冬庆老板电话：13979563141举例:他是一家典型的家庭式养猪户，母猪50头自繁自养，我们和他结缘是源于他养的保育猪生了一场疾病，不断有猪死亡损失真不小，他之前也采取了一些治疗措施，还问了很多养猪的朋友以及些推销猪用产品的技术老师，他们说法不一，延误了治疗阶段致使治疗效果非常不明显，主要还是不知道其发病原因。用华农恒青饲料享受华农恒青的优质服务，公司知道后马上派技术老师赶到现场服务并立即采血到公司做PCV检测、蓝耳病原呈阳性。果断采取紧急接种疫苗等应对措施，5天后病情得到了控制。事后我们邀请谌老板加入华农恒青示范户模式，现在谌老板，养猪更科学更系统。用他本人的一句话来说，养猪有了计划性和目的性做事更有积极性了！对于他的猪场成绩变化，我拿他2014年10月份和11月份的产房的仔猪的生产成绩给大家分享一下！

两个月期间共有11头母猪生产：1、平均健仔数10.18头，成功断奶数9.91头断奶成活率97%；2、通过公司母猪饲料营养高效饲喂模“5+6”技术经理现场亲自指导，母猪产仔平均出生重大于3斤且顺产，由平均28天断奶的15.58斤一下子提高到16.78斤，明显的提高了生产效益！我们的计划是努力提高到17斤以上。如果我们每个人养出来的猪都能如此。那我们的养猪就真的能走出“猪难养、药养猪、养猪穷”的怪圈！我们算一下养猪算效益：小猪出生重大于3斤，断奶17斤以上，60天达50斤，180天达到260斤以上（华农恒青给你的承诺总共花608斤饲料长到260斤，总共花费1150块钱饲料成本，再加上小猪成本300块钱每头，每头猪的盈亏平衡点：（1150+300）/260=5.57元保本！也许我们要说一头猪或一窝猪容易做到，但是我养的是一群猪，是不是可以保证做到呢！这就要问你愿不愿意加入华农恒青示范户模式和我们一起努力一起进步才是关键了，其他提高养猪效益的工任务就交给我们华农恒青来做了！

热爱的养猪朋友们你还在等啥！赶快行动吧！加入我们，加入华农恒青示范户!成就客户，是我们华农恒青人永恒的服务宗旨! （作者：卢鸣军）

技术老师现场做防疫

华农恒青2015年新一期（总第三期）新员工集中入司培训开班了

为了全面提高新进员工的整体素质和业务水平，深化新员工队伍的凝聚力，尽快适应公司发展和工作需求，根据华农恒青董事长对新员工教育培训工作的高度重视，结合公司新员工入司培训工作的计划安排，华农恒青实业有限公司将于2月4日-8日在高安八景基地举办2015年第一期（总第三期）新入司员工培训班。

公司领导对本次新员工培训工作十分重视，临近2015年新年在交通不便的情况下依然下定决心将各子公司新入职员工召集在高安八景基地开展新员工入司培训工作。培训的全部课程均由各部门主管，总监，销售总经理亲自授课。由公司市场部协同行政部全面统筹培训工作的各项安排，保证2015年第一期新员工入司培训工作顺利开班。

针对本次培训主题是新员工这一特点，公司特别对培训内容做了细致安排。培训先从军训/户外徒步拉练开始，磨练学员意志力和体能。随后正式进入企业文化、公司管理相关制度到公司原料及产品质量、饲料的生产工艺流程等基础课程。最后根据学员的岗位性质划分营销和职能部门分别学习相关更专业的销售技能和理论学习课程，提高了培训授课的针对性、实用性，使学员们对公司的业务构成和基本流程有了全面、深入的了解。

截止2月3日参训报道的学员共31人，均来自华农恒青（高安基地，九江海通，驻马店海通，嘉兴工厂）各分子公司，预祝全体学员取得佳绩顺利结业！（作者：晏孜明）

热烈祝贺华农恒青高安基地第二场客户答谢会圆满成功

相同的月份、相同的地点，不同的客户，却有了一样的收获。

2015年2月3-4日，江西华农恒青农牧有限公司在宜春市明月山脚下—泉月山庄继上高宜丰销售公司成功召开了第一场答谢会后，宜春萍乡销售公司转而接过第二棒，交出了一份不错的订料成绩。到场的客户30多位均积极参与了订料，现场累计订料达12500吨，在客户的大力支持及对公司的认可下，华农恒青高安基地第二场“成就客户 共创未来”为主题的答谢会取得了圆满成功。

客户合影留念

在借鉴学习上高宜丰销售公司完成首场客户答谢会的成功经验下，宜春萍乡销售公司所属市场人员均全员发动做足了铺垫工作，锁定目标及意向客户逐个沟通，技术部、生产、市场部、销管等部门人员均积极响应全力参与保障。

技术部廖细古总监交流中

3日11：30左右，客户安全顺利抵达会议目的地，下午14：18根据会议议程，由集团技术总监廖细古以“技术研发与技术服务体系”为课题，重点围绕公司质量理念、坚持高性价比、养猪形势及真正帮助养户的三级技术服务等内容。由集团市场部钟福儿以“共同成长、合作发展”为主题，重点讲述了公司文化、发展动态、苛刻的原料及成品质量控制、先进的检测技术等内容进行了互动交流。由集团生产总经理李建荣以“质量控制及生产工艺”为主题，重点阐述了公司长期以来对原料高质量、高标准的坚守，以及先进的生产工艺作保证等内容。在稍作休息后由销售省总吴小波以“公司简介、养猪趋势、养猪模式、特色功能产品”等9项内容引发了客户共鸣及认同。参会客户对华农恒青坚持以“良心、真心、专心”做猪饲料及真正的成就客户为宗旨给予了充分认可，频频给予了发自内心深处的认可的掌声。

市场部钟福儿交流中

生产总经理李建荣交流中

销售省总吴小波交流中

当宣布进入现场订料环节后，客户均热情高涨的签订了订料单及交纳了对应的订料金，业务人员一边互动讲解，主持人一边通报，销管一边开票登记及收款，现场呈现出一副合作共赢的画面。

会后，在公司工作人员的组织下携同参会客户一行安排了相关活动，通过参与活动进一步的增近了客户与公司间的感情及拉近了距离。

这次宜春萍乡销售公司客户答谢会能够再次保持好的订料成绩，离不开公司各部门间的团结协作，离不开公司坚持好原料做高性价比好饲料的宗旨，离不开广大客户及养户对恒青饲料的认可，相信新的一年在广大客户的大力支持下，宜春萍乡销售公司一定会创造销量佳绩。

华农恒青的事业是我们大家共同的事业！（作者：钟福儿）

华农恒青实业有限公司是一家致力于农业产业化经营，专注聚焦于种猪繁育与推广、饲料生产与销售，是一家集研发、生产、养殖、销售于一体的拟上市农牧企业。江西华农恒青农牧有限公司是华农恒青实业有限公司下属的省级生产基地，位于江西省高安市八景工业园，一期占地面积70亩，建筑面积达3万平方米。是一家以饲料研发、生产、销售于一体的大型年产60万吨高档猪饲料的规模化饲料生产基地，同时也是一家“国家级高新技术企业”、“市级龙头企业”。

机器人作业现场

目前的就业比较紧张而大学生的人数却在逐年增加。因此这对大学生是一种考验，无论对大学生的心理还是其他的方面都是一种挑战。在面临严峻的形势而产生的一种紧张的情绪状态，要想克服这种情况你要先调整积极向上的心态好好的正视它。

心态决定成败，刚走出校园踏入社会进入企业的我们都还带着学生的痕迹。当我们进入企业面对着多方面的转换，都会有不同程度的不适应，我们会产生各种类型的恋旧心理。因此，如何克服从学校到企业这一不适应的阶段，从而顺利的从学校到企业员工的转变。我们需要调整自己积极的心态，明确自己的位置，在企业虚心的向他人学习，快速融入新环境，端正态度成就自己在企业里进步与成长。

在工作面前，态度决定一切。没有不重要的工作，只有不重视工作的人。不同的态度，成就不同的人生，有什么样的态度就会产生什么样的行为，从而决定不同的结果心态决定成败。在现实中我们不应该刻意去在乎一件事，那样也许会适得其反.从前有三个工人在砌一堵墙。有人过来问他们说: 你们在干什么？第一个人抬头苦笑着说：没看见吗？砌墙！我正在搬运着那些重得要命的石块呢。这可真是累人啊。第二个人抬头苦笑着说：我们在盖一栋高楼。不过这份工作可真是不轻松啊。第三个人满面笑容开心地说：我们正在建设一座新城市，我们现在所盖的这幢大楼未来将成为城市的标致性建筑之一啊！想想能够参与这样一个工程，真是令人兴奋。十年后第一个人依然在砌墙；第二个人坐在办公室里画图纸他成了工程师；第三个人，是前两个人的老板。可见，一个人的工作态度折射着人生态度，而人生态度决定一个人一生的成就

如果雄鹰没有顽强的心态，就没有鹰击长空的神话；如果大海没有包容的心态，就没有海纳百川的壮美；如果河流没有进取的心态，就没有它一泻千里雄姿，是心态成就了它们的辉煌。心态能决定一个人对事物的态度和做法。用积极的心态去追求，用坚持心态去等待，心态能决定一个人对事物的态度和做法。苏武置身于荒蛮之地十九年茕茕孑立，相影相吊他与朔风冷月为伍，与寒霜飞雪作伴，多少个与寒星相拥的夜晚，他点燃信念的火焰，十九个孤独的春秋，他执著地履行使命，是他坚定的信念让他经受绝望的煎熬，让他完成使命回到久别的故乡。作为一个音乐家，贝多芬双耳失聪，世上最大的悲哀失莫过于此，可无声的世界无法阻挡音符的挑荡，贝多芬用顽强的毅力给这悲哀有力地回击，他用十指在键盘上起舞，用双手编起华丽的交响，一曲《命运》向人们展示一个不臣服一命运的灵魂。齐桓公重用曾经伤中自己一箭的管仲，曹操提拔了曾将自己祖宗三代骂得狗血淋头的陈琳唐太宗任用长与自己唇枪舌刀的魏征为相，终于，齐桓公成为春秋五霸之首，曹操统一了北方，唐太宗开创了“贞观之治” 。是他们从自私的心胸中跨出了一步，铸造了他们辉煌的一生。而自负或消极的心态只会遭遇失败。当项羽被困九里山当年破釜沉舟的决勇在四面楚歌，悲歌里开始崩塌，昔日气吞山河的雄风在虞姬横刀的一刻开始萎散，曾经叱咤风云的霸王却因自负失荆州。拿破仑因自负被困爱尔巴岛、、、、、、这样的例子比比皆是可见，心态决定成败。只有用积极的、阳光的心态去追求，收获便不再是虚幻心态是人们对人生目标的态度。具有良好的态度则像在茫茫的沙漠发现绿洲一样，使你鼓起走出沙漠的勇气就像在布满荆棘的道路上发现一把钢刀，使你变得战无不胜。我们要有良好的心态，因为它可帮我们铸就完美人生。

生活中我们周围有些人喜欢抱怨，现在的境况是别人造成的。环境决定了他们的人生位置，他们的想法无法改变。其实，他们还未意识到真正影响他们的是自己的心态。说到底，如何看待人生，由我们自己决定。我想，无论在哪种特定的环境中，人们都还有一种最后的自由，就是选择自己正确的心态。
    每个人的一生，难免都会遭受挫折和失败。所不同的是失败者总是把挫折当失败，从而使每次都能够深深打击他取胜的勇气；成功者则是从不言败，在一次又一次的挫折面前，总是对自己说：“我不是失败了，而是还没有成功”。一个暂时失利的人，如果继续努力，打算赢回来，那么他今天的失利，就不是真正的失败。相反的，如果他失去了再战斗的勇气，那就是真输了. 成功需要坚持不懈的态度。做任何事情都不会是一帆风顺的，总要遇到些艰难险阻。当面对困难、挫折与失败时，要有坚持不懈的态度，克服困难，渡过难关。

良好的心态对一个人来说是极为重要的，尤其是刚步入社会的实习生、见习生显得更为重要。在融入社会大家庭的那一刻，我们都肩负着自己的那份责任，因为有太多的知识需要我们去吸收、去掌握。良好的心态，将会成为我们克服困难，勇往直前的有力支持。我会以良好的心态正面我现在原料品管的工作，与华农恒青共成长。（陈虹宇）

本次活动旨在让更多的养猪老板了解华农恒青420产品，使广大养殖户朋友能更直观地体会到华农恒青教保料的性价比，掌握养猪知识，提高养猪效益。活动于3月20日正式开始，一经开始就迅速在高安、樟树广大养殖户当中引起了强烈的反响，先后有几百名养殖户踊跃的参与进来；在一个多月时间里，养殖户通过切身体验和对比，更直观的感受到华农恒青饲料可靠的品质和优良的性价比。所有参与此次活动的养户都取得了不错的成绩，更有16名养殖户更是凭借着超低的料肉比一举夺得了本次比赛的大奖。

在颁奖典礼上，华农恒青市场部总经理王君受华农恒青实业有限公司董事长李旭荣委托，代表华农恒青实业有限公司做了热情洋溢的致辞。他说：“本次活动经历了40多天，得到了高安、樟树广大朋友们的大力支持，几百位养殖届朋友们的积极响应，深入了解、使用了华农恒青420教保料产品，大家用辛勤的汗水换来了一窝窝肥美的仔猪，和一组组令振奋的称猪数据；向在百忙中前来出席今天颁奖仪式的各位来宾表示诚挚的欢迎！对积极参加“最美仔猪”比赛的老板表示衷心的感谢！并相信通过此次活动，必将加深华农恒青和养户之间的互动和互信，对华农恒青提高产品品质，加大对养户服务的力度有着非常积极地意义”。

随即，作为华农恒青高性价比饲料的缔造者，华农恒青实业有限公司技术总监廖细古和品管总监刘锦湖从原料检验和技术研发的角度向广大参会养殖户介绍华农恒是怎样以“良心、真心、专心”在做最好的猪饲料。

接下来是本次活动的颁奖环节，首先是华农恒青实业有限公司技术总监廖细古和品管总监刘锦湖为优秀奖得主杨木平、杨志强、王皆站、喻喜云、李华龙、石以宽、谢米珠、敖小桃、刘村模、何勇江颁奖。

市场部总经理王君为三等奖得主张志华、文志成、梁繁荣颁奖

华农恒青生物科技有限公司江西省总经理华志平为二等奖得主敖凤清、肖亮颁奖

华农恒青农牧有限公司江西省总经理吴小波为一等奖得主陈见喜颁奖

参加比赛的陈见喜老板现场介绍了自己的实验成果：试验时间2014年3月18日-4月24日共计34天，试验仔猪10头，采用华农恒青420养猪模式，总初重136斤，平均初重13.6斤。总末重586斤，平均末重58.6斤，总增重450斤，平均日增重1.32斤。总用料480斤，日采食量1.41斤，料肉比1.07:1。

陈老板表示，自己养了这么多年猪，从来没想到自己会把猪养的这么好，通过这次比赛自己更加坚定了对华农恒青的信心，现在猪场全程都在用华农恒青的料，恒青饲料真的是恰噶，饲料的性价比在他所使用过的饲料中是最好的。真正的做到了以“良心、真心、专心”做最好的猪饲料！

为了庆祝本次“最美仔猪”比赛的圆满成功，答谢广大养殖户的支持与厚爱，华农恒青事业有限公司特制订了为期20天的促销计划；广大养殖户热情高涨，凭着对华农恒青的信任和对养殖行业企稳回暖的信心，争先恐后地到前台签署订料协议，10吨、20吨、50吨、100吨......，现场共有近百名客户订料，现场订料2000多吨！

转眼已到午餐时间，华农恒青所有参会工作人员与广大养殖户共进丰盛的午餐并展开亲切的交谈；聊聊事业，拉拉家常，宛如一家人。是啊，在不到3年的时间内，华农恒青正是秉承着成就客户、艰苦创业的宗旨；用最好的原料、一流的技术，做最好的猪饲料；在激烈的市场竞争中迅速发展壮大。

接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红；在这立夏时节，华农恒青第一届“最美仔猪”活动评选圆满落幕。在未来的日子里，我们华农恒青人将一如既往，高举以良心、真心、专心做最好猪饲料的伟大旗帜，以”严、细、狠、准”的工作作风，做出性价比更高的产品，帮助广大养殖户养出更多的最美母猪、仔猪、肥猪。

华农恒青2014年第一期新员工入司培训圆满成功

发布时间：2014-8-14 14:12:51

由华农恒青市场部策划组织的2014年第一期新员工入司培训于7月29日上午在高安基地圆满结束。本次公司统一集中化组织新员工入司培训，时间自7月25日-29日为期五天，来自各子公司（高安基地、九江海通、驻马店海通、万年农牧）共58名学员均按照培训计划7月24日安全抵达报到。

本次新员工入司培训内容包括四项内容：军训、行为纪律、理论考试（企业文化，岗位技能）、主题演讲。通过以上四项内容的完成情况对各学员进行全面评估，不但让新员工能快速的了解企业文化、公司的规章制度及掌握基本业务技能等，更是提供了一个给新员工迅速融入企业工作和生活的平台。

7月25日上午随着培训计划中军训课程的开始标志着本次入司培训正式开始了。在整个军训的过程中，按照教官的指示，学员们从一开始的简单动作进行练习，尽管大家曾经在学生阶段都有过相应的军训经历，具备一定的基础，但是由于相隔时间过长，做起来还是费了很大的功夫。七月骄阳似火，高温酷热，在这种环境下，学员门在露天操场迎晨曦而练，面阳光而站，积极的操练着。在最后的演练中，各队伍都表现的气势如虹，激情似火，用自己的汗水在骄阳下谱写出了一曲华丽的乐章。随后下午的培训由市场部钟总在激情洋溢组织完成培训班前会中拉开序幕。期间分别进行了建组织-选队长、沟通-打开你的心扉和培训须知-学员行为准则等几项内容。来自各工厂的每个员工都听得聚精会神，并踊跃发言参与完成，接下来为了促进各新员工之间的相互交流及培养团队作战能力，钟总安排了2个互动小游戏“蒙眼作画”、“小蜜蜂嗡嗡嗡”，通过破冰之旅快速有效的拉近了学员间的距离感。因为是第一次的接触，大家都显得紧张、生疏。通过游戏，让大家变得轻松自在起来，过程中不仅调动了新员工之间的相互参与积极性，还建立起了友好快乐的合作关系，下午的培训就这样在轻松和愉快的氛围中顺利的完成了。

在未来的四天中由公司安排的各培训讲师分别认真负责的讲解了新员工的各项培训课程，包括企业文化，日常规章制度，公司产品，安全培训等基础相关课程。在7月28日上午华农恒青实业有限公司李董事长特别亲临培训现场为本次培训学员出席讲话。首先对本次培训的学员组成等情况进行了解，随后李董事长就饲料行业的发展情况进行展望，对华农恒青未来几年的发展规划进行传达。最后李董事长鼓励各学员要认真工作，艰苦奋斗，当下出手、一切看行动，这就是华农恒青企业文化中的4个层次“负责任”中的第一个负责人，是对自己、对家人、对家庭负责。

时间就在不经意间匆匆走过，为期5天的培训计划顺利完成了。离别的时刻总是不舍，7月29日上午随着本次培训结业表彰大会的召开完成，各学员纷纷相互道别收拾好行囊返回各自的工厂。看着红灿灿的“结业证”，学员们表示这次的入司培训真是让人难忘，不但在这里能学到很多知识，还能认识这么多朋友，最难得的是能感受到华农恒青对我们的重视和负责，对公司的发展更是充满了信心。是啊，企业要为员工负责不就是应该生活上多关心，工作上多指导学习，而入司培训就是员工和企业建立的第一座桥梁，是维系着公司和员工的重要纽带。对员工开展有效培训这就是对员工真正的关爱和负责任。

热烈祝贺华农恒青—嘉兴恒青农牧有限公司顺利投产

发布时间：2014-8-25 16:40:26

2014年8月25日13时36分，又是一个值得载入华农恒青发展大事件的重要日子。因为这一天这一时刻，华农恒青实业有限公司旗下又一家分子公司—嘉兴恒青农牧有限公司随着第一包合格高档猪料顺利下线，标志着嘉兴恒青农牧有限公司正式生产运营开始向市场投放华农恒青高性价比的猪料了。

经过大家共同的努力，对工厂紧锣密鼓的完成了一系列的升级改造及调试，确保了嘉兴恒青农牧有限公司生产设备正常运转，各项指标均达到国内同行较高水平，于8月25日正式投产，顺利生产出华农恒青合格的高档猪饲料。

华农恒青实业有限公司专注聚焦于种猪产业与饲料产业，是一家专业化猪饲料制造商、专业化猪饲料供应商及育种兼生猪饲养的拟上市大型农牧公司，在公司即将成立三年之际，已先后在江西高安、万年、九江县、共青城、河南驻马店、贵州都匀等地投资新建及并购了多家饲料企业和养猪企业。

继2013年9月华农恒青在江西上饶生猪养殖大县-万年县与当地多家规模养殖场以吸收入股的形式设立了江西万年华农恒青农牧有限公司之后，时值今日，2014年8月华农恒青实业有限公司又新增一家分子公司-嘉兴恒青农牧有限公司，加速了公司向省外扩张走向全国的步伐，使的公司的发展壮大又迈进了一步，更加充分印证了华农恒青的品牌及高性价比产品在市场上深受广大养殖户认可，相信很快又将会不断增加一个又一个华农恒青新的分子公司，华农恒青将不断地深入到全国各地，用高性价比的产品质量真真实实地为广大养殖户送去“福利”。

在年初公司确定了2014年发展规划及建厂模式后，公司各有关人员就深入浙江区域开展实地考察及建厂论证，经过对众多当地现有的饲料厂家对比论证，最终与位于嘉兴凤桥镇原浙江三门港饲料有限公司成功携手合作，公司更名为-嘉兴恒青农牧有限公司，在当地政府各级部门的支持下，在原工厂陈总的积极配合下，从工厂设计规划、厂房改造、设备升级、技术研发、原料采购、品管检测等各方面均严格按照华农恒青的工厂要求和品质标准，努力完成了开业前期的改造升级，均达到了国家各项指标要求。对华农恒青的专业化及工作人员展现出来的“严细狠准”的作风和艰苦创业的精神面貌，对华农恒青坚持原料、产品品质的“苛刻”及坚持“良心、真心、专心”做最好猪料的宗旨，当地政府各级领导及原工厂成员对公司倡导的高标准严要求及恒青人体现出来的专业及“严细狠准”的工作作风均表示出了高度肯定和赞赏，坚信此次合作是一次非常成功的合作，更相信能够与华农恒青共同发展！

华农恒青提出坚持只用好原料，打造成为专业化高档猪饲料制造商；华农恒青始终坚持做好产品、做稳质量，为养猪户提供有价值的服务，帮助养猪户走出困局，必将提高客户的养猪水平，让广大养猪户实现“猪好养、养好猪”；坚持不与同行拼价格，拼促销，坚持与同行比产品质量、比性价比、比造肉成本、比三级服务体系！始终坚持以“良心、真心、专心”做最好的猪饲料，为客户提供有竞争力的养殖解决方案和服务，持续为客户创造长期价值并推动其成长壮大，成就客户就是成就我们自己。上述是华农恒青自成立以来坚持只做最好的猪饲料的真实写照，也正是公司李旭荣董事长如此坚持对原料和产品质量的“苛刻”追求，及始终将成就客户放在首位，才使得公司能够在成立3年不到的时间里，靠产品质量、靠性价比、靠造肉成本等让广大养殖户真正看的见、摸的着、算的清的事实迅速获得市场和客户的认可，也正是如此为公司不断决胜省外市场形成了独有的核心竞争力和创造了坚实有力的“产品利器”。

此次，随着嘉兴恒青农牧有限公司的第一包合格高档猪料顺利下线，相信在全体华农恒青人的共同努力下、在广大经销商和养殖户的支持下，嘉兴恒青农牧有限公司一定可以创造出优秀业绩！同时，随着嘉兴恒青农牧有限公司的投产，即拉开了华农恒青走出江西走向全国发展的序幕，必将为华农恒青的大发展插上腾飞的翅膀、铸就新的辉煌！华农恒青的事业是我们大家共同的事业！让我们共同努力，在华东地区创造华农恒青新的辉煌！

近日，在生猪养殖大县的江西省吉安市新干县大洋洲镇，乡亲们茶余饭后讨论最多的不是现在猪价行情如何，而是该镇养猪农户华农恒青用料养户-张雪飞拾到飞来巨款时没有被“砸晕”选择据为己有，而是毅然选择原地苦等失主原款归还，对这样现实版的活雷锋行为，乡里乡亲、家人从最初的不理解到竖出拇指称赞，瞬间被传为一段佳话！抱着好奇、敬佩的心情，笔者近日专门前往了张雪飞家中，来一睹这位一夜窜红的华农恒青用料养户的风采。

2014年8月27日，笔者驱车前往新干县大洋洲镇，来到这个被颗粒料饲料厂家曾视为颗粒料“坟墓”的最大的自配料市场，然而华农恒青自成立以来就定位为高档猪饲料，并坚持用最好的原料最好的猪饲料，坚持以“良心、真心、专心”做最好的猪饲料。面对行业内这种说法，凭借高性价比有价值的“产品利器”和扎实的技术服务，华农恒青不畏激烈竞争强势进入新干市场，通过对市场的摸排调研，进入新干市场不到二年的时间，克服了重重困难，凭借产品优势最终获得了市场和广大客户的认可，现已成为新干市场猪饲料家喻户晓的品牌，因为华农恒青让广大客户真正看到了通过用恒青饲料所带去的养猪效益的改变及实现的“轻松养猪，快乐赚钱”的目标，改变了以往辛苦一年到头白忙活一场的养猪户尴尬处境。而此次拾巨款原地归还的事件主人翁-张雪飞，就是新干市场广大华农恒青客户中的一员，一位地地道道质朴的猪农。

来到客户张雪飞家中，映入眼帘的是一栋3层的贴砖自建房，屋内屋外都被自植的花草树木所点缀，看的出来客户张雪飞在生活中是一个较“讲究”的人，当与客户张雪飞说明来意时，对到访的几位华农恒青人热情相迎，坐下后经过一番交谈后就打消了笔者在路上内心的一丝“置疑”，因为在交谈中可以感受到客户张雪飞在字里行间都无不让人感受到传递出的是一个积极对待生活，虽文化水平不高但却时而在传递着正能量的质朴养猪人，无不让人对眼前这位面对飞来巨款而不心动的普通农户肃然起敬。因为，经了解，客户张雪飞经济条件其实并不是很宽裕，经济来源基本是依靠养猪来支撑，而其又育有2个子女，加之去年养猪行情不好，亏损高达近60万元，可谓也是压力重重，较为“窘迫”，但正是这样的家庭状况下，当好运降临眼前飞来12万元，若对于一个普通人来说，这将会是家庭几乎是几年的纯收入，说是一笔“巨款 ”甚是妥当。然而我们都可能曾有个若在某一时刻当“天降 ”巨款幸运的砸到你，我们又会如何做出选择呢?据为己有？这个问题，新干县大洋洲镇的华农恒青的用料客户张雪飞说，当时也有过思想“斗争”，因为若当时选择理所当然的据为己有，这对自己来说是能够很好缓解自身压力的。然而，最后结果是相反的，当被问其时，客户张雪飞表情坚定的说，这种事是坚决不能做，他说自己虽然文化水平不高，但无论是对自己还是教育孩子，无论是为人还是做事最起码都要凭良心，这样才能过的安心，最终选择了“分文未动原地等候归还失主 ”。

是啊，立于世为人处事要凭良心，客户张雪飞的这番话与华农恒青的文化可谓是不谋而合。华农恒青在饲料行业内就是唯一一家坚持以“良心、真心、专心”在做最好的猪饲料的企业，抱着服务三农，产业报国、为人们提供安全放心的肉品的企业使命在做实业，在做让养猪户真正叫好的猪饲料，在做对人们的餐桌食品负责任，对社会、对国家有贡献的饲料企业。在华农恒青进入新干市场后客户张雪飞就一直在用恒青饲料，对华农恒青所倡导的文化及行动都是非常认可。

（中：华农恒青用料养户-张雪飞；左：华农恒青技术总监-廖细古；右：华农恒青市场部总助-钟福儿）

　　张雪飞讲述事件经过

　　2014年8月11日上午8时30分左右，张雪飞开车回家途经大洋洲镇甘泉路时，注意到前方不远处，一辆摩托车后边有件东西掉了下来。车速很快的摩托车，转眼就看不到了，张雪飞想提醒对方，已来不及。出于好奇，张雪飞停下了车，并在路边沟渠里发现了摩托车司机掉落的后备箱。“一打开箱子，看到有一个黑色塑料袋，里面包着很多现金 ”，张雪飞数了数，大概有十几万元。看到这么多钱“躺 ”在眼前，张雪飞的心怦怦乱跳，当时很紧张，脑子里也晃过把钱带回家的念头，但几秒钟后，我对自己说，这种事坚决不能做 ”。

　　张雪飞说，后备箱看起来很旧，估计失主的家庭条件也不太宽裕，这12万说不定是救命钱。考虑到交给警方也一时半会很难找到失主，张雪飞决定先把箱子放在车上，然后留在原地等候失主，“钱掉了，失主估计会回来找，我就站在路边等 ”。半个小时后，张雪飞注意到路边有两个人在找东西，便上前攀谈起来。“我问他们在找什么，他们告诉我找箱子，里面有12万元 ”，张雪飞认为这可能是他要找的失主，因为钱款数额“对得上 ”。在详细核对了具体信息后，张雪飞又查看了对方出示的取款票据，然后把箱子连带钱款一起交还给了失主。

　　“很多认识我的人说我傻，可我认为，钱就该取之有道用之有度”

　　经了解，失主名叫聂卫建，是大洋洲的一个粮贩，一年收入约二三万元。丢失的那12万元，是他从银行取出来的，准备发给20多户卖粮户的收粮款。“当时钱丢了，我心里好急，叫了个亲戚一起回去找。我当时估计这钱找不回了。 ”聂卫建没想到，拾到12万现金的人还会在原地等他。钱失而复得，聂卫建的心情难以平复，我当场给了他2万答谢，他没收，我以为给太多了不肯收，就说给1万，他还是不要，没想到世上还有雷锋存在 ”。

　　就是这样一位质朴的普普通通的养猪户，张雪飞的拾金不昧的行为值得我们每一个人去学习，这就是我们当今社会最需要的正能量，同时也衷心祝愿我们这位最“可爱”的客户-张雪飞家庭幸福、养猪事业越来越好！（作者：钟福儿）

【今日头条】李旭荣董事长获“2014中国畜牧饲料行业年度经济人物”评选提名

截止2014年10月31日，“2014中国畜牧饲料行业年度经济人物”评选将以“改变的力量”为主题，以“变革力、推动力、影响力、创新和责任”为标准，从转型与升级的产业经济格局中，寻找出真正代表行业发展潮流的引领者与执行者。华农骏通集团董事长李旭荣先生因其始终秉持为人们提供安全放心的肉品为使命，在解决餐桌安全方面做出了积极有效的突出实践和努力，获得了此届评审委员会和媒体的联合提名，角逐“2014中国畜牧饲料行业年度经济人物”。

李旭荣先生从创办华农骏通集团以来，始终坚持将“成就客户”放在首位，坚持以“良心真心专心”做最好的猪饲料为宗旨，积极探索为广大养殖户提供高性价比饲料和通过全面的技术服务，真正使养殖户实现“猪好养、养好猪”的目标，李旭荣董事长说：我们有责任、有信心为行业做点工作：把猪饲料性价比做高就是对养猪业最有效的价值服务，把种猪及其体系打造出来就可能为生产母猪年产活仔数提高到20多头作贡献，猪的科学饲养、猪肉的安全性就是具体践行科学发展观。

据了解，“2014中国畜牧饲料行业年度经济人物”评选活动由《饲料科技与经济》杂志社联合《中外管理》杂志社、爱猪网、中国饲料行业信息网等众多行业内外媒体共同发起，以“改变的力量”为主题，以“变革力、推动力、影响力、创新和责任”为标准，从转型与升级的产业经济格局中，寻找出真正代表行业发展潮流的引领者与执行者，以供大家更好的观风向、察潮流、了解新规则、研究新打法。

此次李旭荣董事长获得评审委员会和媒体的联合提名，不仅说明他个人在打造餐桌安全安全食品上所作出的突出贡献和努力受到了行业、社会的充分认可，也说明了华农骏通集团自创办以来所坚持的一切围绕以“成就客户”为宗旨的这条路子是正确的，是符合社会需要、符合广大养殖户真正需求的，短短三年时间深受广大客户认可自然也是合情合理了。

相信在不久的将来，华农骏通集团必将会以“质量”为利剑，一路披荆斩棘，打造出每一名恒青人的“恒青梦”，真正成为世界级一流的农牧企业。（作者：钟福儿）

                        （行军前动员）

       11月25日，根据培训计划，先期完成了熔炉第一个科目—户外徒步拉练。经过近3个小时的跋涉，华农恒青第2期新员工集中入司培训按培训计划顺利完成了成建制户外徒步近20km拉练。

下午13：30，这时的天气说变就变，似乎有意要考验下这次新加盟的恒青人意志，天空开始细雨绵绵，冷风徐徐拂面，但大家却丝毫没有动摇，当问到大家能不能挑战自己、突破自己，克服天气因素时，大家用哄亮的声音发出了最强音—能。做了安全强调及行军动员后，来自驻马店海通公司的壮小伙—任军战，真的是人如其名，扛起华农恒青旗帜走在最前面带领着队伍步出基地大门，开启了户外20KM的徒步拉练之旅。

（行军途中）

大家都说这会是自己一次难忘的经历，尤其值得一提的是此次参训其中的9名女性事业伙伴，整个行军过程中没有一个“掉链子”，一路都始终保持了最佳的状态稳健的行进在队伍的前部分，并且还时而欢声笑语活跃氛围，时而还调侃性的鼓励着男性事业伙伴，就是在这样和谐友爱的状态下一路顶着细雨有序行军，路村庄、水泥路，泥泞路，田间路，过堤坝，越沟壑，个个充满斗志，互帮互助，衣服上也逐渐有了雨水，帽檐上汇聚的雨水在滴着，鞋子也被草上的雨水浸湿，当路过道路上的限高障碍物时，大家还传递出了强大的正能量，向旗手发出了提醒提出了要求：旗手注意了，前面通过障碍物时，我们的华农恒青旗帜一定不能倒着通过要始终保持正直，这时我们可爱的旗手马上就从障碍物旁边越过石墩始终确保旗帜正直的飘扬，让队伍的每一个人都能始终看到旗帜。除了队伍中有4个有过从军生涯徒步拉练的感受外，大家都说难得公司安排这么个机会，能让自己得到一次体验和锻炼，丰富了自己的经历。

（行军途中）

一路行军下来没有一个喊苦说累，大家自发喊出了“掉皮掉肉不掉队，流血流汗不流泪”的口号相互鼓舞，周边村民看到走在队伍最前面的华农恒青旗帜，都在说：看，是华农恒青饲料公司的队伍，大家都和村民互动起来说道：是的，我们就是华农恒青的，我们是专门做最好猪饲料的，大家无不都感觉到兴奋，通过这次磨练的机会，充分体现出了恒青人是一支特别能吃苦，特别能战斗的钢铁之师！（作者：钟福儿）

本次大赛本着以发扬井冈山精神，熔炼心智、打造团队凝聚力、增强员工的集体荣誉感，塑造员工顽强拼搏之精神为目的，以比赛的形式为各个优秀的华农恒青团队提供展现集体风采的舞台，通过拔河比赛发扬团队精神，增强凝聚力。各队纷纷以极大的热情参与到此次活动中。

此次比赛共有8支队伍参赛，每队各15人，为了增加比赛观赏性及娱乐性，各队均搭配1名女同事，比赛采用三局两胜的方式来进行比赛，上场顺序和场地由双方各自领队抽签决定。

当比赛的哨声一响起，各队队员们及场边助威队口中一起高呼着“一二加油，一二加油”， 双手紧握长绳，卯足了劲拼命往后拉，向大家展现了实力、协作的同时，还呈现出了丰富的表情及喜态，当处于势均力敌出现僵持局面时场边的助威队都恨不得上去一起努力！整个场面堪称惊爆，伴随旌旗挥舞，号子声、呐喊声、掌声，此起彼伏，飘荡在整个高安基地上空。

裁判依据公平公正的原则，参赛人员本着“友谊第一、文明参赛”的原则，整场比赛进行有序。经过充分的团队协作、在耐力、体力上的较量角逐，大家一致看好的实力雄厚的生产队，最终不负重望夺得大赛冠军，生物科技夺得亚军，泰山队获得季军。

此次“恒青杯”拔河比赛，收获颇丰，不仅丰富了所有事业伙伴的文化生活，加强各个团队的团结协作精神，还促进了不同管理条线上的交流互动，更是强化了一支华农恒青“钢铁之师”的坚实作风。

现场抽签，比赛一触即发

冠军队合影-生产队

亚军队合影-生物科技

季军队合影-泰山队

弘扬井冈山精神，发扬华农恒青艰苦创业精神 —苦练内功，夯实养户基础工作

发布时间：2014-6-7 14:14:11

华农恒青人的三大纪律和八项行动：1、三大纪律：（1）不睡懒觉不赌博；（2）不计个人眼前得失；（3）绝不传播负能量；2、八项行动：（1）成就客户，“三心”如一；（2）艰苦创业，持之以恒；（3）身体力行，树标立杆；（4）严细狠准、杜绝“四推”；（5）团结同事，不搞内耗；（6）开放进取，锻造团队；（7）坚定信心，敢于胜利；（8）打造模式，走向全国！

这是自3月华农恒青“钢铁之师”特战训练营奔赴革命圣地-井冈山开展了为期3.5天的感悟井冈山精神之旅后，华农恒青创始人李旭荣董事长将井冈山精神与恒青文化进行了有效整合，提出了恒青人的三大纪律、八项行动，已成为评判一名合格恒青人的标准，通过详细解读，已深深的扎根到了每名恒青人心中，让所有恒青人无论是从内心、精神上都能够持续得到洗礼及感召，也在本职工作中得到了传承及体现，相信这将影响着后续一批又一批恒青人，正如大家喊出的-华农恒青的事业是我们共同的事业。因为，这是所有恒青人发自内心深处的呼声，有效激发了每名恒青人在不懈追求的“恒青梦”。

红色象征激情与力量，这是华农恒青标识上半部分的解读，所有恒青人统一着红色精品文化衫，以良好的精神面貌齐聚高安基地，顿时，让整个基地红火了起来，在华农恒青时刻都传递着正能量，这是作为一名恒青人最基本的要求。6月5日早上6：50分，所有人员准时在基地广场集合完毕，有力的呼号声回旋在基地上空，伴随着雄壮的国歌，举行了庄严的升旗仪式，升旗结束后大家唱响了“团结就是力量”，在嘹亮的歌声中迎来了6月销售动员大会。

升旗仪式

动员大会上董事长李旭荣作了就“夯实养户基础工作”为主题的重要讲话，强调了公司的平台五大优势和对营销的支持，并要求每名恒青人要在发扬艰苦创业的同时做到苦练内功，扎扎实实地做好市场基础工作及重视对养殖户的帮助，确实从思想上重视广大养殖户与公司的关系。

讲到为养殖户提供价值服务，就不得不说到公司的三级技术服务优势了，这让我想起了公司从事技术服务人员讲到的一段话，很直观的反映了华农恒青在为养殖户提供的价值服务：相对于销售团队的直面出击，技术团队要做的是成为一线将士坚强的后盾和巩固的堡垒，要做出华农恒青特色和契合公司文化中真正为养殖户提供切实帮助的目标。如：推行猪场的数据化管理模式是一个有利的工具，目前许多中大型养猪户都没有真正应用起来此系统，一方面是因为确实需要猪场负责人具有一定的管理水平和耐心，另一方面大多数饲料企业或者养殖老板对此也是云里雾里而望而却步。而华农恒青的企业文化一切均是围绕着成就客户及服务三农展开的，只要是真正对养殖户有用有价值的，那么即使再多的阻力也要迎难而上勇往无前。

同时，为了公司能更快更好的发展，在认识到公司拥有原料把控、品质检测、产品性价比、三级技术服务等方面优势的同时，更要清醒意识到当前公司面临的危机，要看到目前工作中存在的不足、需要大家重视及认真去解决的一系列问题，并号召大家在本职工作中要有敢于直面问题，敢于作自我批评、自我反思、自我革命的决心，更要用正确的心态面对和接受批评。

在会上，根据华农恒青“金牌实证员和星级示范户评选方案”， 经过公平、公正综合评选，来自安徽团队-兰磊，荣获华农恒青第一季度“金牌实证员”；来自上高团队-沈金伟荣获华农恒青第一季度“银牌实证员”；来自上高团队-谭恒辉荣获华农恒青第一季度“铜牌实证员”。上述三位获奖人员分别分享了自己的成功经验及获奖感受，他们都说到自己只是做了饲料营销员最简单也是最有效的基础工作-称猪实证，要感谢的是公司提供的平台和优势高效的产品，也说到华农恒青的产品优势就是靠多称猪称出来的。他们认为没有什么技巧，就是要多做实证、敢做实证，因为在真实有效的数据、养殖户能算的明白的账、高性价比面前养殖户都是可以被公司产品质量征服的。

李董事长为荣获金牌实证员-兰磊颁发奖项

农牧吴总为荣获银牌实证员-沈金伟颁发奖项

生物科技华总为荣获铜牌实证员-谭恒辉颁发奖项

我在我自己所蹲点的客户处要做到实证至少6个末重，开发新养户至少8个 ，品牌推广会至少1场，实证会1场，一旦有优秀实证条幅至少钉20条，做到同一养户3天内必须回访一次，随时了解养户用料情况，库存情况，以及定料计划，市场动态，加强学习一些简单猪场常见猪病治疗及防预知识，慢慢引进人员壮大团队，争创第一。

上述这段简单朴实的话，是刚荣获华农恒青第一季度“银牌实证员”奖项获得者来自上高区域的-沈金伟，这些数据就是他对自己6月份的工作计划，是作为一名合格的恒青人对井冈山精神及公司文化领悟，真正对自己负责任的真实体现，是对自己在本职工作上如何发扬艰苦创业、争创第一所做的要求。也许正是将工作数据化，把市场基础工作做扎实，让自己的工作目标清晰可追溯，才使的他今天能够脱颖而出走在大家的前面，站在台上收获这份荣誉，大家都为他的付出给予了肯定，同时由衷的为他感到高兴，这就是最可爱的恒青人。

华农恒青提出坚持只用好原料，以“良心、真心、专心”做最好的猪饲料，真正帮助广大养猪户走出“猪难养、药养猪、养猪穷”的怪圈，提高养户的养猪水平，让广大养猪户实现“猪好养、养好猪”，始终坚持做好产品、做稳质量，为养猪户提供有价值的服务的目标，切实能够做到用实实在在的数据和性价比获得养殖户的认可。也正是公司李董事长如此坚持对原料和产品质量的“苛刻”追求，才为公司决胜市场形成了独有的核心竞争力。因为，在硬件上拥有无论是从产品质量、技术服务、原料等方面多种优势；在软件上先进的企业文化就是华农恒青人的“永动力”，是恒青人在工作上的“内驱力”，艰苦创业、共创共享似是华农恒青的一面旗帜，引导着大家向旗帜汇聚，一同携手不断开创大家共同的事业。

相信在井冈山精神及公司文化的“内驱”下，将会有越来越多的最可爱的恒青人不断涌现出来，在人人敢于争创第一的促进下，相信凭借公司五大优势及大量的称猪实证数据，不久市场上将会出现一个又一个“恒青村、恒青乡、恒青镇”，华农恒青的事业将在大家的共同努力下迈向新的高度。

弘扬井冈山精神，发扬华农恒青艰苦创业精神—记华农恒青灰埠养猪比赛颁奖大会暨大型订料会

发布时间：2014-7-21 16:27:37

7月10日，由华农恒青实业有限公司主办的灰埠镇“最美小猪、中大猪”养猪比赛活动评选颁奖典礼在灰埠镇高红大酒店落下帷幕，现场订料累计达2800多吨，标志着这次活动取得圆满成功。

颁奖活动现场

本次活动旨在让灰埠市场更多的养猪专业户充分了解华农恒青420（2+5）高效养猪模式及稳定高效的产品，使广大养猪专业户朋友能更直观地体会到华农恒青各阶段产品的高性价比，掌握养猪知识，提高养猪效益。活动于5月14日正式开始，一经开始就迅速在高安灰埠市场广大养殖户当中引起了强烈的反响，众多养殖户踊跃的参与进来；在一个多月时间里，养殖户通过切身体验和对比，均收获了一组组优秀数据，更直观的感受到华农恒青饲料稳定可靠的产品品质和高质的性价比。所有参与此次活动的养户都取得了不错的成绩，更有16名养殖户凭借着超低的料肉比一举夺得了本次养猪比赛的大奖。

为使所有养猪专业户能在用好稳定高性价比的华农恒青猪饲料的基础上，进一步提升客户的整体养猪水平，掌握基本的猪病预防技巧，本次活动中专门邀请了华农恒青资深技术顾问邓尚宪老师带来了以“夏季常见猪病”为主题的技术讲座，在座的现场客户均不断参与互动争相咨询，客户纷纷表示华农恒青带来的技术服务很实用，对技术服务人员的工作也非常满意。

华农恒青资深技术顾问邓尚宪老师授课

在参加此次小猪料、中大猪料养猪比赛中，经过公开、公正评比，分别对小猪料养猪比赛获奖的8名养猪专业户和中大猪料养猪比赛获奖的8名养猪专业户进行了颁奖，上述16名获奖的养猪专业户均领取了现金奖励和华农恒青颁发的荣誉证书。

养猪比赛冠军上台领奖并发表获奖感言

养猪比赛亚军上台领奖

养猪比赛季军上台领奖

在场的各位养猪专业户经过实证后均对华农恒青的高档稳定的猪饲料深深折服，通过这次养猪比赛各位养猪专业户更加坚定了对华农恒青的用料信心，对华农恒青提出的坚持以“良心、真心、专心”做最好猪饲料的实实在在的行动竖出了大拇指！

现场养殖户踊跃订料

为了庆祝本次“华农恒青灰埠养猪比赛”的圆满成功，答谢广大养殖户的支持与厚爱，华农恒青实业有限公司特制订了为期半年的订料促销计划；广大养猪专业户订料热情高涨，凭着对华农恒青的信任和对养猪行业的信心，争先恐后地到前台签署订料协议，10吨、20吨、50吨、100吨......，截止当天活动结束现场累计订料已实现近2800多吨！

领悟文化，助力自己-谈学习华农恒青企业文化之感悟

发布时间：2014-8-3 13:44:07

自2013年2月26日入职至今，经过与公司、与团队在这1年半时间中的磨合，通过持续性的学习领悟公司企业文化及在日常工作中切实对照，个人确实在各方面综合都有得到了提高，可以说公司的文化对我影响较大。在以前我看来谈企业文化似乎已经成为了企业追捧的时髦，也接触到了不同行业、不同公司的所谓文化，但以前个人感觉对自己的触动都不大，因为我感觉之前自己所感受到的文化说句不该说的真的是很空洞，给人感觉更多是务虚的，提炼不出一些让自己有触动有影响的东西。记得那时在来公司面试时，我带走的公司发放的第一件物品就是公司企业文化第一册，回去当天看了后我就感觉很有兴趣继续看下去，因为，无论是共性文化部分篇还是员工的真实感想篇，都是很值得自己去细细品味和领悟，印象较深的就是公司文化中提到的“四个层次负责任”、“最高的人性化管理”、“共创共享”这三部分让我感触很多，那时感觉公司虽作为一家还属于新公司的范畴，甚至还是处于立足未稳的阶段，但公司实实在在的文化积淀就已经领先了经营很多年的其他公司了，这对企业来说是很不容易的，而且每一条都是能够让自己无论是在工作、学习、生活中一一参照的，这点是更是难能可贵。在入职后经过与公司的磨合，在公司平台上不断成长，学习着李董事长对文化的每一次解读，对公司发展的规划及提出对“三心”做最好猪饲料的坚持，这让我对华农恒青的未来发展充满了信心，对自己能站在公司的平台上得到发展更有了坚持的动力，因为我深信，选择+坚持永远要大于努力。在文化中有关于“四个层次负责任”的解读，在这里我重点想谈谈对自己负责任的感悟，因为我觉的对自己都没有负好责任，其他的可想而知是好不到哪去的。

我认为无论身处何地在做什么，都先应该让自己做到开心、健康，这是一切事物的基础，看到很多人无论是在生活中、工作上都总是似乎有让人操不完的心，工作上不认真对待而没有提升，做的事没有标准而影响事业进步，面对批评不能正确看待，不能先从自身找不足，而总是认为是领导对自己有意见、是针对自己，从而充满了抱怨和失落，最后抱着做一天和尚敲一天钟的心态，甚至甘愿沦为职场运动员，而从不会去想如何才能改变自己这样的状态，问题到底出在哪里？自己的不足和差距该如何弥补等，更做不到任何时候想着要比别人多付出一些，而总是想着把工作当完成任务和没有标准的完成任务，这就是一种对自己的不负责任；另一种就是在日常生活中积累了一些不好的生活习惯及“培养”了一些低级不健康的兴趣爱好，甚至用了80%的心思在考虑这些不良的兴趣爱好，在恶性循环中让自己逐渐的已身陷其中，更有甚者在透支着自己的健康的同时，因自己的恶习造成的结果伤害了自己的同时又将身后的家庭、家人一同卷入，所以应该要有一个很好的身体作基础，杜绝日常不良的爱好和习性。

作为一名主管，应该说在公司任职期间因工作原因受到了很多批评，也写过有史以来自己的第一份工作检讨，但每次面对批评后我的心态并不会像其他人那样走极端，让自己持续很长时间陷入烦恼、抱怨的境况。因为我认为有工作就必然会有失误，这是再正常不过，犯错误的事总是不可避免。而有了错，就应该要调整好心态正确去对待他人提出的批评，要把批评当作是自己进步的助力。不应该抱着事不关己高高挂起的心态，就像习主席提出的及李董事长强调的要“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。另外，对他人或主管的批评要能够虚心平和的去接受，而不能嘴上说接受了但内心言行又不相统一，这样就肯定会很痛苦。再者，我们应该要相信他人肯定是对事不对人，肯定是真心为自己好，是诚心想帮助自己，是希望让自己意识到错误和不足通过改善得到提升的。所以，只有乐于接受批评肯定会让你在工作上、生活中、团队中收获更多，而心胸狭隘不能面对现实又不愿接受批评，结果肯定是生活不如意、事业走下坡、事事不得意的状况。

因此，我们都要能清醒地认识自己的工作到底有做好了没有，自己是不是真正做到了胜任本职工作、能真正立足本职工作。不能够认为今天受了批评就觉得很没有面子，我们应该要这样思考，自己的工作没做好、做不好又会不会觉得没面子呢？上级交给你一项工作任务，你是乐意的接受并表示会努力做好呢还是消极对待呢？又能否想着是把事做完就好还是寻求他人帮助做到最好呢？而身边经常有些人是工作能力又不强，却又不善于学习和以他人为榜样，这样的心态肯定是导致不好的结果。有些时候自己有了错误，别人虽然对你当面不说，但我们要清楚其实每个人心中都是有秤杆的，聪明的人应该能够感觉出来自己在别人心中的份量和评价。至少我从不认为自己的缺点和不足别人没有当面指出来，就是给了自己的面子， 自己就认为是有了面子，其实这实际上真的是在自欺欺人，更是一种对自己不负责任的行为。我们经常说道有错不知错，其实才是最大的错。能够做到虚心听取来自别人的批评，能自觉接受领导的意见和总结，才是做好工作最不可缺少的必备条件，同时始终要告诉自己不能做那种好了伤疤忘了疼，过了一个晚上就全抛在脑后的的蠢事。

作为一名主管角色站在不同的岗位，所承担的责任不同，看待问题的角度，思考问题的广度和深度自然也应该不同。在公司平台上，就应该要各负其职，各司其责。如果感觉自己工作上受了委屈，至少要学会换位思考。试想如果把自己放在上级的位置上，自己的下属犯错的时候，那自己又应当如何处理？是放任自流、不闻不问还是及时纠正、助其悬崖勒马？其实道理很浅显，多想想就能明白，作为领导批评自己时肯定是为了正确的指导，为了使自己今后不再犯一些很低级的错误，而不是故意是让自己引向错误深渊的吧。

当然，即使有时候感觉批评的不一定全对，或者场合不一定很适当，但作为被批评者，完全可以不必去纠结这些。因为本身批评的话就没有几句是中听的，所谓良药苦口，忠言逆耳。善意的批评只有方法上的不当，没有主观上的恶意，所以若能这样去对待批评，那自己想不提高都很难。

总之，我们应摆正心态，认识到工作并不是为了别人，也不是为了老板，而是为了自己，只有这样自己才会更具有竞争力，只有这样在公司才会更具有发展和价值。（作者：钟福儿）

                    —记入司培训的那些日子

“点头、微笑、鼓掌”。依旧记得入司培训期间董事长说的沟通的三大要素。培训后，我站在自己的工作岗位上依旧谨记着这三点。两年的大学生活教会更多的是如何学习，美丽的校园生活带给我们的梦都是色彩斑斓的，终于走上岗位的时候，面对生活环境的大转变，我们终究相信社会才是生活，学会与人沟通和拥有积极的心态才是根本。

在参加为期五天的入司培训中，让我深入了解到华农恒青这个大家庭，从一开始上课时的核心价值观准则，让我们时时刻刻谨记着对客户的承诺、对公司的承诺、对自己的承诺。到公司的工作作风“严、细、狠、准”，让我们感受到公司对各项工作的严谨，对产品质量的严格把关，真心实意的做最好的产品给客户。

在培训之前，有各种各样的想法回荡在我们的脑海里。为什么要参加为期一个星期的培训，为什么培训期间还有各种各样的考试，为什么还要做各种各样的活动？

钟经理在培训中这些问题通通给了我们一个完美的回答，

首先，第一、为什么要参加这次培训？在培训的第一堂课学习企业文化的过程中已经迎刃而解了，这是为了让我们这些刚加入的新成员，对我们公司的文化有深刻的了解，让我们明白选择华农恒青，是一个明智的选择。第二、为什么要考试？那是因为培训期间的考试，是对我们的一种肯定，是作为公司选择我们强有力地证据，让公司知道我们是最优秀的！第三、为什么还要做各种各样的拓展训练？培训、不就是好好的听讲师们讲的课吗？其实，并非如此，十几年的校园生活已经让我们厌倦了继续安安静静坐在教室里听课，这些拓展训练不但化解了初识的陌生感，而且还增进了我们之间的感情，从一开始的破冰游戏到团队之间的协作能力，渐渐的从陌生到熟悉，这就是在考验我们的沟通能力和是否从一个良好的心态去对待这些问题从而去解决这些问题。从这也可以看出公司对这一次的培训高度重视，更深刻的了解了团队协作、共创共享的原则。

通过这次培训，我们都经受过了一次全身心的洗礼，从心态上彻彻底底的将自己由大学生调整成恒青人，虽然只有短短的五天，却让我感触很多，感悟也很多。第一、没有完美的个人，只有完美的团队，个人能力再强能力都有限，只有融入到团队里面来力量才是无穷的。第二、生命需要激情，态度决定一切。我们都应该拥有积极主动的心态，做人、做事都要全力以赴，对于初入职场的我们，必须清楚的认识到我们还不是一颗珍珠，你还不能苛求立即被别人承认，如果要被别人承认，那你就必须从细沙变成一颗珍珠。第三、学会沟通才是根本，这一点我觉得很重要，就一如，刚来到这个从四面八方集结过来的培训团队，要如何与他们愉快的度过这五天的入司培训，首先，我们要学会建立人和，在建立人和的基础上，我们必须要学会与人沟通，在与人沟通的时候定要以友好开始，以友情结尾。

生活中有许多不尽如意的事情，当然也有让人欢乐不已的事情，当我们面对这些问题的时候，需要摆正好自己的心态，在困境面前，迎难而上。在顺境面前，忘记骄傲，再创佳绩，让我们都用行动为公司奉献出自己的力量，使公司越做越大，越做越强! (刘敏)

                   —记我在华农恒青的夏天之工作感悟

时光飞逝，岁月如梭。不知不觉春已去，秋已来，我已在华农恒青度过一个夏天。回想入职时的一切还历历在目，宛如昨天。

我入职时懵懵懂懂，只想有个工作，没有丝毫的追求。钟总面试我时没有任何目标；徐燕芳也就是我的师傅给我介绍GPS工作时，也是一头雾水。当时看GPS工作的文件时，真的认真仔细的看了很多遍。因为理解不了文件的内容，记忆能力较差。头两天工作时，效率和业务水平惨不能睹。我只负责其中一部分团队的GPS工作，但我做的工作，师傅徐燕芳都要自己做一遍，然后对比工作错误地方，教我理解GPS工作的要点和难点。不但要肩挑两担做自己的事情和带教工作，还要在晚上加班帮助我提高GPS工作水平。这是我能很快上手并熟悉GPS工作的最重要的原因。

在4月末5月初的开会时候。我只有一个任务，完成4月份的《GPS负激励明细表》。这是我在华农恒青月末工作量最少的一次，也是我加班加到最晚的时候。当时我加班到了2点多。我在做表的过程中犯了很多错误，师傅不断的叫我修改，而且总是督促，压得我有的喘不过气来，很烦躁，很难过。但我很感谢她，因为在我最后一次的修改后并做成汇报材料时，她不断的为我打气加油。她督促的越紧，是为了我更快的成长，更快的把工作做好；她最后为我打气加油，是一种对我努力的肯定，希望我能真正自己独立完美的完成工作。——很傻很坚强！一个好师傅，比什么都重要。

这是一个结束，也是一个开始。

结束的是开会时的紧张忙碌，开始的是轻松之后新的工作

过了刚来的懵懂，我在华农恒青开始了慢慢熟悉的旅程。有欢笑汗水，有悲伤难过。我在华农恒青最开心是去灰埠的养猪比赛。养猪比赛我从头到尾都贡献了自己的力量，和大家一起团结合作。大家都积极的参与这个活动当中，奉献自己的汗水。布置过会场的人都很累很辛苦，但没有人偷懒，也没有人叫累。布置会场的那天，衣服不知道湿透了几次，是我来华农恒青最累的一天，也是我在华农恒青最开心的一天。和大家一起把养猪比赛一起办成功，一股成就感油然而生。有开心，有难过，才是真实的生活。我在华农恒青有段时间特别难过。GPS工作每天的异常短信要在15:00前发出，我当时工作效率还不是很高，没有找到合适的方法把GPS工作做好做快，总是延迟发送。师傅把我督促的很紧，希望我提高效率在规定的时间前发出短信，我认为师傅的要求完全达不到，甚至怀疑自己不适合这项工作。那是我在华农恒青很难熬的一段日子。幸运的是风雨过后，就是彩虹。在师傅的不断督促下，我终于可以按时按质的完成GPS工作。没有师傅的严厉督促，我不可能那么快就熟悉掌握GPS工作。这件事也让我的心态的到了一个很大的转变，不再畏惧困难，而是不断抗压去解决问题。

如今夏已去，秋已到，我对GPS工作已经掌握很不错了。突然想到了师傅刚带教我时的一句话。“师傅说她当时不是很想教我，把自己不断摸索出来的经验方法，毫无保留的教给另一个人，是件很难做到的事情，把徒弟教会了，师傅就没饭吃了。”可是她还是选择了教我。她说：“只有我不断的成长，才会逼迫她自己不断的提升自我。”当时并没有理解这句话的意思。现在细细思考这句话就是对我们华农恒青核心价值观—“共同成长，争创第一”的真实写照吗？我现在的业务水平和她带教我时差不多，现在的她依然是我师傅；她在不断的督促我成长时，也在督促自己进步，她对GPS工作有了更深层次的理解，也不断的开展了新的工作，在其他新的领域里不断的进步。现在我和刚来时判若两人，师傅当然还是我师傅！

春去秋来夏已过，这是一个开始，也是一个结束。

开始的是我要严格要求自己不断进步，和师傅共同成长。结束的是以前懵懂的日子，不要在局限于师傅教，而是要想着自己超越师傅，争创第一！（黄鹏飞）

                              ——记入职华农恒青3个月工作感悟

   转眼，我到华农恒青已近3个月了，马上到转正考核的日子，心中多少有忐忑，总感觉自已做的还不够好，没有取得领导的认同和赞扬;所以一直也在努力工作学习，摸索着前进，力争做好本职工作，为华农恒青的事业奋斗！

       有机会加入华农恒青，我感觉很荣幸，也很幸运；在来公司之前，以前的工作感觉是一种形式，是为了生活而工作；进入华农恒青公司之后感觉，这份工作如果能用心做好，与企业共成长，就是一份事业，是为了理想而工作。

   记得当时到公司面试时，卢总、钟总在面试完后给我“企业文化 第2册”，让我认真看，说这是我公司的核心价值，认同企业文化是入职的前提条件；当时还真没太在意，我印象中每个公司的企业文化都是写的很好的，贴在会议室、走廊都很漂亮！ 但自从进入华农恒青这个大家庭，经过公司培训，以及工作中感受到领导、同仁的作风和习惯，蕴含着很多公司很多企业文化的精神内函，颠覆了我以往对企业文化的理解；给我很深刻的印像和认知，让我真正明白了公司的核心思想和价值理念；为我的工作指明了道路与方向。  

   我们公司有很好的文化理念，行为方针，它很细致深入的提出了企业使命、愿景、核心价值观，明确的指出了我们华农恒青人应有的思维、行动的方法，同时对我们提出了更严格的要求，在平时同事、领导的一言一行中都能体会到艰苦奋斗，严、细、狠、准的工作作风；在我身边就有很多值得让我学习的好习惯，像我们采购部卢总的廉洁，灵活多变；段总的高效管理行情把握;史总的阳光外交沟通等都给了我很多工作灵感,为我树立了榜样。所以我一直迫切努力的在学习，尽力做到取长补短，完善自已！

   我与董事长见面不多，但董事长说过一句让我印象深刻的话，“我不会让雷锋吃亏”，我听着，这是一个承诺，是原则，更是保证，它让我知道，付出一定会有收获！我对这句话也是深信不疑，公司给了这么好的平台，也给了先行者们实实在在的好处，我们后来者唯有更应该抓住机会，埋头艰苦奋斗，勇攀高峰！

   从实际出发，就我这个原料物流岗位来说，我们还有很多东西需要完善，就如：“作业规范、损耗控制方法、运输成本控制等”都有优化改进的空间，在原料物流方面，同行很多企业都走在我们前面，有很多值得我去学习的地方，所以我现在要做的是不怕天气多变，到各货场，码头、分公司、货运市场等作业现场了解作业细节，在实践中找方法，与同行沟通中借鉴好办法，最终做到艰苦奋斗、脚踏实地的做好工作，为公司创造效益，降低损耗，节约成本，用成果换取回报，为体现个人价值，实现人生理想奋斗！（胡平） 

质量稳定，性价比高的饲料才是好饲料

江西盛源牧业有限责任公司齐埠猪场始建于2010年，是江西云河实业有限公司的子公司，位于万年县齐埠乡盘田十尺村，自然隔离条件优越。2014年母猪存栏达500头，年出栏商品猪9000余头，现有职工20余人。猪场自万年华农恒青有限公司注册成立以来就一直使用华农恒青饲料，其使用华农恒青饲料所取得的优异成绩也在万年县各大猪场广为流传：全场年综合饲料（包含母猪料）增重比仅2.9；生长育肥猪全程料肉比在2.6以下。2月2日，我有幸和胡海波总经理来到猪场和场长蒋德文详细了解了猪场的生产状况。

来到猪场的第一感觉就是卫生防疫非常的严格，任何人员进入都要进行15分钟的自动喷雾消毒，所用物品都收拾得很整洁，道路也打扫的非常的干净。外面生活环境做得这么好的猪场，猪舍内环境就一定也不会差，人感觉舒服了，才能更好地去关心猪舒不舒服，可想而知，这样的猪场生产成绩怎么能不好呢。

据场长介绍，猪场的管理也非常地规范，20余名员工分工定岗，分成9个生产小组，每一个生产小组都划定了卫生责任区，制定了严格的日常管理制度。猪场设施也很先进，仔猪保温效果好，生病少，设有沼气池，生产的沼气用于保温盒员工煮饭烧水，沼气废液用来喷洒果园，既经济又生态环保。猪场还特别重视数据化管理，并配有专门的仓管统计员，每月总部都有人下来进行盘点，历史生产数据都登记造册。每个饲养员养的每批猪进栏都要称猪，出栏时计算料肉比，以料肉比的高低来进行工资考核。接着蒋场长把最近半年的生长育肥猪的生产数据全部给了我们，我回来的时候对这些数据进行了汇总，见下表。

从这半年的数据的表中我们可以看出，生长肥育猪平均初重为25.34 kg，平均末重101.06 kg，平均日增重1.52 斤，平均出栏时间99.7 天，总出栏生猪3210头，成活率96.6%。 如果仅考虑肥猪对本场进行保守的经济效率分析: 仔猪成本：503.74元/头[(25.34-15)×11+390]，疫苗药费人工及水电等成本：180 元/头，饲料成本641.57 元/头（614760/3210×3.35），成本合计1325.31 元，保本价6.55 元/斤，4元钱的饲料就可以长一斤猪，这样算起来，饲料一点也不贵。在使用华农恒青饲料过程中，也有两个国内知名厂家过来做对比试验，但是料肉比都比华农恒青饲料高0.2左右，之后猪场饲养员再也不愿意轻易尝试其他品牌的饲料了，同时也让猪场场长和饲养员深刻地认识到了，真正的好饲料不光是看卖价有多便宜，而要称猪计算料肉比，就可以知道优劣了。猪场使用华农恒青饲料不光成本控制好，猪的毛色也好，出肉率高，更受客户的欢迎，出栏的价格都要比其他猪场的猪多卖0.1元/斤。

蒋场长表示，华农恒青饲料产品稳定，质量过硬，服务也很周到，还免费提供抗体检测服务，为猪场制定免疫程序，跟踪免疫效果提供了重要的参考，节省了免疫成本。蒋场长也亲自来过万年华农的饲料厂参观，也看到了公司的玉米，豆粕等原料的质量以及品管部的设备、人员工作态度都是很过硬的，是一个真正把 “良心、真心、专心”的理念落到实处的饲料企业，这也是他对华农恒青饲料抱有很大信心的主要原因。华农恒青也欢迎每个客户来工厂参观，多称猪，计算料肉比，以监督公司的产品质量。

华农恒青“钢铁之师”特战训练营集结待发

经过3个小时的路程，部队到达指定集结地域完成了“安营扎寨”相关工作，此时革命圣地井冈山下起了小雨，仿佛预示着只有经过洗礼才能铸就成功，用餐后部队稍作休整，大家毫无乘车疲惫感，全体“指战员”成一路纵队冒雨徒步行军按计划前往第一站—瞻仰井冈山革命烈士陵园。约十分钟路程，来到了依山而建的井冈山革命烈士陵园，完成整队后大家有序沿着两边含有特殊意义的台阶拾阶而上，在纪念堂前的宽阔台阶上进行了列队，向井冈山革命烈士敬献了花圈，全体人员向革命烈士三鞠躬。来到大堂只见纪念堂大门上方“井冈山根据地革命先烈永垂不朽”几个金灿灿的大字跃入眼帘，大家怀着无比崇敬的心情，仔细参观瞻仰，感受着先烈们的无私奉献精神，无不被其所感动。吊唁大厅四周墙上嵌刻着井冈山斗争时期壮烈牺牲的烈士英名录，共有15774位。还有许许多多没有留下姓名的革命烈士，对此专门在吊唁大厅为他们立了一块无名碑，表示对无名先烈的深切怀念。纪念碑的前沿还摆放了一尊“母亲”塑像，寓意井冈山是中国革命的摇篮。

全体人员在纪念堂大门外进行了合影留念！

向井冈山革命烈士陵园敬献花圈

井冈山革命烈士陵园合影留念

为让全体“指战员”更加深刻的体会井冈山精神，专门邀请了井冈山干部学院黄仲芳教授进行井冈山精神主题报告，黄教授声情并茂地介绍了井冈山斗争的基本概况及在中国革命史上的历史地位和重要意义。他特别强调“坚定信念，艰苦奋斗，实事求是，敢闯新路，依靠群众，勇于胜利”井冈山精神，是中国革命精神之源。他还从实际出发，讲述了许多鲜为人知的、可歌可泣的感人故事，让大家深深感受到革命先烈在艰苦岁月里不屈不挠的斗志以及为了革命胜利“抛头颅，洒热血”无私奉献的高尚品德。黄教授对华农恒青的企业文化表示深深的认可及赞扬，他勉励大家要深刻领会井冈山精神，将井冈山精神充分运用到实际工作中，号召大家要发扬好华农恒青艰苦创业、争创第一的精神，做一个心态平和的人，做积极进取的人，并对公司的艰苦创业及未来发展给予了赞扬。

报告在大家热烈的掌声中结束，给了大家心灵净化和灵魂的洗礼。

井冈山干部学院黄仲芳教授主题报告

在瞻仰了井冈山革命烈士陵园和听取了黄教授的主题报告后，大家对井冈山精神有了一次深刻的认识及触动，带着对井冈山精神的领会，晚上各纵队按计划围绕：1、讨论确定各纵口号；2、根据井冈山精神，结合公司文化找出自身差距、自我批评，提出改进措施；3、如何开发商户、养户；4、如何成就客户，艰苦企业、争创第一？5、亮出自己的目标：销量、开发商户、实证任务；5个要点进行了氛围“激烈”的模拟演练讨论，通过深刻讨论，大家都客观的看到了自己的不足及完成了对自己的一次革命。

各纵组织模拟演练讨论

部队上山后在经过31日对井冈山精神的深刻领会后，每一位恒青人都激发出了高昂的“战斗力”，虽然处在景区，但大家都充分意识到，此次集训不是一次旅游，而是对团队、对自己的一次磨炼，从出操、列队训练、喊口号、唱红歌等，用实际行动展现出了“能打仗，敢打仗”的精神面貌，都能做到一切行动听指挥，得到了广大游客的赞赏与肯定。

4月1日上午公司品管总监刘锦湖以“华农恒青提供一流的装备武器，用最好的原料，制造出最好的产品”，技术研发部廖细古以“华农恒青用一流的精良技术和三级技术服务为客户提供有价值的产品和服务；提供最强有力的装备及保障”为主题与大家进行了互动培训交流，大家再次认识到了华农恒青一流的装备武器体现在原料、产品服务，只有华农恒青能以“良心、真心、专心”做猪饲料，生产质量好、性价比高，而且稳定可靠，激发了人人要珍惜平台、建设平台、发挥才干的强烈责任感。

下午在导游的引领下前往黄洋界及龙潭景点开始了第二次现场游学。一路上导游讲述了黄洋界保卫战的精彩战斗故事，黄洋界是井冈山五大哨口最为著名的哨口，它海拔1484米，在1928年的黄洋界保卫战中，红四军以少胜多打败了国民党军队，为了纪念黄洋界保卫战的伟大胜利，井冈山管理局在此修建了一座纪念碑，碑的正面是毛泽东手书的《西江月.井冈山》，背面是朱德手书的“黄洋界”三个大字。 “敌军围困千万重，我自岿然不动！这种大无畏的气概，让大家意识到身处当前的低迷行情及激烈的市场竞争下，我们缺少的不正是这么一种精神和气概吗？此次黄洋界之旅大家都表示影响很深！” 来到黄洋界，观看了还原黄洋界保卫战的3D影片，让大家仿佛身临激烈的战斗现场，公司还专门邀请了毛主席扮演者特型演员田金亮与大家合影留念，同时各纵争相与董事长进行了留影，以示自己对这块圣地的崇敬之意。

黄洋界合影留念

黄洋界“星星之火，可以燎原”合影留念

各纵争相与董事长合影留念

各纵争相与董事长合影留念

来到革命圣地必然唱响红歌，4月1日晚上以纵队为单位举办了红歌比赛，大家展现出了高昂的气势及各自精彩的亮点，让现场充满了掌声、欢乐声、呐喊声，最后董事长向获得第一、第二、第三名的纵队颁发了荣誉证书。

各纵队参加红歌大比拼

颁发红歌比赛荣誉证书

4月2日上午大家来到了井冈山革命博物馆。井冈山革命博物馆位于茨坪红军南路中段，它依山而建，大门口6根汉白玉石柱支撑起一个高高的红顶，气势恢宏。正下方是朱德元帅亲笔题写的馆名，八个金色的大字熠熠生辉。

博物馆顶部有尊名为“胜利的起点”大型主题雕塑，刻画了当年朱毛率领红军在井冈山胜利会师的欢乐场景。走进展览大厅，博物馆的大厅里，迎面一幅巨型绘画《井冈路》大气磅礴，通过光影的效果，让人身临其境，不管从哪个角度看，画中的井冈路始终在你的脚下，始终上行。不一会儿，两块硕大的影像显示屏从两侧缓缓合拢，毛泽东、朱德会师的场景顿然浮现。

正前方，一盏老式油灯燃起了一团金红色火焰，油灯下刻着一句名言：“星星之火，可以燎原”，表达了毛主席对当时斗争胜利的信心与勇气。

顺着展馆里的道路继续前进，“坚定信念，艰苦奋斗，实事求是，敢创新路，依靠群众，勇于胜利”三行字。这正是我们一直寻觅的井冈山精神！面对着那三行红色的大字，我想现场的每一位恒青人都在告诫自己在本职岗位上，唯有积极努力工作，珍惜公司平台，敢于争创第一才能找到自己的出路。

华农恒青“钢铁之师”特战训练营井冈山博物馆合影留念

从井冈山博物馆返回后，各纵推选出的代表向大家进行了模拟演练成果汇报，汇报代表均能正视自身存在的不足及差距，由在座的8名评委分别进行了评分，董事长李旭荣逐一进行了点评，并向获得第一、第二、第三名的纵队颁发了荣誉证书。

颁发模拟演练成果汇报比赛荣誉证书

会上董事长李旭荣作了重要讲话，最后，在董事长的导读下华农恒青“钢铁之师”特战训练营全体起立，喊出了如下口号及作出了庄严承诺：1、华农恒青核心价值观：共同成长、合作发展、争创第一；华农恒青核心价值观行为准则：成就客户、艰苦创业、团队协作、共创共享、开放进取、终身学习；2、我是华农恒青人！学习学习再学习！时刻用井冈山精神鞭策自己！敢创新路、争创第一，创出华农恒青模式，快速向全国推广！3、我不睡懒觉、我不赌博！我不是逃兵、我是英雄！我要进步、我要成功！我不计较眼前利益得失！立足长远、风物长宜放眼量！路遥知马力、日久见人心！4、我要当经理！我要当总经理！我要当区域总裁！5、我要成为上市公司股东：共同成长、共同发展、共同发财！我要对自己负责！树理想、创大业、担责任、享成果！华农恒青的事业是我们共同的事业！我从今天开始改变自己！当下出手，一切看行动！

为期3.5天的华农恒青“钢铁之师”特战训练营取得圆满成功！

华农恒青“钢铁之师”特战训练营圆满成功

【养户专访】经的住时间考验的华农恒青猪饲料

今天我们采访的用料养户，是位于上高县徐家渡县东边村的李鹏祥老板，说到李老板不得不提的就是他自江西华农恒青农牧有限公司高安基地投产开始，就一直坚持使用华农恒青的高性价比饲料产品至今。因为产品质量稳定，性价比高，他不但自己使用而且还自发带动了周边各猪场养户一起来使用华农恒青猪饲料。

李老板养猪也有些年头了，从最开始的给人养猪到合伙，最后到独立经营猪场时间也前后有近10年的时间。当我们来到猪场时可以看到一扇4-5米的栅栏大门紧闭，随着李老板从里面走出来迎接我们进去后可以看到一排排的猪舍，整齐有序，一栋四层楼的小楼就是李老板一家的起居之所，既是仓库也是家。猪场右侧有车棚，独立的小仓库，道路两旁都栽种了许多的数木，可以想象夏天到来后猪场会是绿树如荫。

李鹏祥老板猪场全景

李老板年纪40岁上下，个子不高，精神很好，穿着朴素，话语亲切和热情。当我们表明来意后李老板将我们引到院中落座，热情的将茶水，瓜子等小零食拿出来招待我们。话匣子慢慢的打开了，李老板谈到自己的养猪经历：“自己其实接触养猪行业时间很长了，打工的时候就开始帮人养猪，有了经验和一点资金后就开始与人合伙经营，但是那几年也没赚到什么钱，只是看到养猪还是有一点效益所以就坚持下来了。" 李老板承包的这个猪场可以说是从无到有，他说现在看到的这些猪场，楼房都是在土地承包之后慢慢建起来的，资金的投入加上养猪这几年赚钱不多，资金不足也一直是制约自己发展的最大问题。

左：李鹏祥老板，右：市场陈经理

虽然李老板自己猪场在使用华农恒青饲料的用量上始终保持在10吨上下 ，但是他的坚持却起到了非常好的带头作用。周边的许多猪场老板都在李老板的带动下或者是“标杆”的作用下，见证了华农恒青猪饲料长期以来的稳定质量和高性价比，俗话说的好：这是经过了时间的考验。在其他的品牌饲料在忙着搞促销、打价格战的时候往往这些饲料厂在质量和性价比上就会出现起起伏伏，并不能将自己的产品真正的做到稳定和高效。从长远来看他们只能赚到一时的销量和利润，却不能经的住时间的考验，饲料好不好关键还是看质量，质量不好损失的绝对不光是金钱，更是我们广大的养户，所以质量稳定、高性价比的饲料是必然趋势。

李鹏祥老板目送笔者一行离开

像李老板这样的家庭牧场养户，一直坚持使用华农恒青高性价比的饲料产品的客户小编数都不都过来，真心为他们的坚定选择感到高兴。在日益低迷的猪价行情下他们不为促销、不为让利心动，因为他们知道质量稳定、高性价比的饲料产品才是他们需要的，行情好与坏都是能让他们受益的。虽然他们可能资金能力有限，难以承受住市场变化的风险，或者养殖规模和水平有限不能创造出更好的养殖效益。但是小编认为只要他们始终相信华农恒青，认准华农恒青高性价比的猪饲料产品，就必然能在未来的市场竞争中生存下来，并且收获到最大的效益。（作者：晏孜明）

在大家充满期待迎接下次活动的“焦急”心情中，大家有序下山乘车返回了八景基地这个属于大家的“家”。

热烈祝贺江西华农恒青农牧有限公司荣获2014年度税收贡献奖

2015年3月13日，江西华农恒青农牧有限公司荣获江西省高安市八景镇镇政府颁发的税收贡献奖，并获奖金26000元。这既是当地政府对于华农恒青诚信经营，为地方经济做出贡献的有力认可，也是华农恒青践行诚信为本，服务三农的创业理念的有力证明。

江西华农恒青农牧有限公司是一家致力于农业产业化经营，专注聚焦于种猪繁育与推广、饲料生产与销售的农牧领域拟上市公司。公司在创业之初就提出用好原料做好饲料，用稳定高性价的产品成就客户的经营理念，玉米全部三级过筛，不合格原料坚决不采购，不入库，不生产，严把原料关；成品生产流程层层检测，管好质量，不合格的产品不出厂，严把成品关，正是这种视产品质量为生命线的企业操守，造就了华农恒青单厂建厂11个月月销量就过万，建厂两年不到顺利达成两万吨的月销量目标，赢得了广大客户、养殖户的深切好评。

在产品上严格把关，成就客户，在税收上不贪不占，回报社会，是华农恒青经营理念的真实写照，不仅产品质量上要“硬”，税收财务上也“清”，把产品做好的同时，也要把账务做清。本着这一理念，华农恒青建立了完善，全面的财务核算体系，每月定期对公司财务人员进行专业培训三次，并在培训后进行考试，确保公司财务人员在职业知识层面不落伍，不懈怠。同时制定了严密详细的财务岗位工作流程，避免各项财务工作的疏漏，加强管理内控。每月及时和税务部门上报各项财务数据报表，对于税务申报从来不延迟，税款扣缴从来不拖延，对于税务部门的税务稽核，华农恒青始终积极配合，为稽核人员提供最大的工作便利，在税务上不虚报，不瞒报，不错报。

严谨的财务核算体系只是华农恒青内控管理体系的一个组成部分，公司的各个职能部门都有完善的内部培训体系与职能管理流程，而逐渐完善的企业文化则为公司的发展提供了良好的凝聚力与向心力 ，公司的成长离不开公司员工的努力与奉献，而华农恒青的荣誉也属于所有爱岗敬业的华农恒青人。

荣誉是企业实力的体现，也是对一个企业的认可，一个诚信务实的企业在不断成长和进取的过程中也定然会不断得到社会各方的认可，从而收获荣誉。江西华农恒青农牧有限公司自成立到现在，已经获得国家高新技术企业、市级龙头企业等荣誉称号，这些含金量十足的荣誉，既是对华农恒青事业发展的肯定，也是对华农恒青诚实守信的经营行为的认可。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，华农恒青是一家高起点的创业型企业，有着成就客户，服务三农，回报社会的情怀，公司在发展壮大的过程中，会不断的收获诸如此次的税收贡献奖的荣誉，我们有理由相信，华农恒青的未来必定不凡。（作者：刘强）

【养户专访】打造属于华农恒青的示范户-让仔猪赢在出生重和断奶重上

我叫邹建华，丰城曲江人养100头母猪自繁自养，从08年开始养的猪，自从12年年初接触华农恒青全价饲料一直使用直到现在，我对华农恒青母猪料（哺乳料）、教槽料（优乳）、乳猪料（优宝）很认可的。

以前我觉得猪只要长的看得过去，就可以了，就能赚到钱，现在行情不好，有点想放弃养猪这个行业了，并没有像别人想的那样要追求最大的生产数据指标什么的，华农恒青公司的卢经理是我老朋友了，以前猪场有什么需求都是他第一时间为我服务，比如猪场采血、常规药物保健指导服务、为配种25天后的母猪做妊娠早期诊断等等。后来赚到些钱，我就自己到公司直接开户成了华农恒青直销户。卢经理向我推荐做公司的示范养殖户，开始我还不理解示范养殖户是做什么的，直到他动不动就跟我讲生产数据，如第一胎母猪下多少仔猪？第二胎、第五胎多少达标等等，这头母猪、那头母猪一天应该给喂多少斤料，25天奶猪断奶重应该多少斤，60天保育猪饲养体重是多少等等。他问的我只能说，好像、大概什么的来回答，他就批评我。当我拿到卢经理给的生产数据化表格，我才发现，猪还有这么多生长潜力有待我去发掘啊！第一胎母猪产仔平均重2.4-2.8斤才达标；第二胎不少于3斤；第五胎3.5斤左右；25天断奶重14斤以上；60天体重可达50斤以上。现在我猪场的每头母猪都建立了档案，如第几胎、配种方式、产仔数、健仔数、断奶头数和平均断奶重等等。

在这里我拿一窝称猪实证给大家分享一下！一头2胎的母猪2015年1月9日产仔10头平均出生重3斤，我在母猪哺乳期第5天后每天喂料量按华农恒青饲养标准：母猪自身需要3斤+带猪数每头奶猪一斤，就等于一天给它吃13斤料直到第22天开始适当减少饲喂量（为满足喂料量，每天晚上睡觉前到产房加料1-2斤）。28天断奶10头，平均断奶重21.8斤，开始转保育舍，喂教槽料（优乳）、乳猪料（优宝）开始是限喂方式，少喂多餐5天后自由采食。在2015年3月15日卢经理定期来收集生产数据统计的时候，我用华农恒青公司送的电子秤，称猪算生产成绩，10头65日龄保育猪窝重284公斤，平均每头56.8斤。从这个数据看，我真的非常高兴，没想到养猪，跟母猪的胎龄、喂料量、初生重、断奶重等数据这么重要，我总结，只要在饲养过程中，足够满足它的营养需要，猪的生长潜力是巨大的！

我现在才知道养猪真不简单。我感谢卢经理每月定期来我猪场指导生产，感谢华农恒青做好产品，稳定的好质量，以良心、真心、专心做最好的猪饲料，做猪场技术服务，让我轻松养猪、养猪就是让仔猪赢在出生重和断奶重上！（作者：卢鸣军）

与高安五峰牧业熊春生老板亲切交谈

与熊春生老板合影

拜访宜丰周立冬老板

李董事长为周立冬老板介绍《企业文化手册》（第二册）

拜访上高欧阳新军老板

拜访新余程小宝老板

恒青饲料，优质高效，日销千吨—记华农恒青高安基地单日销量达千吨

发布时间：2014-8-19 16:43:43

截止2014年8月13日晚九点，华农恒青高安基地单日销量达千吨。在整个行业都在面临原料涨价和猪价行情不稳的双重困境的行业隆冬里，华农恒青取得这一成绩，充分说明了广大养户和经销商对华农恒青的认可与支持，也有力的证明了，企业坚持以“良心、真心、专心”做最好猪料的宗旨深入人心。

在8月13日当天，整个高安基地一片忙碌，生产系统高效运转着，保证了正常供应；品管人员来往穿梭于车间生产各个环节做好品质监控；门卫们忙着出厂货车过磅并提醒司机们盖好篷布，同时还得引导入厂货车停放到合适的位置是以保证车道通畅；开票员在开票室里一边接着各地客户的咨询电话及忙碌回复，一边为客户开票核款，两件事齐头迸进却没有影响到服务效率和态度，在嘈杂和忙碌的快节奏工作中，脸上的微笑一直没有少；而成品库的工作人员则一边“锱铢必较”的核对出库数量做到不忙中出错，一边疏导装货货车及时到指定装货线装载，以尽量减少司机的等货时间。在日销千吨也相当于日流转千吨的运营形势下，整个工厂人在其位，谋其事，让整个工厂在忙碌中有条不紊的运行着。这反映出的不仅仅是恒青人优秀的工作能力，也体现了工厂把日常的管理培训落到了实处，而这样的态度和理念，也是恒青人把公司做大做强，饲料越卖越好的重要基础。

任何成功都是在经历长期积累和拼搏后理所当然结出硕果，没有什么会是水到渠成的童话。在这个成绩背后，有华农恒青采购人员奔波于东北等地货比三家的挑选好原料；有品管人员“粉身碎骨”验明真身，精挑细选去粗取精的严把品质关；有技术服务人员不管风雨寒暑来往于各个猪场，为养户提供技术服务；有营销精英不畏艰辛奔波于各地客户；有各个职能部门在后台默默做好支撑和保障；正是有这些恒青人的汗水和智慧，工厂的销量才能稳健上升，一步步升高到日销八百吨九百吨一千吨………..

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。华农恒青的成长历程，是厚积薄发的历程，也是不断突破自己力求创新的历程。全体华农恒青人怀揣回报三农的决心，坚持艰苦创业的原则，一路高歌，一路拼搏，一路收获，在荆棘中寻找硕果，在风雨中得到彩虹。日销一千吨只是一个好的开始，如何开创更加辉煌的局面，让华农恒青的未来更加闪耀还需要恒青人去努力和拼搏。海到尽头天作岸，山登绝顶我为峰，华农恒青人从来都不缺挑战自我突破极限的勇气和毅力，我们有理由相信，华农恒青的未来，必将更加不凡！（作者：刘强）

货车在华农恒青高安基地有条不紊的装货

许多货车在井然有序的等待装货

据悉，农业产业化龙头企业是象征科技含量高，产品质量优，品牌效应好的企业，并且为全市农业增效、农民致富发挥了积极重要的作用。江西华农恒青农牧有限公司在建厂经营以来的发展中利用自身优势，迅速在市场上得到了广泛认可及肯定，实现了销量上的一次又一次突破，有效带动了驻地经济的发展，为驻地的就业及税收作了应有的贡献。

此次，江西华农恒青农牧有限公司被评为农业产业化市级龙头企业，既是对江西华农恒青农牧有限公司在高安八景驻地建厂以来工作成果的肯定和鼓励，也对今后的工作提出了更高的要求。江西华农恒青农牧有限公司将充分发挥龙头企业的模范带头作用，为农业产业化经营工作贡献应有的力量！

大会第一项，对来自公司各级领导、子公司各部门主管人员共64人上台签订了2014年度业绩承诺书，并由董事长随机抽点现场进行了业绩承诺。

大会第二项，宣读通报了在参加2013年度各项活动中获得表彰的个人及团队，对征文、卡拉OK、演讲比赛的获奖者进行了颁奖，另获得征文比赛一等奖的技术总监廖细古、投资发展总监黄欣会上做了获奖感言。

1月5日晚19:30分，来自各地的200多名受邀客户代表，以及公司全体员工欢聚在高安陶瓷会展中心，随着青春、欢快的《激情水鼓》，伴随着全场掌声、呐喊声，华农恒青2014年迎春晚会在欢乐祥和、热烈激情中拉开帷幕，有员工自编自导、有专业演艺人员、院校等带来的24个精彩文艺节目，其中有优美动人的歌声、美妙的舞姿、有充满文化气息的茶艺、有引爆全场的串烧，为大家呈现了听觉、视觉上的盛宴，最后，晚会在温馨感动的《明天更美好》中步入尾声。

1月6日，在庄重的进行曲及热烈的掌声祝贺中，对获得2013年度的34名优秀员工及62名优秀客户进行了颁奖，员工及客户代表分别在会上进行了发言，员工代表用朴实的言语道出了对公司的感谢，对文化的认同；客户代表用一个个真实的数据及质朴的言语表达了对华农恒青的信任，对华农恒青在原料上从严把控，坚持以“良心、真心、专心”做最好的猪饲料的诚信经营行为给予了充分认可与肯定。

会上由品管总监刘锦湖及技术总监廖细古就品管和技术服务工作进行了报告，让广大客户对华农恒青的品质从严把控及提供的技术服务方面有了更深入、更全面的认识。

集团李董事长在会上做了重要讲话，会后全体参会人员一起共进了午餐，整个表彰大会活动圆满结束。

2013年度优秀员工代表

签订业绩承诺书

2013年度优秀客户代表

参会人员合影留念

2014年迎春晚会开幕

《红红火火-好运来》

优秀经销商甘总抽出晚会二个一等奖

心怀感恩-手语舞《感恩的心》

美轮美奂-《千手观音》

2014年迎春晚会谢幕-《明天更美好》

2013年11月1日，集团办公室正式下发关于举办“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越---我们的挑战与希望”主题征文比赛的通知，各部门、各岗位员工参与的热情和积极性都比较高，最终收到投稿150余篇，大家均发自内心的道出了对企业文化的理解，表达出了对公司的热爱，对个人的目标追求等，无不传递出强大的正能量，征文比赛活动收到了较好的效果。

集团李董事长亲自牵头，高度重视本次征文比赛，此次评委是以集团李董事长为组长，集团领导及下辖各子公司领导共13人担任了本次征文比赛的评委。经过评委的逐篇通读的认真评审，公平公正的评分，最终，24人的征文作品脱颖而出，获奖个人及团队分别是：技术服务部廖细古、投资发展部黄欣2人分别荣获一等奖；集团财务部黄猛明、高安基地张志勇、市场部王君、营销部万涛、技术部张静波、技术服务部翁恒强6人分别荣获二等奖；万年工厂马国平、八景工厂品管部刘锦湖、销管周香兰、邱小兰、投资发展部涂晨辉、营销部吴小波、采购部段宝军、财务部谭鹏、陈成林、驻马店工厂张军、李建明、生产部李建荣、集团办公室郭恋、高安基地钟福儿、市场部徐燕芳、技术服务部黄石磊16人分别荣获三等奖，另市场部与销管部荣获团队二等奖。

在公司表彰大会上，以上获奖人员均颁发了荣誉证书及领取了丰厚奖品。

另此次征文获奖人员的作品均将收录至华农恒青《企业文化手册》第二册，让更多的人将正能量传递下去，去感染更多的人。

征文比赛一等奖获奖选手

征文比赛二等奖获奖选手

征文比赛三等奖获奖选手

征文比赛团队二等奖

2013年12月31日晚，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越-我们的挑战与希望”主题演讲比赛预赛如期在华农恒青高安基地举行，预赛评委是以集团领导及下辖各子公司领导共11人担任，现场200多人观看了当晚的紧张预赛，每位选手均准备充分、各有特色，赢得了阵阵喝彩，经过激烈角逐，依据评分高低前35强选手顺利晋级闯入决赛。

2014年1月4日晚决赛如火如茶的进行，面对决赛，选手们更是一个个精神饱满、激情飞扬，他们紧紧围绕着工作岗位，有的述说自己的追求、自己的坚持；有的娓娓道来，讲述身边同事默默无闻的事迹；有的贴近岗位，讲述立足岗位、无私奉献的感人故事；他们以朴实的内容、真挚的情感、幽默的言语、生动的形象、感人的话语，向大家展示了恒青人良好的精神风貌和综合素养。

最终，高安工厂谭鹏荣获一等奖，高安工厂钟福儿、农牧营销俞燕青、兄弟公司驻马店海通李冬明分别荣获二等奖，汪惠敏、邱小兰、黄石磊、王磊、徐建兵、高鹏飞分别荣获三等奖，王春禹、李建明、胡海波等10名选手分别获得优秀奖。

在公司表彰大会上，以上获奖人员均颁发了荣誉证书及领取了丰厚奖品。

另此次演讲获奖人员的作品均将收录至华农恒青《企业文化手册》第二册，让更多的人将正能量传递下去。

演讲比赛一等奖获奖选手

演讲比赛二等奖获奖选手

演讲比赛三等奖获奖选手

演讲比赛优秀奖获奖选手

14：30分，伴随着欢快激情的背景音乐，由会议主持人展开了会前热身，伴随着口令大家非常有节奏的响起了热烈掌声，让会场“气温”骤然上升，为让大家保持良好的参会状态，相继组织了欢快、趣味的热身环节，让大家感受到了不一样的会议氛围，调动了饱满的参会状态。

28日下午14：30-23：30，会议由营销、财务、职能、技术、采购、品管等各部门相关人员就部门预算及年度工作计划进行了分析汇报，就2013年部门有关事项进行了总结，对完成提出的2014年度目标，做了预算分析及阐述了规划布署，集团李董事长进行了针对性点评并提出了一些新的要求。

29日上午8：30-11：30，会议由集团办财务总监黄总及市场部王总进行了分析汇报，总结了当前工作中存在的根本问题，明确了为达成2014年度战略目标各项措施，会上由集团李董事长作了重要发言，对整个会议进行了深入总结，及提出了具体要求，并布置了有关工作。

最后，所有参会人员在温暖阳光的照耀下，兴致盎然的在园区内绕湖进行了游览观光，集体进行了合影留念，会议取得了圆满成功。

我们说，习惯决定人的性格；性格决定人的风格；风格决定人的人格。企业也是一样，企业文化就如同企业的性格，而企业的性格却往往会与这家企业的创始人性格一脉相承，华农恒青的性格则是“严、细、狠、准”。现如今企业的竞争力更多拼的是“软实力”，也就是企业文化，企业文化对企业及人员的影响力虽是无形的，但作用却是越来越突出的，每个企业都有自己的行为习惯，员工在这种习惯中潜移默化，逐渐凝聚成一个企业的整体风格。每个企业都有其独有的风格，这就是企业文化。

企业文化，不只是企业内部组织的员工打球、唱歌、跳舞等各种文体活动；不只是企业VI；不只是企业报刊等。它是全体员工共同的核心价值观，是对如何做事，为谁做事，做什么样的事等核心问题的思考与解答。

华农恒青自创办之初就一直注重企业文化的建设。经营二年多的时间在实践中经过沉淀已形成了华农恒青特有的独特文化，每一个华农恒青人都在日常工作中用公司文化引导自己，鞭策自己，人人都在用行动对客户、同事传承及践行着公司的文化。2012年10月公司制定了华农恒青企业文化第一册。这是自华农恒青成立以来首次对企业文化的系统性梳理。

经营至今2年多的时间，华农恒青的企业文化为公司持续发展、定位高档猪饲料品牌的奋斗目标发挥了积极与正面的作用。而2年来的发展，在文化的指导下，在华农恒青人的团队协作、共同努力下，始终坚持以“成就客户”为核心导向，始终坚持以“良心、真心、专心”做最好的猪饲料为方针，始终坚持只用好原料为原则，让公司取得了一次又一次的突破，随着公司的不断发展，团队的日趋壮大，人员的更迭，公司董事长在2013年12月2日亲自就企业文化进行了详细深入的解读，让大家加深了对企业文化的理解，让企业文化真正的植入大家的心中，让人人都能感受到学习文化的重要性和必要性，同时也向华农恒青的企业文化提出了新的要求。在企业的不同阶段，企业文化需要与时俱进，不断地完善和提升，将围绕“成就客户”为主题，于2014年1月推出华农恒青企业文化第二册，让更丰富、更全面的企业文化，为2014年提出的新目标产生更多、更大的正能量。

有人会问，华农恒青就成就客户做了多少事情呢？答案很明了，在市场上得到广泛客户的认可与肯定就足以说明一切。华农恒青的产品首先是高性价比稳定的高档产品，具有竞争力比较优势。第二是为客户提供专业的养殖解决方案和技术服务，提高广大养户的养殖水平，提升客户的利益。例如品管方面：血液抗体检测、血质检测、水样检测、原料检测。我们提供的最好的解决方案和服务就是我们优质的产品，做饲料的能真正的将玉米三次过筛除杂的不多。俗话说病从口入，我们中国的猪养不好，就是病多，就是因为吃的不安全。华农恒青坚持只用好原料，坚持以良心真心专心做最好的猪饲料，提供了有力的竞争力。华农恒青坚持做好产品、做稳质量，为养猪户提供有价值的服务；我们要帮助养猪户走出“猪难养、药养猪、养猪穷”的怪圈，提高客户养猪水平，真正让广大养猪户实现“猪好养、养好猪”的目标。

成就客户不是一句空话，是要让每一位客户都能看的见摸的着的，因此，需要每一位华农恒青人都要坚定不移地去贯彻、践行华农恒青的企业文化。

恒青文化是一种无形力量、一笔无形资产，它不会被抄袭与剽窃，是公司的宝贵财富；恒青文化也是华农恒青的核心竞争力，今后的企业竞争将会是文化的竞争，这是一种最高层次的竞争。

当前，华农恒青企业文化第二册内容已基本明确，需要每一个华农恒青人去努力、去追求、去实践，为提升华农恒青文化竞争力贡献力量。每一位员工都必须深刻领会，严格执行，做到不合企业文化的事不做，不合企业文化的话不说。

企业文化是镜子，也是试金石，它是检验每一个管理者、员工优劣的标尺，是未来企业成功的基石。华农恒青全体员工要将一言一行与企业文化相对照，不断调整自己的思想、心态和行为，使其符合华农恒青企业文化的要求。

华农恒青未来的发展既要打造硬实力，更重要的是不断提升软实力，实现团队建设、细化管理、稳定质量、品牌知名度、品位提升、企业文化建设等全面的发展。只有这样，我们才能做到事半功倍，我们的“成就客户”的经营目标才能得以实现，华农恒青才能走的更远。

公司人力资源部协同品管、财务、营销等各部相关人员先后走进江西农业大学、宜春学院、江西工贸学院、九江学院、江西科技师范学院等省内涉农高校，以专场及双选会的形式开展校园招聘工作。招聘工作受到各高校招就处的有力配合和积极响应，并在人员、场地、宣传等方面均给予了大力支持。由于公司创办时间较短，参加校园招聘少，在各所高校师生的印象均不是很深刻，对公司了解程度不够，对此，在前往每所高校开展校园招聘工作时，均提前完成该校内网的线上信息宣传，并做到提前1天到达学校，通过海报、条幅、单页、宿舍交流等形式完成校内线下宣传工作，并对高校相关人员进行拜访，充分宣导公司文化、发展规划及提供的就业岗位等情况，让校方对华农恒青有一个全面的认识，并要求校方与学生进行宣导，让学生充分认识到华农恒青是一个适合自己职业发展的平台，是一家起步时间晚，但发展迅速、不断突破、具有强大潜力的拟上市大型农牧企业。

本次校园招聘，结合华农恒青各分子公司的人员需求，提供财务、品管、营销等多个岗位，招聘专业涵盖饲料加工、畜牧兽医、财务、生物技术、动物科学、食品检测等，吸引了众多学生的关注，共收取有效简历300多份。通过甄选评估，对较优秀人员发送了录用通知书及初步确定了拟到岗时间。

通过今年梳理校园招聘宣讲工作，有效规范了校园招聘的整体操作，调动了各部门主管的积极参与，加强了公司与各高校之间的联系与交流，同时向学生有效传播了公司企业文化、经营理念、发展规划等，进一步提升了公司在相关院校的影响力和认知度，为公司后继的人才引进和储备发挥了积极性的促进作用。

华农恒青成立两周年至今，已有众多选择加入华农恒青的大学生在公司高速发展的大背景下，通过自己的不断努力，已经在公司各个岗位上担负重任获得发展，曾经那些“雏鹰”通过公司的培养与自身的努力，现在已变得能在各岗位独挡一面，在华农恒青的平台上已经开始翱翔。

公司一直以来都非常注重前期料的销量，只有在产品研发上高标准、严要求，工艺上精益求精，才能生产出像优乳、168和优宝、优仔这样高性价比的专业猪饲料。为了使前期料的比重在总销量中有所提升，践行华农恒青艰苦创业的企业文化，公司于2013年第三季度增设420称猪实证优秀标兵奖和教保料增量优秀团队奖。在7月份，宜春团队的习斌以7个420实证获得＂420称猪实证优秀标兵＂称号；浙江嘉兴团队摘得＂教保料增量优秀团队＂桂冠。同样，来自浙江嘉兴团队的杨明亮在8月份称了9组420实证，获得＂420称猪实证优秀标兵＂的称号；大牧场俞燕青团队以83吨的增量拿下＂教保料增量优秀团队＂奖。9月份，来自嘉兴团队的陈计华以8组420实证获得“420称猪实证标兵”；胡海波销售总经理带领的大牧场团队以87吨的增量获得“教保料增量优秀团队”。

7月份华农恒青高安八景基地单厂月销量一举实现突破1.3万吨，打破了建厂以来的销量“怪圈”的上升瓶颈后，在激情八月，随着华农恒青成功召开第二批员工股份赠与及配售大会，在李旭荣董事长的号召下，华农恒青人上下一心，在工厂、营销的团队协作下，再一次迎来8月份单厂销量突破1.5万吨的稳步上量，为9月份实现2万吨的销量目标奠定了坚实基础！9月份，对于华农恒青来说可谓是喜事连连，因为在9月27日江西万年华农恒青农牧有限公司成功竣工投产，意味着华农恒青又增加了一位“兄弟”，华农恒青的发展又迈上了一个台阶，在华农恒青八景基地在全体员工的共同努力下，截止9月30日，一鼓作气销量成功实现2万多吨，为接下来的华农恒青即将到来的两周岁献上了厚重的“礼物”，喜庆氛围十分深厚，全体员工更是欢欣鼓舞，这一成绩的取得，标志着华农恒青的发展又跨上一个新台阶，证实了华农恒青的战略决策是极为正确的，充分体现了每一位华农恒青人的向心力、凝聚力和战斗力。

对于饲料企业来说，一直是以销量论英雄谈成功。毫无疑问，华农恒青八景基地9月份销量一举突破2万吨，就充分说明华农恒青高档猪料在市场上有话语权，有地位，验证了李旭荣董事长坚持的以“良心、真心、专心”做猪料的宗旨是正确的，多年来的质量持续稳定，从而得到了经销商、养殖户、合作伙伴的广大认可。华农恒青拥有清晰坚定的战略目标、有竞争力的优质产品、有成熟的营销模式、有真正落地的三级技术服务体系，从而奠定了华农恒青始终具有无可比拟的竞争优势和广阔的发展前景。

2万吨的背后不仅包含了全体员工的汗水、智慧和默默奉献，更是成立2年来整个团队协作成长上质的跨越，华农恒青八景基地全体员工披荆斩棘，开疆拓土，迈着坚实而有力的步伐，怀揣着服务三农的使命，朝着做最好的猪饲料发展目标，一路坚定前行，一路撷取硕果，一路绽放芬芳...... 历经风雨，才知道彩虹的灿烂；经历过大海的波澜壮阔，就不会再被浅池所吸引。华农恒青今日的成绩，源于昨天的努力付出；华农恒青未来的荣耀，源于今天的艰苦创业。我们期待着，在饲料行业中不久的将来一颗新星定将冉冉升起！

参加竣工庆典的贵宾为庆典仪式剪彩

参加竣工庆典的中国中纺集团；来宝集团；嘉吉投资（中国）有限公司、益海嘉里（泰州）粮油工业有限公司；中航国际粮油贸易上海有限公司；吉林云天化；中储粮、国家储备库各直属库等供应商代表及各客户代表对公司近两年快速发展取得的成绩表示了充分的肯定和祝贺。同时，中国农业大学教授、中国工程院李宁院士；中储粮总公司陈红旗总经理；中储粮吉林分公司丁召团总经理；赣商联合总会；中国饲料工业协会；中国林牧渔业经济学会饲料经济专业委员会纷纷发来贺信对华农恒青万年公司的竣工庆典表示热烈祝贺。尤其是客户代表对华农恒青始终坚持以“良心真心专心”做好猪饲料，为客户提供有竞争力的养殖解决方案和服务，持续为客户创造最大价值这一宗旨，表示了充分的肯定和高度的赞扬！华农恒青以这一宗旨作为企业的经营指针，更加坚定了与公司合作的信心，相信与华农恒青的合作定能携手并进、共创辉煌！供应商代表在竣工庆典上纷纷表态，将一如既往地为华农恒青提供高质量、高性价比的饲料原料，有效保障我公司饲料的生产顺利进行，共创企业发展的辉煌未来！

华农恒青万年工厂大门口

万年工厂陆晓鹏董事长致辞

新落成的华农恒青生产车间

江西万年华农恒青农牧有限公司位于江西省生猪养殖规模化程度较高的万年县境内，是一家与万年县规模化猪场合资成立的专业从事高档猪饲料研发、生产、销售于一体的现代化农牧企业，是华农恒青实业有限公司的控股子公司。华农恒青实业有限公司专注聚焦于种猪产业与饲料产业，是一家专业化生产经营猪饲料及育种兼生猪饲养的拟上市公司，公司成立两年多的时间，已先后在江西高安、万年、九江县、共青城、河南驻马店、贵州都匀等地投资新建及并购了多家饲料企业和养猪企业。华农恒青的经营一年一个新台阶， 2014年计划达到30亿元，力争于2016年实现全年50亿元的销售收入，登陆国内A股市场。

8月1日，是我国的“建军节”，这是一个对国家、对我党都具有特殊意义的日子，是一个红色的节日，更是属于军人的节日。但对华农恒青却也是一个值得庆贺的日子，对于2013年猪价行情持续低迷走势的情况下，华农恒青作为后起之秀，却凭借坚持用好原料做好饲料的经营原则，保持逆势上扬的良好发展势头，8月1日也就在这一天，在以华农恒青优质的产品作保障的基础上，经过华农恒青营销精英的拼搏及工厂的积极协同，高安八景基地7月单厂月销量一举实现突破1.5万吨，再次刷新华农恒青自创建成立至今的又一个新纪录，让华农恒青又迈上一个新台阶。这一天按会议计划骨干组织专题研讨会议，但与以往不同的是似乎弥漫着“硝烟”，因为公司提出了人人要有“作战”意识，会制订“作战图”及作出周密的“作战部署”，要求管理层要做好指挥员，下属要做好战斗员，并播放了三大战役之一“辽沈战役”片中经典作战部署片断，以此激励鼓舞大家士气，会上各销售经理及骨干分别就各自市场重点作了月度工作总结、对市场运作中存在的问题和困惑、不足、次月工作部署和目标等情况均进行了详细汇报，同时学习讨论了公司新推出的一些措施及策略，公司领导就每个人的汇报客观的作了详细的点评与解答，对存在的疑问及不足之处均当场指出并提出具体要求，并就次月的工作计划与目标提出了具体的要求和工作思路、方向。

同时分会场月度培训大会上对其他营销精英准备了丰富实用的5个培训课题：由营销总经理吴总带来的《价值营销-高效养猪模式算账法》、市场部王副总《如何组织高质量现场称猪实证会》、新加盟的优秀精英万经理《营销员基本礼仪与沟通技》、区域许经理《饲料原料与产品基础知识》、区域徐总《案例分享》、区域王经理《养户维护跟踪及如何扩大用料量》，在销量稳步增长的同时，华农恒青人更加的注重内部培养与学习，因为只有将“单兵”素质强化提高了，那么团队整体在激烈、复杂的市场环境下才更有战斗力。

7月31日下午17：00华农恒青篮球决赛精彩开始，前一场淘汰赛交手的二个队还真的是“冤家路窄”，营销1队似乎抱着必胜的决心带队上场，营销2队淡定上场却面露“杀气”，似乎志在一雪前场战败之“耻”，仿佛告诉大家谁笑到最后才是王道，2队均发出誓言要力夺冠军获取匹克“战袍”，经过前3节精彩、紧张的争抢追赶，仿佛在场的大家都挺“鸡冻”，均成了“伪专家”开始唠开了，时不时听见“1队肯定没戏了”、“2队配合的真不错”、“1队打的太急躁了”等评语，在场下观众激烈押宝的过程中，时间总是过的很快，随着一声清脆的哨响，裁判宣布比赛结束，营销2队用行动和结果打了翻身仗获得冠军，7名队员各自领取到一件精美匹克球衣，乐呵呵的在身上比划着。

华农恒青迎“七一”职工篮球决赛实况

1日，如期召开月度销售动员大会，集团董事长李旭荣及公司其他各级领导分别听取了27名代表的发言，董事长李旭荣逐个作出了点评。会上董事长李旭荣提出“团队进步、公司发展”这个主题作了重要讲话，对大家的付出给予了认可 激励，围绕“当前团队、晋升通道、管理模式、发展项目、大的经济环境与资本市场环境”均作了阐述，并共同重温学习了企业文化以传递正能量，特别明确了公司配股及上市推进和营销团队特别激励计划。

为充分调动各级管理和优秀人员的积极性，真正发扬“共创共享”的企业文化精神，在2013年8月1日的销售动员大会上，根据《华农恒青实业有限公司股份赠与及配售方案》，一并如期举行了公司第二批股份赠与及配售会议，所有获赠员工接受了股份赠与并履行了相关协议签订手续，由公司董事长李旭荣和营销总经理吴小波亲自颁发了华农恒青实业有限公司《员工持股证》，看着获赠员工脸上洋溢的笑容，摄影员用相机定格了华农恒青此次所有获赠员工具有意义的时刻，也留下了他们此时欣喜的表情，伴随着热烈的掌声祝贺，顺利完成了华农恒青在上市前最后一次规模性股份赠与及配售。

吴小波总经理给获赠股份的营销精英颁发《员工持股证》

获赠股份员工签订相关协议

董事长李旭荣在大会上强调：

1. 我们的事业是靠团队做的：思想文化、战略清晰（只做猪饲料、质量定位）、团队成长、不断的总结深化模式；
2. 不想当将军的士兵不是好士兵（聂海胜），在基层的，当士兵的要想着当将军，当少将的要想着当上将，我们每个人都有机会，我们的平台就是让每个人都有机会发展；
3. 我们现在创造了一个平台，可以吸引更多的人才，可以让更多的人致富；我们是事业平台、资源平台、精英平台、学习平台，能不能发展，在于你们每个人自身。

2013年8月1日，也许注定就是华农恒青值得回忆的日子，古人云：人逢喜事精神爽，在这特殊的日子里有着华农恒青多件“喜事”，相信通过每一个华农恒青人的共同努力，人人主动践行华农恒青核心价值观行为准则，争当一名优秀、合格的华农恒青人，华农恒青必将开创出一番更大的事业。顶着骄阳，所有华农恒青人集体参加了“全家福”合影留念。

职能部门员工全家福

营销精英全家福

12月1日晚19：30分，随着主持人宣布，来自农牧赵总团队的1号参赛选手傅伟以一首《不再犹豫》登台演艺，第二届“恒青杯”卡拉OK大赛拉开序幕。

12月的天气虽然寒冷，随着华农骏通集团董事长李旭荣亲临活动现场助阵，由公司8名领导组成的评委组及观看的员工却热情洋溢、兴致高盎，顿时让现场升温。大家以独唱、合唱的演艺方式同台竞技，励志曲目《怒放的生命》、《明日英雄》、《爱拼才会赢》等；余音绕梁的《在雨中》、《真永远》、《大海》等；煽情曲目《父亲》、《无所谓》、《我的好兄弟》等，更有很多脍炙人口的经典曲目，参赛选手们意气风发、精神饱满，有的放声高歌展示歌喉,有的吐词温婉展示歌韵,有的将动人唱腔和优美姿态融为一体展示风姿……选手们的悦耳歌声和实力唱功赢得了在场评委与观众的热烈掌声和满堂喝彩,有的“粉丝”还主动拿着准备好的鲜花、气球、荧光棒等，上台献给参赛的选手，整个比赛现场“沉浸”在一片欢乐、祥和的海洋。

经过近3个小时的精彩角逐，最终市场部的帅小伙晏文以一曲感人的《父亲》夺得冠军，用扎实的唱功和感情渲染捍卫了属于自己的擂主，来自万年工厂的品管部汪惠敏以一首大家耳熟能详的《不再犹豫》，犹如骑着一匹黑马杀来用不俗的实力摘的亚军，高安基地财务部谭鹏，绰号“小杨坤”，若关掉灯那感觉让人仿佛是原唱杨坤空降华农恒青，一首《无所谓》唱的是深情款款，模仿的是会声会色最终夺的季军。 都说喜欢歌唱的人总是希望能够站在更大的舞台，在2014年1月5日的华农恒青迎新晚会中，获得冠、亚、季军的选手将作为特别节目登上公司年会舞台用他们的“天赖之音”去打动更多人。

市场部晏文演唱《父亲》

品管部汪惠敏演唱《不再犹豫》

财务部谭鹏演唱《无所谓》

上午11：00，只见5辆满载新干养猪老板参观团的豪华大巴向华农恒青工厂开来，随着第一辆参观车，缓缓通过喜庆的彩虹门，驶入华农恒青厂区，一场规模化大型工厂推介会正式拉开了帷幕，上空飘扬着旋律优美的歌声，只见工厂顿时热闹起来，到处可见华农恒青工作人员忙碌规范的引导指挥，各位养猪老板也抑制不住地兴高采烈的表情，下车后就听见有老板说：“这厂规模确实可以”、“咋这么香啊，这是不是就是你们说的膨化玉米啊”，伴随着有说有笑，大家有序前往签到处报到并稍作休息。

参观团仿佛丝毫没有乘车的疲惫，在样品区争先咨询，认真听取华农恒青工作人员的讲解，在工作人员的组织下，参观团开始了走进华农恒青生产现场，对生产原料、设备、工艺、、成品发货、品质控制等方面的实地考察，养猪老板们兴致勃勃的时不时抓起一把原料认真查看，现场真是热闹非凡，处处可听见发自内心的感言：“华农恒青用的原料还真的是不错”、“你们的玉米真是不错”、“真不愧是高档饲料”、“你们的饲料确实过硬”。

参观团完成了对生产现场的实地查看后，由华农恒青2名资深专家主要围绕：猪的口蹄疫防治、华农恒青饲料质量两大课题进行了培训授课，现场氛围活跃、掌声起伏，大家都感觉很适用，进一步对华农恒青的产品与服务有了更深刻的认识和肯定。

随着培训的结束，虽然天气炎热，依然难挡大家拍照留影的劲头，面对镜头大家都笑的很灿烂，拍照完毕后大家在引导下陆续登车前往聚餐，整个为期一天的华农恒青参观考察在热烈欢愉的气氛中圆满获得成功。

活动伊始，李董事长发表了题为“艰苦创业、敢于担当、狠抓执行”的讲话。讲话分为三层意思：首先，是公司创办两年来的总结和体会，如“创办华农恒青的源动力”、“两年来我们做了哪些事，涌现了哪些优秀员工，哪些感人事迹”、“我们的差距与不足在哪里”等。其次，李董事长从华农恒青2013年的计划目标，艰苦创业、一切为了客户，勇于担当、人人负责，狠抓执行、打造团队四个方面解读了公司2013年的任务以及具体行动。再次，公司的第一个五年计划、中长期发展战略是什么？李董事长用“华农恒青2011年--2015年的各项指标”、“未来的发展前景”对此进行了详细阐述。另外，他祝愿全体员工在华农恒青共同成长、与公司共同进步，并向全体员工拜年。

随后进行的是华农恒青2012年度优秀员工颁奖及股权配售仪式。伴着雄壮的音乐，李董事长以及部分职能部门、子公司主管为优秀员工们颁发了荣誉证书。优秀员工代表作获奖感言。

紧接着，华农恒青岗位合同签订仪式举行。在热烈的掌声中，李董事长与签约主管们一一签署了岗位合同责任书，并合影留念。签约主管代表、部分职能部门主管就2013年的目标、未来的发展、服务措施等方面进行宣誓。在员工们热烈的掌声中，下午的活动圆满结束。

晚上7点，活动第二部分——2013年迎新春文艺晚会准时召开。晚会内容丰富，形式多样，有舞蹈、独唱、合唱、小品、诗歌朗诵等，称得上多姿多彩。舞蹈《开门红》作为开场节目，一举打响头炮，引发了观众不住的喝彩声；小品《一个普通业务员的一天》用略微夸张的手法，细致地表现出基层业务员们的苦与乐；樟树销售团队的节目《三句半》更是将诙谐幽默发挥到极致，引爆了观众的笑点……

当晚，李董事长与员工们一起兴致勃勃地观看了晚会，入神处情不自禁露出了笑容。9时许，晚会缓缓落下帷幕。华农恒青“2012年度总结表彰大会暨2013年迎新春文艺晚会”，圆满结束。 

参加本次比赛活动的选手有60多人，有来自于一线营销团队的营销人员，也有来自于职能部门的内务保障人员，有辛勤付出的老员工，也有新加盟的新员工；有50后的中年员工，也有90后的青年员工。李旭荣董事长及各销售团队总经理（职能部门负责人）出席了本次比赛并担任评委。

比赛过程中，选手们有的幽默诙谐，有的沉熟稳重，有的激情昂扬……总之，每个人都通过这次比赛展现了自己高超的口语表达能力和各具特色的人格魅力。一段段文辞优美的叙述，无不引起了观众的强烈共鸣，掌声不断。而选手们演讲的内容也各具特色，有的以一首抒情诗传达自己对华农恒青的热爱，有的以慷慨激昂的演讲词表达了自己对公司快速发展的喜悦和美好祝愿，还有的表明了与华农恒青共同担当的决心。生物科技选手比赛风生水起，恒青农牧选手也不甘落后，展示了自己独具特色的一面。为营造一个轻松、欢快的气氛，比赛过程中穿插文艺节目，来自各部门、各团队的员工踊跃献艺。经过激烈的角逐，最后，生物科技樟树团队丁阿满、晏文、胡威、陈世鑫凭借四人自编自导自演的《三句半》力压群雄，获得了本次比赛的一等奖。柯智群以《我们的队伍向太阳》、罗娟以《信念》为题获得本次比赛二等奖；王露、黄欣、俞燕青、胡海波、陈虎、晏文、黄石磊、朱小院、谭鹏、徐建兵、何渝、赵琳、杨卫国、顾利民、胡威参赛选手分别获得本次比赛的三等奖。此外，本次演讲比赛另增设优秀团体奖，生物科技团队以各参赛选手的综合实力最终摘得桂冠“优秀团体奖第一名”，集团办公室获得“优秀团体奖第二名”。本次比赛为员工提供了一个展示自己，锻炼自己、互相学习的平台，增强了大家的自信心和表达能力，加深了对公司的了解并提高了对公司的认同。 

全体合影

李旭荣董事长为一等奖获奖选手颁发奖品和证书

华农恒青股份赠与及配售对象为：销售片区经理级以上人员、恒青实业职能部门经理级以上人员、集团总部职能部门经理级以上人员、2012年年度优秀员工。考虑到随着集团的发展壮大，不断有新的员工加盟集团。同时，考虑到国家对拟上市公司有关规定，因此，股份赠与及配售分两批完成。 

为强化爱国主义和集体主义观念，加强组织纪律性和执行力，培养吃苦耐劳和艰苦创业的作风，促进员工综合素质的提升，公司决定组织开展全员军训活动。根据计划安排，2012年5月11日--5月13日在公司高安基地开展为期三天的首批员工军训。

2012年5月10日下午，首批80名员工来到公司高安基地。这其中有来自江西华农恒青农牧有限公司、江西华农恒青生物科技有限公司的中高层管理人员，也有来自营销团队和各职能部门的一线员工；有辛勤付出的老员工，也有刚加入公司大家庭的新员工；有60后的中年员工，也有90后的青年员工。

一到军训基地，大家立即投入到紧张而有序的军训生活当中，领军服、编排编队、入住营房这一连串的行程就匆匆带着大家拉开了为期三天的军训之幕！虽只有短短的三天，但每天的军训生活确是多姿多彩。每天除了例行的跑步、齐步、正步之外，还组织开展了唱军歌、观看励志电影、户外拓展训练等活动。

2012年5月13日，在军训尾声之时，集团公司李旭荣董事长前来"阅兵"。随着李董事长的一句"开始！"，阅兵式正式开始！军训队伍以排为单位演练并喊出口号，"成就客户、艰苦创业、团队协作、共创共享、开放进取、终身学习"口号融入其中，阅兵过程中各班学员精神抖擞、英姿飒爽、队列整齐、口号响亮，展现了公司员工良好的精神风貌，学员们精彩的表演赢得了在场领导和同事们的阵阵喝彩。阅后仪式结束后，一排学员代表柯智群、二排学员代表晏文、三排学员代表朱青容分别发表了军训感想。

最后，经过综合评比，一排一班荣获优秀团队奖，王中良、周江、朱青容三位学员荣获优秀学员奖。集团公司李旭荣董事长、集团办公室主任金俊峰、樟树武警中队教官分别为获奖的优秀团队和优秀学员颁发了荣誉证书，华农恒青首批员工军训活动由此划上了圆满的句号。 

阅兵队伍集结完毕 

军姿飒爽 

一排学员代表柯智群发表军训感想 

二排学员代表晏文发表军训感想 

三排学员代表朱青蓉发表军训感想 

一排一班荣获优秀团队奖 

王中良、周江、朱青蓉三位学员荣获优秀学员奖 

集团公司李旭荣董事长与华农恒青首批军训学员合影